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1、施工组织设计项目名称：投标文件内容：投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：第一章 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第1节 编制依据及原则 一、编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的初步设计图及招标文件编制而成，主要依据有：1、招标文件2、招标图纸3、现场踏勘资料对施工现场及其周边环境进行踏勘及地质勘查报告所获得的有关资料。4、工程建设标准国家现行有效的工程规范、技术规程和质量验收标准。5、法律、法规国家、山东省及济南市现行的有关法律、法规、文件之规定。6、企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理
2、制度及技术标准。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入
3、。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。8、严格按招标文件及图纸的要求编写，力求图文并茂。根据业主提供的招标文件及图纸，我们对工程的基本概况进行了详细的了解，编制方案时采用文字结合图表的形式说明各分部分项工程的施工方法，图文并茂，力求将各项施工方法和措施表达的准确、完整、清楚。三、编制说明1、本工程施工方案结合工程实际情况，涵盖了主要部
4、位施工方法、工期计划及网络计划、现场总平面布置图、主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等全部内容。2、本方案在工程工期安排中，用横道图及双代号网络图两种方式进行工期安排，对劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。3、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量；并针对工程特点，编制了冬、雨季施工措施、成品保护措施等。第2节 工程概况一、总体概况本工程为1#、2#厂房及办公楼、其中1#厂房建筑面积3555.6平方米，2#厂房建筑面积4926.7平方米，办公楼建筑面积157
5、7.93平方米。本工程火灾危险性为五类，耐火等级为二级。合理使用年限50年，抗震设防烈度为七度。厂房为门式钢架结构，单层，建筑高度为7.7米，办公楼为框架结构，四层，建筑高度为14.88米。二、建筑概况序号项目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5建筑功能6建筑面积7建筑层高8墙体9门窗三、结构概况序号项目内容1结构型式办公楼为框架结构，车间给门式钢架2基础型式柱下独立基础及墙下条形基础3混凝土材料主体结构（梁、板、柱、基础）混凝土强度等级均为C30，基础垫层C15，构造柱、过梁、圈梁均采用C254钢筋级别HPB235、HRB335、HRB400第3节 质量、工期、安全文明施工目标我
6、们将充分利用我们公司在生产经营、技术管理、计算机信息应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程达到以下目标： 1、质量目标：工程质量确保“合格”工程。2、安全目标：无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小范围之内。 3、工期目标：施工工期为：开工日期2011年9月10日，竣工日期为2012年2月10日，总日历天数为5个月确保形象进度，节点工期保证率100%。4、文明施工目标：达到“临沂市安全文明工地标准”标准。5、服务目标建造业主满意工程。第4节 施工部署本节是本施工组织设计
7、之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工段划分、施工流程、主要方案选择、施工组织与协调、施工准备等。一、施工段的划分本工程由生产厂房、办公楼组成。根据施工图纸和现场实际勘查确定本工程施工时，生产厂房、办公楼各自成施工段。二、施工流程 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，土建结构施工从时间和空间立体交叉施工。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。三、施工组织与协调1、人力组织为体现我们公司承建该工程之诚意，我们公司将把该工程列为集团公司2010年重点工程，成立指挥
8、部，有XXX同志担任本项目总指挥，项目经理XXX同志任副总指挥，对工程实行全过程管理。选派公司多次创出优质工程并且具有丰富施工经验的项目经理XXX同志担任本项目的项目经理，同时选派公司最精良的项目管理班子负责本工程的全面管理。挑选公司最精良的劳务人员负责本工程的施工任务。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、砼输送泵等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。3、与业主指定专业分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的
9、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。四、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备
10、（1）开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。（2）进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。（3）按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：（1）对现场临时设施所需的
11、各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的，若我们公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。（2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合济南市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量
12、，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4、技术准备（1）图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。（2）方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基础施工方案、结构施工的流水组织方案、塔吊安装
13、方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案，尤其是塔吊安装，一定要在基础底板施工阶段完成。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。（3）建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。（4）学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
14、第5节 项目管理机构一、项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。二、项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公
15、司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理吕东为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。三、项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经
