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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主管的年终个人述职报告 述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职状况，评价自己工作力量，承受上级指导检验和各部门监视的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。下面就让我带你去看看车间主管的年终个人述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 车间主管的述职报告1 我是_，于20_年10月10日入职本公司_部。首先，感谢公司给我供应的工作时机，让我在_公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。 今日是我入职公司第_天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员构造、消费状况和设备情况有了初步理解，对以后的工作也有一些自
2、己的想法，如今我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与将来工作规划思路 消费型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业消费经营活动的根源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级指导建立以顺当组织消费活动为宗旨的沟通工作。 但凡涉及到注塑部的人员、质量、消费等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建立顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在
3、工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、互相支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器。设备是消费活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈等现象的发生，修理保养要做到“三清退场。 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是消费工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以掌握批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注
4、塑部的生命线。配料房用法的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，消费出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的铺张。 根据精益消费要求，配料房依据每天的注塑机消费支配表准时精确地备料，破裂班依据注塑机消费支配表支配破裂机消费挨次，协作消费排程组织材料装备、协作消费工作。 四、法： 就是规章制度。就消费车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行消费过程，出现问题准时分析缘由，制订订正预防措施，避
5、开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简洁、挺直、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，进步员工士气，进步目视化管理程度，进步工作效率，削减各种铺张，节省本钱，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是消费现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
6、开早会时已经屡次强调产品质量，主要通过： 1、领班、员工在消费时，要主动、准时与跟班质检准时沟通，发觉质量问题准时解决; 2、领班加强责任心，加强过程检验的频率; 3、培训新员工，学会消费过程中对产品质量自检，发觉问题，准时与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深入理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人的道理。指导干部要言行全都，以身作那么。 不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必需做到公正、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取
7、团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、安康、向上的团队文化，从而进步员工士气。 缺点与缺乏 一、数据分析做的不到位 主要是对消费报表、质量数据、本钱掌握等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。 二、对消费、设备熟识速度比拟慢 对于公司的产品、消费、设备产能不够熟识，只能从消费日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。 以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司指导、同事多多批判、指导。感谢。 车间主管的述职报告2 下面就是我这一年来做消费主管的一些个人体验与心得。消费主管，简
8、洁地说就是公司内部的消费管理，根据公司消费流程，我详细进展了消费主管述职报告范文如下： 1、根据销售方案制订消费方案，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单可以按时完成出货; 2、依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间消费力量制定月、周消费方案，并下达消费订单;4、管理好消费工，监控消费订单完成消费进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料
9、没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单消费了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把消费效率进步到点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。方案是下了，但还要常常到仓
10、库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，
11、只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在消费过程中出现突发情况时，有时却未能即时向指导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作理论，不断地进步自己的业务力量和管理程度。 车间主管的述职报告3 各位指导： 下面是我一年来的工作的简洁回忆： 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度
12、，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏挺直关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰辛，我可以到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认
13、清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部主动协作公司在党员中开展“三先一优活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的训练力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上进步党员的素养。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方面： 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安训练，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置
14、指导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安训练是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著进步;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无破绽。 查找平安隐患，并主动进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度
15、的硫化氢气体，易产惹事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、消费方面： 我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，掌握材料费的用法。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节省40吨氧化锌，全年节省氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮
