《公司企业文化培植筹划参考范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司企业文化培植筹划参考范文（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司企业文化培植筹划参考范文时间：2022年x月x日 编者按：本文主要从企业文化培植现状剖析；企业文化培植总体方略、方针和义务；企业文化培植的框架系统；企业文化筹划执行与节制；企业文化重点项目执行与推进；企业文化传播系统培植；企业文化培植保障法子进行讲述。其中，主要包括：率领层高度正视、企业文化培植定位科学、企业文化培植技俩根基构建完成、文化传播普及深切、下场精采、企业外部形象精采、美誉度高、企业文化成漫空间空阔、总体方略：以科学成长不美观为引导，以“以酬报本、调和导航，统一筹划、团体推进，与时俱进、继承完美”为根基目标，以“自立立异与公道担任相联络、群众基本与期间要求相联络”为基来历根底则、
2、我公司授与的企业文化培植根基架构、理念系统描写、以调和文化为魂灵，从头审阅、梳理原有文化理念系统，在补充、完美部分内容的基本上，明晰团体框架结构及其间的逻辑相关，成立浮现期间精神、彰显企业特色、切合公司成长必要和员工生理需求的精神文化系统、成立健全企业文化传播轨制，以人和勾当为首要载体，以本体传播和载体传播为根基路子，以有序、有力、有效为根基要求，促进文化落地打点，增强企业文化的束缚力、传染力与自觉力、企业文化培植是一项庞年夜而难题的工程，必要高度正视、全员参预、筹划科学、落实有力等，具体材料请详见： 为明晰企业文化培植的总体假想、目标方针与推进路径，进一步执行文化兴企计谋，营建以“调和”为魂
3、灵的兴泰文化，促进“企业又好又快成长和员工欢愉事项幸福糊口”方针的实现，按照公司团体成长计谋筹划和现原形形，拟定本筹划。 一、企业文化培植现状剖析 （一）上风剖析 1、率领层高度正视、企业文化培植定位科学。2022年下半年，我公司起头启动文化兴企计谋。创立了由党委布告、总经理为组长的企业文化培植率领小组，设立建设了“尊敬历史、基于现实、在传承融合中立异未来”的总思路、“自立开发、贵在合用”的总目标、“打造优越团队、构建调和兴泰”的总方针和“高层发动、中层敦促、全员策动”的总计策，企业文化培植各项事项踏实推进。 2、企业文化培植技俩根基构建完成。2022年11月12日，颁布企业文化手册；2022
4、年4月19日，颁布视觉辨认体系打点手册；2022年9月，印发企业文化宣贯手册；2022年10月31日，颁布员工举动类型手册；20222022年，周全梳理原有的370项轨制、整合颁布了66项打点标准；2022年7月至2022岁尾，公司完成1800多项综合管理项目。至此，具有标识表记标帜性意义的理念、轨制、举动和物质四层文化系统根基形成。 3、文化传播普及深切、下场精采。企业文化宣贯采纳“主题敦促、多点联动，试点发动、周全推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题勾当教诲、漫谈比赛征文、群众体裁勾当多种情势，一直增强员工的认同度和归属感。2022年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优越团队、构建调
5、和兴泰”；2022年是员工举动类型年，宣贯主题为“欢愉事项，幸福糊口”；2022年是诚信文化培植年，宣贯主题为“调和桑梓，共享共建”；2022年是安适文化培植年，宣贯主题为“调和共进、共建共享”。经由过程踏实有效的宣贯勾当，进步了员工对理念认同度和践行率，为下一步事项奠定了精采基本。 4、企业外部形象精采、美誉度高。公司开展企业文化培植4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑精采、公认度较高，历获世界企业文化培植优越单位、世界电力行业企业文化优越成就、世界精神文明培植前进先辈单位等多项声誉称呼。 5、企业文化成漫空间空阔。跟着建投的成长和公司的多元扩张，“年夜兴泰”这一文化观念和激情纽带应运
