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1、现代农业企业的管理模式分析摘要】：现代农业经营模式趋势是多种模式并存；确定了现代农业经营模式选择的方向，并提出农业经营模式创新的对策。农业经营模式的创新需要加强政府扶持力度，深化农村经济体制改革，强化科技和人才支撑体系建设。【关键词】：农业经营模式创新一、农业企业的特点农业企业是自主经营、自负盈亏、依法独立、享有民事权利并承担民事责任、从事商品性农业生产和经营活动的法人。它使用一定劳动资料，以现代化企业式的生产经营方式为主，进行现代专业分工协作。结合现阶段我国农业企业开展现状和有关学者的研究成果，可分析得出我国现代化农业企业具有的特点：首先，农业企业是一个社会生产的根本单位。该单位可大可小，可
2、以是一个家庭、几个家庭的联合或公司等，可以是法人企业公司，也可以是非法人企业业主制和合伙制企业，甚至农户自己就可以创办农业企业，因为即使为自己干活，由于用工制度和就业性质发生根本改变，也是一种雇佣性质，只不过是自我雇佣而已。但这并不意味着对企业规模没有要求，在经营规模比较狭小的情况下，经营规模适度扩大是必要的。其次，农业企业是一个独立的，具有相当自决权，进行独立经济核算，自负盈亏的经济实体。再次，农业企业不只是从事单独的农产品自然生产，还从事包括产前、产后的一系列经济活动。二、现代农业经营模式创新管理的意义一科技兴农的必然选择是农业生产的一项重要工作，要想做好这项工作，必须重视现代科学技术的运
3、用，采取有效对策，推动创新管理，实现对各项农业资源的有效利用，也是科技兴农不可无视的工作。二促进农业现代化开展。创新管理模式，能够促进高产、品质、抗逆等方面取得突破，提高工作水平，实现优良品种的培育和推广，增强农业种植单位面积的产量，推动农业增产增收，有利于农业现代化开展。三、现代农业经营模式创新管理模式存在的缺乏尽管现代农业创新管理模式取得不断开展和完善，对工作的顺利推进产生积极的作用，但由于制度、资金等方面的制约，当前创新管理模式仍然存在缺乏，具体表达在以下几个方面。一组织结构不合理开展创新管理工作的时候，没有根据具体工作需要建立完善的组织结构体系，机构设置不合理，人员配备缺乏，没有明确相
4、互的职责和权限，难以有效协调各方行动，影响的创新管理。二人才队伍不完善在管理中，无视加强企业、高校、科研单位的联系，工作人员配备缺乏，专业技术水平较低，不能很好的胜任的各项工作。不重视对高素质人才的引进工作，在待遇、工作条件等方面的优惠和支持力度不够，对优秀人才缺乏吸引力。同时，没有建立完善的绩效管理机制，难以调开工作人员的工作热情，影响现代农业创新管理。三运行效率较低下由于缺乏有效的制度约束，工作人员配备缺乏，管理工作不到位，导致现代农业创新管理模式运用效率低下，难以调开工作人员积极性，难以适应市场变化开展的需要，对农业带来不利影响。四、现代农业企业的经营管理为应对现代农业创新管理模式存在的
5、缺乏，推开工作的顺利进行，促进农业现代化。根据存在的问题，结合农业的实际需要，今后应从以下几个方面入手，采取相应的完善对策。现代农业企业要实现种养加、产供销、贸工农一体化开展，笔者认为企业应采取以下经营管理模式，实现产业的规模化，商品的标志化，效益的最大化。一加强企业种植基地的建设，实行土地集约管理、机械化耕种，提高劳动效率，实现企业的规模化开展。现代农业企业应打破传统的土地分散管理，将农民局部土地流转到企业来，实现农场化，机械化、科学化的耕种模式，实现“一村一品，让农民成为企业的产业工人，享受收益和各种福利待遇，这样不仅大大提高企业劳动效率，农民收入有保障，同时可以解决农民卖粮难问题，粮食平
