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1、 美美 好好 就就 现现 在在 精装修工程策划精装修工程策划 汇报人：XX XX项目工程部 XX年X月X日 美美 好好 就就 现现 在在 总说明总说明 1.精装工程策划模版各章节中所列各点要求，各项目在编制文件 时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略， 否则按精装工程管理策划不合格判定。 2.ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用 2007版本插入。 3.ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。 美美 好好 就就 现现 在在 3 项目概况及管理架构项目概况及管理架构 工程管理目标工程管理目标 图纸及合同情况梳理图纸及合同情况梳理 工序管
2、理工序管理 计划及进度管理计划及进度管理 质量管理质量管理 现场移交专项策划现场移交专项策划 01 02 03 04 05 06 07 目录目录 CONTENTS 现场踏勘专项策划现场踏勘专项策划08 项目重难点分析及应对措施项目重难点分析及应对措施09 10 美美 好好 就就 现现 在在 项目概况及管理架构项目概况及管理架构 PART 01 n项目概况项目概况 n管理架构管理架构 n责任及职责分工责任及职责分工 美美 好好 就就 现现 在在 5 一、项目概况及管理架构一、项目概况及管理架构项目概况项目概况 户型分布介绍 下图分色标注户型分布并列表说明各户型套数。 项目情况介绍（分期/分块）
3、例：项目共XX户，其中XX楼为毛坯交付，XX楼共 XX套为精装交付。 交付时间XX年XX月XX日，精装修拟划分XX个标段 (下图标注），分别由XX精装修单位施工。 施工范围说明 例：装饰工程包括户内精装修、标准层 电梯间、公共走道、大堂区域，不包括 疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水 管井间，另含部分物业、门卫、垃圾站、 配电站等配套用房。 精装交付标准 3#地地 块块 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10 # 11 # 12 # 13 # 1#商墅 2-3#自持商业(公寓） 4#自持住宅90套16F 5#高层住宅15F 6#保障房住宅24套9F 7-8#多层洋房8F 9
4、-13#多层洋房9F 产品类型产品类型户数 A户型56 C户型68 D户型58 E户型71 F户型（转角）36 合计 289套（自持45套，保 障房24套，可售220套） 美美 好好 就就 现现 在在 6 项目总监：XXX 工程经理：XXX成本经理：XXX设计对接人：XXX 专业分工： 土建、机电工程师 XXX 景观、精装工程师：XXX 驻场时间: 项目负责成本员：XXX 战区平台各条线负责人 XXX 其他对接人：XXX 专业分工： 项目矩阵管理架构设置及人员需求项目矩阵管理架构设置及人员需求 一、项目概况及管理架构一、项目概况及管理架构管理架构管理架构 美美 好好 就就 现现 在在 7 职务
5、职务责任人责任人职责职责联系方式联系方式对接单位对接单位对接工作内容对接工作内容 一、项目概况及管理架构一、项目概况及管理架构责任人及职责分工责任人及职责分工 美美 好好 就就 现现 在在 工程管理目标工程管理目标 PART 02 美美 好好 就就 现现 在在 9 维度目标描述集团分目标值 进度管理目标节点达成率 质量管理目标过程评估成绩 安全文明管理目标安全生产、文明施工评估成绩 交付管理目标 预评估 交付评估 维保管理 目标 维保及时率 维保完工率 按户结单率 客户满意度 第三方房屋质量满意度 集中交付期户均保修率 一次性集中交房率 要求：目标值不得低于集团年度设定的分值。 二、工程管理目