6、而生。无论是国泰、沙河这些附属建投又委托兴泰策划打点的国有企业，照样翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资真相关附属兴泰但由兴泰打点的平易近营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表兴泰与甲方推行查验条约的兴泰“外部军团”，它们皆深深植根于兴泰文化，同时又为兴泰文化注入着希奇血液，是以也必将为企业文化成长供应巨年夜的想象和成漫空间。 （二）劣势剖析 1、古老不雅见识的耐久影响。作为老国有企业，一些在打算经济期间形成的古老不雅见识根深蒂固，其悲观影响在未来相称长的时代内还将接连存在。这年夜概在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化培植的阻力之一。 2、培育的企业文化表率
7、较少。公司看重前进先辈人物的评比与宣传，树立了必然数量的劳动楷模、前进先辈党员规范。但在掘客、作育、宣传基层员工企业文化表率方面，出格是在堆集和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化表率密切感不够，影响性不深，发动性不强。 3、培植队伍力气相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化培植、宣贯队伍均为兼职职员，由于没有专业背景，以是缺乏专注的、体系的、理性的思虑。此外，因为宣贯人手过少，一旦岗位改观，就呈现企业文化培植断线的征象，直接影响企业文化培植的下场和进程。培训方面，一方面是对企业文化培植骨干力气的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化常识培训不到位，造成企业文化培
8、植的速率和下场达不到预期方针。 4、理念文化与轨制文化的融合不够。一是表此刻还不是悉数的理念体系都有轨制支持；二是表此刻还不是悉数轨制都渗入彰显磷鞴彭念文化；三是表此刻理念对打点举动的引导浸染、轨制对个人私家举动的调控浸染还不诟谇常到位。 5、企业策划形势欠佳、经济气力不敷。严格的电价瓶颈压力、市场竞争压力、策划本钱压力和职员分流压力，年夜年夜压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化培植出格是视觉辨认体系的充沛投入，影响企业文化出格是视觉辨认体系的传播下场。 二、企业文化培植总体方略、方针和义务 总体方略：以科学成长不美观为引导，以“以酬报本、调和导航，统一筹划、团体推进，与时俱进、继承完美
9、”为根基目标，以“自立立异与公道担任相联络、群众基本与期间要求相联络”为基来历根底则，严密联络企业一般打点实行体系，构建总体方针：以调和文化为魂灵，以促进企业科学成长、处事成长计谋为宗旨，出力培育种植抬举高忠诚度、高凝结力、高立异力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改进员工心智模式、推进人本文治，优化事项环境、引发内在活力为根基思路，丰裕阐扬文化出产力特有的培育种植抬举忠诚、凝结民气、鼓动士气、敦促 立异的浸染。经由五年的继承全力，有效晋升企业成长的“软气力”，促进企业又好又快成长和员工欢愉事项、幸福糊口肉搏方针的实现。 五项义务： 1、精神文化培植使“调和”内化于心 理念系统培植：经由过程
10、积极、体系的审阅，进一步完美理念系统框架，明晰内部架构的层次与逻辑相关。 心智模式塑造：经由过程积极、有效的宣贯，形成主流意识与本性思想的有机统一，使员工自觉把个人私家幸福、个人私家代价的实现融入到企业成长、企业愿景的实现中来，实现“调和共进、共建共享”。 成立代价不美观打点机制：经由过程对核心代价不美观一直的培育种植抬举、宣贯、内化、厚实，进一步阐扬、固定并优化精神文化的根底浸染。 2、轨制文化培植使“调和”固化于制 轨制系统培植：按照上级有关礼貌，联络公司实际，以精神文化为引导，成立并一直完美“浸润承载理念、浮现平正正义、保障打点实行、运行和谐高效”轨制系统。 轨制运行打点：安身于操纵和实