6、安问题，实现现代农业的规模化开展，保证企业原料供应，从而降低企业经营风险。二实现粮食初加工和深加工，提高粮食附加值，形成产业链条，提高企业核心竞争力。粮食初深加工是企业提高产品附加值，形成企业产业链条，提升企业产品市场占有率和市场竞争力的有效途径，是企业的核心竞争力的具体表现，是企业可持续快速开展的战略目标，是企业实现企业经营化、规模化、产业化，市场化、品牌化、社会化、效益化的有效保障。三运营现代新技术，不断扩大企业营销网络，实现经济效益的最大化。当今世界已逐步走向全球一体化，新技术应用已打破传统的营销手段，企业应建立自己的电子商务平台，面向全国乃至与世界发布企业及产品信息，拉近企业与客户之间
7、的距离，实现企业与客户的互动交流、网上订购、网上结算，高效快捷的物流配送，逐渐形成企业的固定客户，实现企业效益的最大化。四建立企业内控管理机制，实现标准化管理，提升企业管理水平，向管理要效益。中国的农业企业规模化开展的时间较短，管理农业企业的经验缺乏，管理手段落后，内控机制不健全，缺乏标准化管理，企业核心竞争力较弱，管理人才短缺，经营管理方式方法简单弊病很多，某种程度制约了企业的开展，因此要实现农业企业的现代化，必须建立完善的企业内控管理机制，即组织架构、业务流程、企业种植、加工、销售的内控管理、财务管理制度、企业会计核算制度、企业筹资、投资、工程建设等制度、企业人力资源管理、企业绩效管理、企
8、业信息化管理、企业文化建设、企业战略开展等。只有这样才提升企业管理水平，标准企业经营行为。五加强政府的宏观调控和扶持力度现阶段农业生产力水平低下，农民开展现代农业的意识薄弱，单纯依靠农民现有力量是不可能实现农业现代化的，地方政府要加强对农业开展的宏观调控，从宏观层面把握现代农业的开展趋势，制定农产品质量、价格等各项有利于现代农业开展的政策法规，加强农业区划与规划工作，当好现代农业开展的引导者、规划者和组织者，并通过法律、经济以及行政手段引导和催促农业生产者注意生态环境的保护等，为农业经营组织营造良好的外部环境。农业需要政府大力扶持和大量投入，如政府可设立农业研发和工程开发基金，建立农业规模经营
9、风险基金制度，对农业规模经营实行特产税，发放低息贷款等，从财力与技术上给予支持，维护现代农业的健康可持续开展。目前市场导向的多元化、竞争性的农村金融体系尚未建立起来，农业适度规模经营配套的金融政策没有跟上来，从事现代农业的农户和涉农企业的多层次、多样化的金融需求难以满足。六深化农村经济体制改革，完善市场机制稳定和完善农村土地承包关系是创新农业经营体制机制的前提和根底。增强集体经济组织效劳功能是创新农业经营体制机制创新的重要内容。加快开展农民专业合作社是创新农业经营体制机制的重要依托。大力推进农业产业化经营是创新农业经营体制机制的有效形式。大力开展农业生产性效劳业是创新农业经营体制机制的必然要求
10、。完善多方共赢的利益联结机制，强化龙头企业与专合组织在经营模式创新实践中的核心作用。鼓励进行多种生产经营模式探索，为经营模式的创新实践增添路径。七加快农地流转，积极开展农业规模化、专业化和效劳社会化虽然从理论上讲精准农业不仅适合大规模生产也适合小规模生产，但精准农业的开展要求尽量扩大生产规模。农户联户经营方式比较适合精准农业的开展。经营规模的扩大可以通过健全土地流转制度等方式来实现。制定相应的土地改革制度，实现一定程度上土地所有权和经营权的别离，促进土地的合理流动，使土地规模适当集中，这是精准农业模式的客观要求。加快建立健全土地流转市场，开展农业专业化，开展多种形式的适度规模经营。适应家庭承包经营的实际，强化农业公共效劳能力建设，开展多元化、多层次、多形式的农业社会化效劳，创新农业社会化效劳机制。【参考文献】【1】刘传祥.可持续开展的根本理论分析J.中国人口、资源与环境，19962，3-4页