6、标二、工程管理目标 美美 好好 就就 现现 在在 图纸及合同情况梳理图纸及合同情况梳理 PART 03 n图纸图纸 n合同合同 美美 好好 就就 现现 在在 11 本篇幅用于对以下内容进行描述：本篇幅用于对以下内容进行描述： 装修设计前置：项目主体结构施工前，需完成装修设计阶段的机电管线预埋设计，以满足主体结构施工阶段的机电预埋，减少和 避免装修施工阶段的机电点位大面返工和后开槽，减少成本浪费及对主体结构质量的影响。 施工图纸深度：全装修项目的施工图纸深度，直接影响招标阶段的投标报价和施工阶段的成本变更，因此需重点控制施工图质量。 重点包括材料清单的完整性和正确性、装修施工的设计说明、关键节点
7、做法的完整性和正确性、装修图纸与土建差异和拆改标注、装 修图纸与机电等专业分包的基本匹配度。 深化设计内容主要包括：空调、新风、地暖、弱电、集成吊顶、橱柜、收纳柜、户内门套及门、弱电图、排砖图、阳台门槛石、 公区井道防火暗门等，由专业施工单位提供深化图，设计审核签字确认。 基基于于项项目目运运营营计计划划，战战区区工工程程部部应应协协助助项项目目部部在在本本策策划划中中明明确确出出图图时时间间， 并并后后续续协协同同项项目目部部、组组织织相相关关战战区区职职能能部部门门对对精精装装图图纸纸的的出出图图质质量量进进行行联联 合审图！合审图！ 相相应应的的精精装装深深化化设设计计图图纸纸的的出出图
8、图时时间间也也应应当当制制作作计计划划表表格格，提提前前进进行行规规 划！划！ 三、图纸、合同情况梳理三、图纸、合同情况梳理图纸图纸 美美 好好 就就 现现 在在 12 合同名称合同名称定标时间定标时间进场时间进场时间联系人联系人联系方式联系方式 精装总包 户内门 木地板 五金 橱柜、衣柜 墙地砖 招标进度：招标进度 需满足现场施工要求，以 保障大面批量精装的合理 施工周期。 界面划分：招标文件 需明确装修施工过程的总 包、装修、甲分包、甲供 材、施工界面。 合同规划：工程款支 付方式和节点以及财务要 求等资金计划。 三、图纸、合同情况梳理三、图纸、合同情况梳理合同合同 美美 好好 就就 现现
9、 在在 工序管理工序管理 PART 04 美美 好好 就就 现现 在在 14 简明工序简明工序：(例例) 第一阶段：厨卫墙地铺贴-客厅及阳台铺砖-客餐厅吊顶及石膏线安装-室 内腻子涂刮。 第二阶段：厨卫集成吊顶-橱柜衣柜安装-淋浴屏安装-室内门安装。 第三阶段：涂料涂刷-洁具五金安装-插座安装-地板安装墙纸铺贴。 其他要求：其他要求： 根据项目情况，采用单代号网络图形式绘制工序表，同时需编制工序搭接保 障措施。另，各标段装修施工单位涉及的所有户型，均需在大面施工前通过 样板房验收。 四、工序管理四、工序管理 美美 好好 就就 现现 在在 计划及进度管理计划及进度管理 PART 05 n土建施工
10、近况回顾土建施工近况回顾 n工作面移交计划工作面移交计划 n样板实施计划样板实施计划 n大面施工计划大面施工计划 n材料（含甲供）进场计划材料（含甲供）进场计划 n超值改造专项计划超值改造专项计划 n 美美 好好 就就 现现 在在 16 节点名称节点名称计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间赶工措施赶工措施 结构封顶 二结构完成 室内梯安装 外架梯拆除 外立面装修 外架拆除 门窗安装 注： 前期计划回顾完成后，规划精装单位的施工进场管理，例如：场地布置管理（材料运输和人员行走动线、室内外 电梯的使用管理、加工区域的布置），人员住宿管理、进场安全三级教育、三交底（设计、合同、技术）等。
11、 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施前期计划回顾前期计划回顾 美美 好好 就就 现现 在在 17 工程名称 甲方确认 移交双方 确认 总包 监理确认精装修 报验工序户内报验楼栋及部位移交时间 移交分项 检查子项检查标准及要点是否合格 不合格部位描 述 协商整改 完成时间 复验日期 复验是否 合格 签字确 认 1、室内标高线 提供统一的室内标 高线 2、地面、顶棚 实体质量 基层处理干净，光 洁平整、无杂物， 无渗漏 3、墙面抹灰 符合抹灰规范要求、 空鼓开裂修补到位 移交管理表单（供参考）移交管理表单（供参考） 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施工作面移交计划工作面移交计划
