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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！转正申请的述职报告通用 在当下社会,越来越多人会去用法报告,报告具有成文事后性的特点。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我为大家整理的关于转正申请的述职报告通用，盼望对你有所关心，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 转正申请的述职报告通用1 我心怀着对企业深沉感情而工作感情来自公司对我培育来自于全体员工对我信任和支持吉相合进展振兴使我坚决信念始终而努力工作着如今我向各位述职请予以审议光阴似箭岁月如梭转瞬间三个月有用期到了回忆一下工作、反思一下、思索一下准备特别必要和来公司工作三个月了三个月说长不长说短也不短在即将转正时刻我回想起这三个月点点滴滴心中感受良
2、多此时转正述职报告与其说一篇制式化文章不如说对过往三个月工作一次总检视与灵魂一次对话三个月在和同事支持关心下本人进步并也为吉相合进展了一点微薄努力这三个月我来说非同寻常三个月园林景观行业渗入、园林景观行业学问和学习、从建筑行业向园林景观行业思想转变等等都给我注入了新活力给我带来了宽阔进展空间和进展机遇我一名土木工程专业毕业同学能有幸目睹并经受了吉相合设计各个领域在公司下李总监挺直下我工作在诸多了学习和了事业进展现将三个月工作汇报如下： 一、三个月中做了： (一)、在设计总监李总监悉心下了专业构造施工图 3月开头在李总监挺直和关心下先学习了制图标准并了我公司园林景观设计图纸图纸案例使我认识到了园
3、林景观图纸所设计内容和制图深度后我又参于了剀丽滨江园建02版施工图修改、江苏昆山光大花园园建景观设计和构造专业设计图设计、白浪河扩初文本CAD描图、武汉江南春城构造专业施工图、江苏昆山萧林构造专业变更设计、景墙大门设计、水边景桥构造图设计、斜坡凉亭构造图等使我熟识了我所涉及构造专业所需要设计内容和怎样把它更深更细更专业过程中李总监把园建施工图和构造施工图分开意图我搜集了资料和标准并了构造专业施工图以前方向和所设计内容构造专业施工图我想很快也能像其它专业施工图一样做专业并能向深度进展 (二)、帮助设计部杨梅编制了标准预算书： 从刚开头吉相合设计部杨梅流水式预算到后来预算和细化我从园林景观行业预算
4、工程量计算规章、计价标准、预算定额、取费标准入手从原来单体估算到如今构造细部甚至到每一项分项工程做法列项并计算;从原先材料价格而其它价格预算到如今定额计价分人工费、材料费、机械费管理费等分别计价;从原来乘系数取费到如今标准化表格列表取费;这我都做了工作现已了一套更具专业性预算书范本 二、三个月有哪些体会： (一)、端正工作和勤奋敬业： 喜爱本职工作可以去对待每一项工作任务标准和企业标准要求在工作中可以可以参与组织培训遵守公司规章制度出勤打算一切在日常工作中踏踏实实、仔细、扎实地做事不以事小而马虎不以事多而敷衍真正将每件事都当作一件作品来对待才能有好工作 (二)努力学习学问在总结根底上创新： 构
5、造设计工作一项严厉标准程序来稍有不慎就会引起经济损失和法律纠纷学习法规、政策清楚构造设计工作设计程序、方法及内容才能工作质量三个月工作中我建筑构造专业人来说我深深感到园林景观行业和建筑行业设计有区分从总体规划设计到单体设计后期细部构造设计都那么琐碎和细致甚至小到一块砖砖缝怎样拼装使我见识到了这才真正园林景观设计东西都很小、都很琐碎麻雀虽小但五脏俱全这也让我熬炼和了构造设计学问在我脑海中也时刻出现出这或许就我自定义构造设计吧! 此外对所做过工作总结要擅长从工作中总结在总结根底上创新才能快速角色提升日常工作胜任力量工作与业绩 (三)要虚心请教效劳意识： 在园林景观公司工作，与上下左右及社会各界特别
6、，学问更新特别快我牢记园林景观设计行业一员，身边一兵，言行举止都要注重约束。对和各级，虚心慎重，敬重服从;对同事，严于律己，宽以待人;一句话，努力对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已一言一行，吉相合和各级威信，吉相合公司整体形象在日常工作中我常常向同事们虚心请教遇事与同事们多多沟通对同事问题要热情、解答交办任务推诿和拖拉才能保质保量工作任务 转正申请的述职报告通用2 各位指导、同事，大家好， 我是金汉地产公司行政部00。 短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成果，也有缺乏，感受到在公司指导的关心、同事们的支持下，自已所获得进步的喜悦;也感受到在工作中，与各位同事
7、共同努力获得成效的自信;更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾;还感受到因力量有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思考。 如今我把这段时间工作开展状况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改良措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请指导和同事赐予指正。 二、工作开展状况 本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团指导、总经理及各部门经理、同事的支持和帮助下，较好地完成了预定的工作任务和目的，克制了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调全都，保证工作正常运转，获得了肯定的
8、工作成果。 人事管理方面 1、部门团队建立 目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作情况，经过估计 在下月初进展工作分工，临时还未明确详细工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能到达预定深化的目的。 2、员工聘请 依据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作，始终以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进展仔细的挑选，为公司指导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 本段时间共计办理入职13人，异动1人，离任3人。 3、员工培训 行政部依
