《人力资源管理第十一章员工薪酬管理（ppt 11)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理第十一章员工薪酬管理（ppt 11)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十一章员工薪酬管理,如何对员工支付薪酬，是人力资源管理中的一个重要课题。 一个组织中每一个危机的解决，每一个管理档次的提升，都往往与薪酬制度的变更有关。,第一节员工薪酬体系,员工的工资水平作为劳动力的价格，应该取决于劳动力的边际产出水平。 在美国，对员工薪酬的决定还会受到劳资谈判的影响。,实践中，影响员工薪酬的主要因素有：,（1）劳动力市场条件； （2）政府立法； （3）组织的薪酬策略； （4）组织的管理理念和态度； （5）组织的支付能力； （6）劳资谈判，等。,一、影响企业薪酬政策的外部因素,影响企业薪酬政策的外部因素，主要包括： （1）经济形势； （2）国家的宏观经济政策； （3）劳动力
2、市场情况； （4）通货膨胀； （5）劳动与就业法律、法规、政策； （6）政府税收政策。,二、公平理论与薪酬体系,在同一个组织中，两个员工的薪酬可能有很大的差异。造成这种员工薪酬差异的主要因素： （1）组织的差异； （2）工作设计的差异； （3）员工的差异； （4）劳动力市场的差异； （5）国家的差异。,有效地薪酬体系必须满足公平要求。 外部公平性，要求企业的薪酬标准与其他公司相比要有竞争力，否则就难以吸引或留住人才。 内部公平性，要求内部员工感到自己与同事之间，在付出和所得的关系上具有合理性。,薪酬政策，不仅要考虑薪酬水平的外部竞争力和薪酬结构的内部一致性，还要研究在一个组织内部，承担相同工作，或者具有相同技能水平的员工之间的薪酬关系问题。,三、企业的薪酬策略,在企业内部，企业的目标和战略、企业的文化、员工工作的性质，以及工作所需要的技能，对员工的薪酬都有很重要的影响。,企业薪酬政策，通常是由人事部门，按照最高管理当局的方针拟订的。它强调的是支付标准与规模相当的竞争性公司的相对高低和差异。,公司的薪酬政策目标，主要包括：,（1）提高生产率； （2）控制成本； （3）实现对员工的公平对待； （4）遵守国家法令。,微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！,更多精华资料请登录“HR猫猫”官网 ,
