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1、策划经理工作述职报告范文五篇 202x年x月x日在工作中，能够做到准时沟通、按时完成、乐观协作，避开因个人缘由造成的工作拖沓、无法连接的现象。对工作中可能消灭的问题做到准时提示与处理，对个人负责内容做到认真、负责。办公室普琼卓薇为大家供应策划经理工作述职报告范文五篇，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正。策划经理工作述职报告范文五篇一 各位领导： 你们好！ 岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我格外珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，靠着多思考勤做事
2、的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！ 时间督促我告辞2021年，憧憬激励我在2021年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的2021年岗位工作汇报如下： 一、思想汇报： 2021是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，态度打算一切；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是力量问题，包括本职工作力量，自信力，帮忙力量，担当责任力量，以及进展潜力等，都是直接打算工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的
3、人。 我对工作的态度就是尽自已的努力，我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！ 二、工作岗位职能汇报： 我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是公司品牌的建立和进展运作重要的形象窗口之一；对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下，使我的工作力量有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作进展打下了良好的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广
4、告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部 做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复争辩，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节省，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作； 其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求，我格外留意学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。 在这个职位上，我协作公司各兄弟部门完成了董办、总办
5、下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我总结： 在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问、新经验，使自已在思想生疏和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍旧欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此，2021年是期望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，实行更乐观主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。 以上是本人对岗位工作的陈述总结！感谢各位领导的垂听、欢迎指正！ 述职人：xxx 2021年xx月xx日
6、策划经理工作述职报告范文五篇二 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的_年即将过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀挂念，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，
7、实现抱负和人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是贵重的财宝。现就我自_年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 一、深化思想生疏，明确职责定位。 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的生疏。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从支配，乐观帮忙正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。 有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下
8、一步还需要再加以细化，这样才能避开消灭职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太生疏的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。 现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。 为了能够胜任这个岗位
9、，为了能够做出更大的成果，为了以后不再消灭书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很简洁，但想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成格外不好的影响。 因此，任职以来，在日常工作中，我格外留意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。 在这一方面，我受到了比较高的评
10、价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。 经过反思，我发觉，作为一个管理者，个人的力量到底有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力量，用集体的才智解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理确定是一门学问
11、。 然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调动员工的乐观性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。 本着这样的理念，我开头尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。 在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 五、
12、业务进展的基本状况以及存在的问题。 年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。 分公司下达的168万打算任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务进展的具体状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。 确定成果的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，
13、但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。 看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有达到应有的水平。 过去一年我们业务进展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。 这个时
14、候我除了急躁的解释别无他法，由于这种状况也经常发生在我自己身上，我格外理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。 主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务学问和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。 从整体上看，我部进展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种.种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生变化，就有可能格外致命。能否保持警省，并且具有高度的预见
15、性，将显得尤为重要。 六、工作中的欠缺 回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。 从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了充分的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够糊涂的生疏到自己的不足本身就是一种进步。 七、下一步的打算和努力方向 业务方面，我们必需要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，查找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为_年的负重前行做好充分的预备，确保完成全年打算任务。 队伍是业绩的基础，_年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：人心齐，泰山移；多增员，多举绩。因此，要及早制定新的增员打算任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上乐观探