12、 美美 好好 就就 现现 在在 18 在计划时，需明确以下几点内容在计划时，需明确以下几点内容： 1、室内样板的位置选取； 2、公区样板的位置选取； 3、什么时间点，做什么样板； 4、样板的完成标准和会签确认； 5、精装实体样板和交付整改样板须邮件报备。 注：注： 样板房完成后由项目部组织工程、营销、客服、设计等相关部门 责任人进行联合验收，并形成书面验收记录。 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施样板实施计划样板实施计划 美美 好好 就就 现现 在在 19 序号序号工程内容工程内容 时间节点时间节点 开始时间完成时间参考周期 1 进场与土建交接 2 交付样板房 3 户内湿作业完成 4
13、 吊顶封板及停止点验收 5 大面精装修施工 6 细部整改和保洁、政府验收 春节假影响春节假影响*个月个月 7 业主开放日 8 细部整改和精保洁 9 移交物业 10交付评估/交付 注： 须重点考虑秋收农忙、冬歇、跨春节、冬雨季等影响劳务投 入或工效的因素，以此反推大面施工计划，重新审视相关 节点计划时间，并据此加快流水节拍及提早规划施工流水段， 以满足相关的项目运营节点！ 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施大面施工计划大面施工计划 美美 好好 就就 现现 在在 20 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施材料（含甲供）进场计划材料（含甲供）进场计划 序号序号合同名称合同名称 合合
14、 同同 类类 别别 进场时间进场时间数量数量用量参考用量参考备注备注 1.1橱柜、卫浴柜 甲 供 2019/5/81239套 1.2户内门 甲 供 2019/5/262300套 1.3不锈钢 乙 供 2019/5/263000m2 按图纸面积测 算 1.4基层板材 乙 供 2019/3/25 2300张 （2400*120 0） 按图纸面积测 算 1.5 给排水管、电 线管 乙 供 2019/3/2012000m按图纸测算 1.6瓷砖胶粘剂 乙 供 2019/3/15960吨8KG/m2 1.7界面剂 乙 供 2019/3/103750KG16-20m2/KG 1.8腻子 乙 供 2019/3
15、/15200吨2-3公KG/m2 1.9油漆 乙 供 2019/4/20 4000桶 （5L/桶） 一底两面： 25m2/桶 1.10轻钢龙骨吊顶 乙 供 2019/3/3043000m2 按图纸面积测 算 。 美美 好好 就就 现现 在在 21 工程改造内容说明：工程改造内容说明：报规图纸表达为中空，实际交付为生活阳台，验收后补板。 五、计划及进度管控措施五、计划及进度管控措施超值改造专项计划超值改造专项计划 美美 好好 就就 现现 在在 质量管理质量管理 PART 06 n保障方案保障方案 n界面移交标准界面移交标准 n成品保护标准成品保护标准 n安全文明标准安全文明标准 n工艺工法标准工
16、艺工法标准 n 美美 好好 就就 现现 在在 23 （1）轴线及标高 （2）厨房、卫生间、阳台防水施工质量 （3）厨房、卫生间、阳台门槛防水体系 （4）墙顶面粉刷石膏平整度把控（平整度、空鼓） （5）墙地砖铺装质量（平整度、空鼓） 2、质量管控重点、质量管控重点 （6）石材地坪选材、铺装质量（色差、空鼓） （7）木制品外加工及安装质量（尺寸、色差） （8）地面精找平（地面起砂、平整度） （9）石膏板吊顶质量（平整度、开裂） （10）乳胶漆饰面（开裂） 1、样板引路、样板引路 针对装饰专业的典型部位，先行实施施工样板、工序样板段，样板段经验收后再大面积施工（精装实体样板和交付整改样板须线上审批）。 3、一米线与完成面线核准、一米线与完成面线核准 （1）纠正偏差与错误 （2）把握空间与设计的复合程度 （3）准确定位、设计点位与现场土建的冲突 （4）放线过程中熟悉图纸，每个收口的交接点 （5）根据放线协调相关机电单位标高 六、工程管理目标及保障方案六、工程管理目标及保障方案保障方案保障方案 美美 好好 就就 现现 在在 24 4、技术交底、技术交底 业主技术交底业主技术交底（建设方）（建设方
