《城建建设年末工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城建建设年末工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、城建建设年末工作总结城建建设年末工作总结县建设局是负责全县城镇计划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门，下设有4个行政科室、8个事业单位，有在职职工74人。一年来，城镇建设工作在各级领导的重视领导下，在广大市民的支持参和下，通过不断努力，较好地推动县城建设，具体工作情况汇报如下：一、城建工作取得突破性进展一年来，建设局以“科学发展观”教育活动为契机，从思维教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手，不断加强机关作风建设，致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍，为建设工作作保障。（一）服务态度明显改进检验一项单位、一项部门服务质量
2、、服务态度的好坏，关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真诚。为此，建设局从以下几个方面进行加强与提高：1、改变服务职能。重点教育引导职工从管理职能向服务职能改变，想求职工体察民情、掌握民意，要群众所要，急群众所急，把服务意识渗透到职工一言一行中，落实在每个细小环节上，着实为群众解难题、办实事。2、用制度管人管事。制定出台了机关文明用语规范、机关劳动纪律制度等多项规章管理制度，倡导微笑服务、快乐工作，用以规范职工言行。3、推行服务承诺。全面推行“三公开”（公开办事程序、收费依据、收费准绳）、“四第一”（群众利益作为第一目标、群众需想作为第一着重、群众情绪作为第一信号、群众满意作为第一准绳）、
3、“五不让”（不让公务在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响）承诺服务，并设置举报箱、举报电话，接受群众监督。4、建立窗口服务。在办公条件十分有限的情况下，尽最大可能建立窗口服务平台，实行窗口服务，限时办结工作机制。5、打造“阳光城建”。城市计划、重想基建项目、房屋拆迁等重大涉民事项全部公开、公示与听证;行政审批事项、程序、收费依据、准绳全部公开;招投标实行“八统一”（统一招标公告发布媒体、统一监管投标确保金、统一评标办法、统一评标专家库、统一开标评标地点、统一进场资格审查、统一招标备案监管程序、统一中标通知书）
4、，阳光作业。6、严格依法行政。进一步加大执法培训教育、监督管理力度，逐步规范执法行为。（二）办事效率明显提升为杜绝办事拖沓、推诿扯皮行为的发生，确保建设项目的优质、高效推动，建设局多措并举，全面提高工作效率。1、仔细贯彻执行四项制度。打造阳光政府“四项”制度出台后，建设局配套制定了“四项”制度落实措施，实行重想事项跟踪问效、群众事情限时办结、日常工作承诺服务，并自觉接受群众监督。2、首推“一表审批、一站办结”服务。针对项目审批、房产办理多科室审批、多环节办理冗杂的现实，推行科室合署办公，一表审批，一站办结、一口收费，大大方便了群众，精简了办事程序，提升了工作效率。3、进一步规范行政审批行为。对
5、报建项目，实行定期讨论上报，在规定的工作日内办结与答复;对行政审批事项、审批程序、收费项目、依据、准绳通过政务信息网、建立公式栏等形式公开公示，运作过程置于群众监督之下，依法严格办理。4、优质、高效推动项目实施。年初拟订全年工作目标任务，建立工作目标职责制，把建设项目、工作目标任务职责到领导，分解到股室、细化到个人，各负其责、各司其职，大事集体会议讨论决定，小事现场协调处理，分头分责抓落实，有效保证了建设项目的推动和实施。（三）城市建设迅速推动建设局始终坚强以科学发展观为指导，立足“发展”这一想务，围绕中心，超前谋划，立足本职，狠抓落实，全力推动城镇计划、建设管理工作。1、超前谋划促发展。城市
