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1、 新街口家乐福商厦施工组织设计前 言 新街口家乐福商厦位于北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园的“龙头”。总建筑面积约 万平方米，是一座集商业中心 快餐和高档餐厅为一体的综合大厦，也是业主在该地区的又一大手笔。根据业主XXX房地产开发有限公司提供的关于新街口家乐福商厦的施工图纸及招标文件要求，我公司对本施工组织进行了严密、科学地设计，以创造一个至善尽美的建筑艺术精品。本施工组织设计共分16章，针对工程的建筑结构特点、现场环境条件、业主工期要求以及我公司承担同类建筑施工任务的经验，在施工组织设计中对施工部署（第3章）、进度计划及保障措施（第4章）、土建施工方案（
2、第6章）中的施工测量（6.1）、钢筋施工(6.4)、模板施工(6.5)、混凝土施工(6.6)、装修施工方案(第7章)中的地面施工(7.1)、墙面施工(7.2)、门窗及吊顶施工(7.3)、机电施工方案(第8章)、季节性施工方案(第9章)、安全生产文明施工保护措施(第13章)进行了重点阐述。我公司在中标后，将委派强有力的项目班子、按照国家“鲁班奖”的质量标准进行工程运作，以报答业主的厚爱。第1章 编制依据 11建设单位资料111新街口家乐福商厦建筑安装工程施工总承包招标文件；112新街口家乐福商厦工程招标补充答疑文件；113设计图纸和设计说明。1. 2国家及地方规范：序号名称标准号1工程测量规范G
3、B50206-932人防工程施工及验收规范GBJ134-903地下室防水工程施工及验收规范GBJ208-834混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20025砌体工程施工及验收规范GB50203-20026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-957屋面工程技术规范GB50207-978建筑工程冬季施工规程JGJ104-979钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9610组合钢模板技术规范GBJ214-8911高强混凝土结构技术规程CECS104：9912混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9513玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-
4、9614建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200117混凝土质量控制标准GB50164-9218混凝土强度检验评定标准GBJ107-8719建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121建筑机械使用安全技术规范JGJ33-8622施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8823建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225建筑电气工程施工质量验收规范G
5、B50303-200226电梯工程施工质量验收规范GB50310-200227火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9229玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9631金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001第2章 工程概况 21概况工程名称：新街口家乐福商厦建设单位： 设计单位： 监理单位：待定建设地点：本工程总用地面积 公顷，地处北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园“龙头”，地段位于 工程概述：本工程总建筑面积 m2，其中地上部分 m2，地下部分 m2， 22工程特点与难点221工程特点1)工程体量大。占地面积达 公顷，建筑面积近 万m2；2
6、)功能分区多。 3)建筑高度高。 222高标准的质量要求如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，实现工程北京市整体“长城杯”和国家“鲁班奖”，使业主的完全满意，是本工程的核心任务。223工程的紧迫性要求本工程计划于2003年9月1日开工，业主要求竣工日期为2004年8月30日，工期为365个日历天。我公司主动将竣工日期确定为2004年8月25日，因此工程实际施工日期仅为360个日历天，而中间两个雨季和冬季，因此施工工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、施组、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工期如
7、期完成是本工程十分重要的内容。224总承包的综合能力由于本工程实施总包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。23现场条件本工程位于北京市城区 ，故地上部分的施工临电、临水已基本解决，施工道路畅通，场地较为平整。第3章 施工部署31工程项目管理的主要目标根据业主及招标文件的要求，工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：311质量目标质量等级“优良”，实施过程精品，确保实现整体北京市“长城杯”和国家“鲁班奖”工程。312工期目标结合本工程的特点，我公司通过对施工组织
8、设计、进度安排深入研究，决定将竣工日期提前至2004年8月25日，日历工期为360天。313工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和降低
9、工程成本的造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对施工企业有利。314安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六内。315环境保护和文明施工目标严格贯彻执行企业的ISO14001环境认证标准，使本工程成为北京市“安全文明样板工地”，特别做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保
10、管理实施方案，确保目标的实现。32项目组织机构及职责321工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成的项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理中心为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。（附项目部组织机构图）322项目经理部主要成员以及各部门主要职责1）项目经理：项目经理
11、是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业务合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排实施，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标北京市“竣工长城杯”和国家“鲁班奖”的实现。2）项目总工程师：贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要的计
12、划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施。组织编制并审核施工方案、施工组织计划及技术措施，负责技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。3）现场经理：现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进
13、行检查。负责协调各工程专业交叉施工生产中工序交叉相互配合工作，负责本项目部的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。对施工工期负责直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各部月、周计划。主管项目工程管理部的各项工作。4）安装经理： 负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得
14、对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。5）商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关只能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、施工班组的结算单。负责材料供应商的报价审核。6）项目书记负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。负责与各政府行政主管部门的联系协调工作。领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工顺序。负