11、行，明晰轨制的钻研拟定、宣贯解读、落实实行和修订完美各个流程，增强轨制的相宜性、科学性和有效性。 培育种植抬举长效机制：将企业文化理念熔铸于轨制系统中，促进文化“柔”性与轨制“刚”性的彼此融合与调和统一，晋升文治水平。 3、举动文化培植使“调和”外化于行 举动系统培植：以文化理念为引导，成立企业策划打点举动和打点职员、运行职员、查验职员和处事职员举动准则。 举动类型督查：按照差别时代的宣贯重点，有针对性地开展员工举动类型督查勾当，并实时颁布传递，促举办为类型。 举动自觉培育种植抬举：经由过程企业文化理念宣贯，企业文化表率的模范浸染及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我打点与自我醒觉手段
12、，形成文化自觉。 4、物质文化培植使“调和”体化于物 全公司视觉辨认体系培植根基到位，形成特色光鲜、团体调和的外在形象，使年夜兴泰成为筹划科学、机关公道、美不美观自然、文明调和、特色光鲜的绿色生态桑梓。 5、企业业绩晋升使“调和”实化于效 企业效益稳中有进，经济气力较着晋升，成长后劲一直增强，社会美誉度日趋精采。 三、企业文化培植的框架系统 （一）我公司授与的企业文化培植根基架构 1、四层文化构成：精神文化、轨制文化、举动文化、物质文化。 2、企业文化成长技俩：以调和为魂灵，以理念文化为核心，横向成长主题文化，纵向成长部门文化、班组文化。 （二）理念系统描写 1、企业视野 企颐魅哲学：义利并重
13、，调和共赢 企业代价不美观：以酬报本，效益至上 企业愿景：做电力优良头雁，创行业着名品牌 企业使命：供应优质电能，开创亮光远景 成长计谋：以电为主，热电联产，多元扩张，继承成长 2、企业人品 企业精神：忠诚敬业豪情逾越 企业作风：严谨务实快捷立异 企业德性：诚信为本，操守为重 企业形象：绿色桑梓，科学类型，勤俭诚信，自强伟岸 企业理睬： 对员工：体谅珍惜，实当代价。 对股东：资产增值，继承回报 对顾主：精良产品，优质处事 对相助搭档：相助共赢，协同成长 对社会：幸不辱命，真诚奉献。 企业平易近风： 事项平易近风：把事项当作奇迹来做，把企业当作家来策划。 打点平易近风：把员工当作主茸鞴糯尊敬，把
14、同事当作伴侣来对待。 3、策划理念 安适不美观：安适为天，幸福相伴 立异不美观：立异为魂，点石成金 成长不美观：成长便是但愿，成长就在本日 质量不美观：质量是企业的形象，质量是企业的诺言 人才不美观：大家是人才，大家可成才 市场不美观：厘革中抢机会，竞争中求成长 举动不美观：举动无小节，自律顾梗概 传播语：厚德载物，昌隆和泰 企业规语：（略） 四、企业文化筹划执行与节制 授与公司宏不美观引导与部门认实情联络，团体推进与项目打破相联络，企业文化培植办公室总体和谐与责任部门自立执行相联络的方法，总体以企业文化理念为核心，横向以安适文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以组织文化、部门文化和
15、班组文化为重点，以进步理念认知率、文化认同率、举动类型率、轨制完美率、标识类型率为标识表记标帜，周全推进企业文化培植纵深成长。 （一）精神文化培植（政治事项部认真） 以调和文化为魂灵，从头审阅、梳理原有文化理念系统，在补充、完美部分内容的基本上，明晰团体框架结构及其间的逻辑相关，成立浮现期间精神、彰显企业特色、切合公司成长必要和员工生理需求的精神文化系统。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深切民气进而引导步履，并经由过程有序渗透构造传播系统、轨制文化系统、举动文化系统和物质文化系统，实现理念文化的落地扎根。 1、对理念系统举办丰裕解读与继承宣贯。在群策群力的基本上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，经由过程层层宣贯讲授、各类漫谈谈判和媒体宣传，使理念系统及其含义全体员工大家皆知、打点职员大家皆懂。（2022年完成） 2、对传统文化举办丰裕发掘与升华提炼。以调和、戴德、立异、奉献为红线，网络
