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1、“找差距、抓整改、促提升活动心得体会为了更好地落实XX企业公司关于“全国学神华，XX怎么办？”活动精神，全面系统的提升管理水平，深入开展“找 差距、抓整改、促提升”活动，我初到XX任职站长的二十 多天，深刻领会XX企业公司本次“找、抓、促”活动的指 示精神和工作要求，进行了认真学习深入对照检查自己的工 作，深知此次活动的重要性、任务的艰巨性、意义的长远性, 伏下身子扎扎实实地抓管理、抓整改、抓细节、抓落实、抓 执行，进一步促进XX车站管理水平的提高。将XX车站纳入 到XX企业公司“打造中国本质一流平安型企业”整体的一 局部。依照XX企业公司开展“全国学神华，XX怎么办”主题 活动的工作安排以及
2、方法步骤，紧密结合当前平安开展“找 差距、抓整改、促提升”活开工作方案，XX车站初步细化和 完善了工作方案如下。一是要抓好培训工作。要认真落实好XX企业公司第一 阶段学习调研阶段的要求，我站要求车站人员要做到培训要 有效、考试要达标、考核要全员的要求。1、行车人员要抓标准化作业、危险源辨识和预防控制,有针对性和目的性。使之认识到作业前对危险源辨识的作用和关键所在，逐步适应在各种条件下的危险源辨识。2、非行车人员更要严格执行两纪一化，严肃查处当班人员在岗情况，作业质量，以此促进和提高员工思想认识和 平安意识，把车站管理落实到每一个角落。3、群监员和青安岗组织都要落实责任，找出站室的“三 违”情况
3、，抓好车站的平安监督和运行工作。4、对新入路职工的平安培训，要从车站和班组两方面 进行培训、教育和考核；另外，通过不间断的检查、提问的 方式，考察他们在日常工作和学习方面对知识的积累和掌 握，并纳入考核记录。二是要加强基层建设工作。.建立健全新进人员的培训考核实习制度，把学习人员纳 入到日常管理的范畴。使学习人员真正做到师傅教、领导考、 学有所用、学有所成。并且严格落实程序，严把考核审查关, 从源头上抓好员工的学习工作。三是要坚决落实标准化管理工作和平安生产责任制。标准化管理工作和平安生产责任制是车站管理的核心理念和行动纲领，是车站运行的必须和必要。必须坚决不移 地抓好落实，员工着装必须要统一
4、，标准化执行要标准，工 作地点要标准，进一步表达公司专业化管理的水平和良好的 企业形象。I是要严格落实和执行公司的指示决策。车站各工种要认真学习研究XX企业公司的文件、纪要、 规章制度等等，把各项工作落到实处，不能发生信息梗阻、 落实不到位的现象。五是要加强车站根底管理工作。1、以班前会、座谈会的形式和职工谈心，了解职工对 当前车站各项工作的意见和建议，了解职工工作和生活上的 困难，尽可能为职工着想，让职工在车站工作得舒心，安心 和放心！2、抓好车站人员倒班情况管理，优化车站各岗位人员上岗情况,抓好岗位检查工作,树立典型,以点带面，在车站领导班子换届的关键时期，将车站根底管理工作当作重点 来抓，创造性地到达车站管理水平的提高。3、落实本案体系建设的各项制度，将本安体系工作当 做持久不懈的一项任务，积极落实到各项工作之中。XX车站将按照准能公司第三次创业的总体开展规划，紧 紧围绕XX企业20XX年各工程标任务，扎实开展“找差距， 抓整改、促提升”活动，努力使公司全体员工思想更加统一、 行动更加自觉，使车站管理更加严密、开展更加协调，全面 实现车站20XX年各工程标任务。高标准造就过硬质量，严要 求干出红旗标兵。新的一年本人将带着XX车站将通过不懈 的努力，为打造中国本质一流平安型企业的宏伟目标添砖加瓦。汇报人：杜虎林20XX、 3、 21
