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1、公司部门例会会议纪要例文2021公司部门例会会议纪要范文6篇会议时间：_年_月_日下午2:00会议地点：项目现场大会议室会议主持：高玉健副总经理参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。3、二期规划用地许
2、可证已取得。4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。五、采购部工作汇报：1、本周询价内容
3、：保温材料;PVC管件;断桥铝门窗;铝合金电缆。2、下周询价内容：涂料;真石漆;陶土瓦。六、营销部工作汇报：2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。1、工程进度：房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，
4、要充分发挥监理的管控作用。4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下
5、一步的建议。九、水暖工程师冯新见：2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。十、电气工程师贾肇发：1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期马上设计，项目总体按照
6、综合管网布向安排)。4、新装临电变压器的位置选在哪。十一、土建工程师袁福维：1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。(呼总回复：两周内优化完)。3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。十二、土建工程师高继辉：1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆(需总包拆移)。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。十三、工程部经理郑健强：1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合;售楼处组织
7、人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员
8、对接工程师，做好改水改电等方案。5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。十四、叶岩豹总经理作会议总结：2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。
9、7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。十五、高玉健副总经理作工作指示：1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。会议时间：_年_月_日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟会议内容一、安全管理方面：公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会
10、议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等
11、部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷
12、设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。三、内部管控方面：2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析p 会，从本月起要增加对工程的分析p ，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析p ，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析p 会要增加对物资的分析p 。4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起
13、。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门_公司综合管理部_年_月_日会议时
14、间：_年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：2、会议要求每人总结阅读伟志企业未来之路后印象最深的点位：人本、员工、公司需求，本能，本质需求最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)追求数一数二的产品价值，客户服务价值员工关怀爱与责任感恩与收获与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：惰性不自信，专业能力不足不知道自己的目标，想要什么不能接纳自己的全部，真实的表达自己个人观点影响与外界和谐相处执着现状：_执行：_结果：_针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。会议收获：通过本次共创会，人力资部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。集团总部人力资部_年_月_日第 9 页 共 9 页