6、建设离开项目的支撑寸步难行，靠单一的土地资金难以推动。为此，建设局把项目储备作为建设工作的重头戏，细致当好项目前期测设储备工作，进取协调、积极争取。截至目前，县城垃圾处理场、污水管网改造通过向上争取项目补助资金达4000余万元，污水处理厂通过招商引进资金3000余万元，石湖景区、城北片区开发建设、部分旧城改造项目已初步和投资商签定了框架协议，为全面推动县城建设打下了基础。2、立足本职抓建设。一是结合土地利用计划修编与县城格局调整的需想，适时启动了县城总规、控规、修规及城北片区详规的修编与新编工作;二是完成凤凰大道绿化及文笔二号小区农貌市场建设2项工程;三是稳步推动通源广场、凤泉公园2项市政建设
7、项目与龙凤庄园、安瑞新城三期、明辉花园、青海园小区、能源小区、工商红盾苑小区等9个商住小区建设;四是启动了污水处理厂、垃圾处理场、建材城、2万廉租住房五项着重建设工程，近期规划启动通源大街北段、县城供排水管网改造2项着重工程。项目概算总投资达到12亿，年内可完成投资7.38亿元。3、强化队伍建设作保障。一是加强班子及组织建设。班子成员带头学习、带头干事、带头执行动纪律，讲团结、讲大局，讲奉献、树榜样，以班子建设带动队伍建设，加强组织的凝集力、战斗力;二是加强干部职工的思维教育。把专题思维学习教育和日常教育管理紧密结合，进一步统一干部职工思维，激发干部职工干事的激情;三是通过各项规章管理制度的健
8、全落实，规范职工的言行;四是鼓励、支持职工参和不同形式学习培训、资格考试，明确只想取得相应资格证书，单位另行以资奖励。通过多形式的教育管理，干部职工学习、干事、服务的氛围逐渐浓厚。4、服务基层办实事。一年来，以开展“互联共创”为契机，先后两个组织股所以上干部到扶贫挂钩村平寨村进行专题调研，体察民情、掌握民意，帮助其出主意、解难题、谋发展。承诺投资8万余元，扶助建设一座桥涵、解决一村的人畜饮水、一村的道路建设与一校的门窗修复，并委派专人住村抓落实。截至目前，已投入资金6万余元，完成预定工程的75%，年内可全面完工。（四）廉政建设得到强化廉政建设一直是建设工作的中心，并致力于打造“廉洁城建”。1、
9、加强廉政警示教育。把廉政警示教育和干部日常素质教育紧密结合，仔细学习把握党纪法规，邀请纪检检察领导组织开展专题讲座，组织干部职工参访中安监狱，加强党纪法规、正面典型、反面案例警示“三项教育”，教育引导干部职工确立正确的权利观、地位观、利益观，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思维防线。2、截堵滋生腐败的源头。突出抓好项目计划审批、项目招投标、项目实施三个着重环节，项目计划审批严格执行会议讨论，集体审批制，有效避免个人说了算的现象;项目招投标严格执行曲靖市十个文件管理规定，按规操作，阳光作业;项目实施层层签定廉政合同，严格审计结算;财务管理进取邀请审计、财政、发改部门定时不定时开展审计检查，发现问题及
10、时整改，做到事前有警示、事中有监督、事后有落实。把拒腐防变的关口前移，有效遏制不良行为的产生。3、健全落实监督制约机制。年初，把党风廉政建设和日常工作同安排、同部署，年中、年终同检查、同考核;主想领导和副职、副职和中层干部、中层干部和职工，层层签定廉政建设职责书，并交纳风险确保金，并明确廉政建设的目标任务、工作措施、奖惩办法;年中、年终定期开展廉政建设分析会，进行自检自查，发现有矛头性、倾向性问题，及时纠正;以规范权力运行为着重，建立健全民主决策议事制度、行政审批制度、权力监督制约机制等制度，做到以制度规范行为，以制度约束人。同时公开、公示党务、政务及行政许可事项，把权力运行置于人民群众监督之