9、据年度培训和月度培训方案表按期支配组织各部门进展相关培训。并开头整理制定新入人员学习和理解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进展相关深化培训。 4、 绩效工作催促 结合绩效考核详细要求，定期对各部门工作完成节点进展催促和跟进，定期向相关指导对考核结果进展反应，保证绩效考核工作的良性运行。 5、企业文化建立 此段期间胜利地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，帮助集团人力行政部组织“鹰雁团队拓展活动，依据工作方案本月内着手进展企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。 行政工作方面 1、制度执行 全面贯彻落推动实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增
10、加标准化检查监视职能，针对违规状况定期进展OA公示和行政惩罚; 2、本钱掌握管理 连续加大对资金用法方案掌握的落实状况，降低各项本钱，加大办公用品方案和用法的有效管理; 3、档案、公章、证照借阅保管管理 对现有档案进展了梳理，重新对存档档案进展整理，对现有的各项档案材料进展标准合理归档。加强公章及证件的用法管理准时登记备案，同时依据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼(对外和与公司相关)业务台帐，近期进展纸质文件核对接收。 4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理; 加强对固定资产保管落实到人的管理，依据公司变动准时地对台帐进展更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时选购到
11、位，确保公司各项资产设施完备，做到精确到位有帐可寻。 保证食堂管理管理等效劳，加强卫生预防并对员工食堂进展了的满足度调查。 车辆管理管理平安到位，掌握各项本钱，定期核算补充历史数据的纪录。 与物业核对了-年上半年修理状况并准时地办理了费用结算，对售楼处的修理工作也已经有序绽开，同时与物业效劳公司沟通制定对售楼处管理进展季度评分的规定(如评分不合格那么降低或扣除相应的物业效劳管理费用)。 保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查掌握本钱，定期进展OA公示; 5后勤保障 确保公司大大事的行政后勤效劳工作，针对公司下半年工作方案绽开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提早与相关组织部门、指导做好事前
12、沟通，事中商议，事后反应，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和效劳工作; 三、对岗位新的认知; 两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，共享如下： 从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应当扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必需要有剧烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程详情。 1、管理与效劳 行政人事工作在公司主要有管理、监视、效劳三大功能，其中管理是主干，效劳是根本，监视纽带。 各种管理也是为了更好的效劳，因此必需明确部门功能定位和进
13、展方向，效劳是立局之本，管理是成事之基，是进步效劳力量和程度的手段，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动效劳变为主动效劳。 实现管理、效劳、监视的一体化我认为是工作的重要目的，搭建好各项效劳平台应当是行政人事工作的责任和使命，假如管理弱，程度上不去，效劳弱，保障上不去，监视弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监视推动整体工作， 用标准效劳贯穿整体工作，才能不断进步工作程度，保证各项决策的贯彻施行。 2、人事与行政 部门整体程度的凹凸取决于部门每位成员的工作程度，而进步团队成员的工作力量尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点简单产生懈怠。而假如行政工作出现问题势必会影响
14、到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理受权，使得各项工作标准化、制度化，才能造就高程度的效劳队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。 行政部对公司各部门的业务不是很熟识，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排挤。因此就需要在工作中深化的理解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。 3、管理如何开展并达成目的 管理的精华在于行，
15、而不在于知。 (1)开展最为有效地管理 管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效;对于将来工作的开展，将着重以下5点进展行政部的管理： 1)第一时间提出对于本团队的管理标准; 2)对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案; 3)对于下属的工作建议，要在第一时间回复;4)目的任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队; (2)主动达成团队高层指导预定目的 对于目的的达成跟人理解应当分为以下三个阶段： 1)目的的设置 将来工作开展过程中，将依据集团公司的使命和长远战略，估量客观环境带来的时机与挑战，对于本团队的优优势有醒悟的认知，对于完成的目的节点做到心中有数。 2)实现目的过程的管理 在目的施行的过程中的跟进是不行缺少的，作为行政部的经理在实际目的管理的过程中，应首先进展定期检查，其次向团队成员通