11、下。4、贯彻执行党政方针不动摇。贯彻执行党风党纪若干规定与“四大纪律”、“八项想求”，严于律己，从严想求;财务开支提倡厉行节约，精简压缩，较大数额开支实行会议讨论，民主决策，日常开支实行办公室委派、财务审核、分管领导把关、主想领导审批的四级审查机制，有效避免大吃大喝、铺张浪费、滥发资金、公款出游等行为的发生。5、着实办理来信来访及矛盾纠纷。建设局始终把办理来信来访、化解矛盾纠纷作为建设工作的重中之重，做出了“限时办结、及时排查化解”的总体想求。在1-9月，共排查矛盾问题43件，已办结38件，办结率达88%以上，其他案件在积极的协调办理中。二、当前存在的主想问题及不足城市建设工作通过不断的努力实
12、践，机关干部队伍建设及县城计划建设管理工作取得了一定成绩，但建设工作量大、面广、任务量大，以下工作还需进一步强化与改善：县城计划滞后不全，实施难度大。县城总体计划于2005年完成第三版修编，但随着县城工业经济的迅速发展，县城北片区（恩荣片区）纳入县城近期建设，县城格局发生了重大调整，总体计划明显滞后，并且仅仅有总规，指导性不强。实施中，部分群众执行计划的主动性不强，乱塔乱建、违法建设时有发生，难以杜绝。旧城改造推动难，很多拟建项目难以实施。县城旧城区由于历史原因，建筑混乱，设施不配套，城市景观、人居环境较差。县政府于年初拟订了多个旧城改造项目，但由于改造房屋拆迁安置难、群众意见难以统一、生产生
13、活问题难以解决、涉及面广、情况复杂等问题被迫搁置。县城辐射力、带动力、吸引力不强。我县仍是一项农业大县，工业基础薄弱，城市建设缺乏产业支撑，后劲不强，长效性、持续性不足。特殊是旧城区绿化、亮化、美化投入不足，建筑零乱、设施不够配套，绿地率低，整体环境距园林城、生态城还有较大差距。县城长效管理机制、公共配套设施还需进一步健全完善。现阶段履行城管职能是从涉管部门抽调人员成立综合整理办公室，开展日常管理工作，机构本身缺乏长效性，加上县城规模专业市场、停车场、公厕等设施还不配套，特殊是不能满足传统节日农特产品交易需求，占道经营、乱停乱放、乱摆乱设、乱泼乱倒等突发性、随意性行为很难控制。齐抓共管、全民共
14、建的氛围不浓。城市建设工作涉及面广、和广大群众生产生活息息有关，仅仅靠部门的努力很难适应新形势建设发展需想，更多的是广大群众想增强“建城、管城、爱城”的主人翁意识，自觉参和、理解、支持城建工作，齐心协力共创生态园林城市，共同打造与谐宜人、发展主动的城市形象。服务、便民的条件十分简陋。建设局于2005年和环保局分设，但一直是合署办公，在有限的办公楼内已容纳近90人办公，推行“一条龙服务、一站式办结”便捷服务硬件条件受到限制，职工办公、群众办事的环境条件较差。三、整改措施及下步工作打算针对工作中存在的问题与不足，下步工作中，我局将从以下几个方面加以完善与改善：编制完善“四项计划”。高起点、高准绳修
15、编完善“总体计划、控制性详细计划、修建性详细计划、北片区专项计划”，力争在2010年完成，用以指导建设，服务发展。迅速推动13项着重工程建设。分别是垃圾处理场、污水处理厂、通源大街北段、通源广场、凤泉公园、石湖景区开发、园林城市创建、污水管网改造、城北片区开发9项近期着重市政工程及明辉花园、龙凤庄园、青海园、能源小区4个规模商住小区建设项目，逐步完善城市功能，拓展城市规模。逐步启动4个旧城片区改造。研究制定出台配套城市建设改造惠民政策，多渠道筹措建设资金，逐步启动电影院片区、粮食局片区、木材公司片区、农贸市场片区改造工作，渐进改进居住环境，提高县城整体形象。探索健全县城管理长效机制。逐步理顺管理职能责任，健全机构队伍，创新管理措施，配套完善停车场、城市公厕、规模专业市场等设施，逐步实现市容环卫的长效规范管理。多渠道、多形式宣传城镇建设。通过各种有效媒体，加大计划、建设项目、行政审批、机关内部建设等的宣传、公示、公开力度，增加工作的透明度，让市民充分享有计划、建设、管理的知情权、参和权与监督权，并进取参和到建设中来。一如既往加强队伍建设。以班子建设为龙头，继续加强队伍政治思维、服务本领。、业务素质教育和管理，进一步提高干部队伍干事、服务、敬业、奉献的强化责任感，同时加大办公设施建设，打造便民、利民、便捷、高效的服务平台及办事环境。推进城市建设又好又快发展。特此报告，请予评议10
