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1、浅议加强本钱管理提高煤炭企业经济效益摘要：本钱管理是企业内部管理永恒的主题，全面加强本钱管理是目前集团做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。关键词：企业；本钱管理；提高效益一、全面加强本钱管理的必要性一煤炭行业的经济形势当前煤炭经济形势很好，产销两旺，价格上升，煤炭经济状况有所改善，职工收入有所增加。这是近年来国家对煤炭行业采取一系列政策措施效应的表达，也是国民经济持续快速开展强力拉动的结果。但是，应该清醒地看到，目前煤炭经济形势的好转，主要是煤炭产量增加和价格上升形成的，煤炭产量结构和经济运行质量没有质的提高。煤炭工业的开展仍面临着很大挑战。为此，优化产业结构，提高行业竞争力，
2、夯实企业内部管理根底，特别是全面加强本钱管理尤为重要。二、加强本钱管理本钱管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段，集团公司应从以下几方面加强本钱管理，夯实根底，提高集团公司效益。一全面实施责任目标本钱管理责任目标本钱管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段，以目标本钱控制为对象，以总本钱和单位本钱双向控制为重点，对企业本钱的投入，实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。自集团1999年创立这一管理体系并运行5年以来，已取得了很好的经济效益和社会效益。运行的最大特点是标准了人们的行为，提高了各级人员的管理意识，使生产经营的各个环节有序运行，变以往的行政命令式为制度约束式
3、。二抓好生产过程中的本钱控制煤矿本钱控制重点在井下，采、掘、开环节直接本钱在煤炭生产本钱中占40%左右，机、运、通等辅助生产环节的本钱约占30%，因此控制好井下、生产、辅助各环节、各过程的本钱，才能最大限度地节支降耗。1、加强生产过程本钱控制。首先把生产过程中涉及本钱形成的过程逐一摸清。根据生产组织方式确定每一工作面、每一掘进头的生产工艺。将材料、工资、电费、修理费等本钱工程逐一分解到采煤、掘进、运输、通风、机电等各个环节，再依据各种本钱消耗定额，测定每个环节的直接本钱即标准本钱。例如：依据每个掘进头的支护方式、断面的大小、组织方式等测定每个掘进头的每米巷道直接本钱。在运行过程中做到日常控制、
4、分析和考核。2、抓好生产设计上的“先天本钱。煤矿的本钱水平，很大程度上取决于技术工作的“先天本钱。当开拓系统、巷道布置、设备造型、开采工艺等技术方案确定后，生产过程中发生的直接本钱根本已确定。至于在给定的生产系统内，使用既定的方法和设备进行生产，仅是一个后天保证问题，生产过程的本钱控制仅限于减少浪费，降低消耗，节约支出等。而对于因技术不合理造成的本钱偏高，那么无能为力。因此要解决煤炭生产的“先天本钱问题，必须全力把住工程优化设计关，注意抓好两方面工作。三依靠科技进步降低本钱煤矿是劳动密集型企业，在原煤本钱主要工程中人工本钱约占20%。要想使生产本钱大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化开展生产之
5、路，通过科学合理组织生产，提高单产、单进，实现减线、减面、减人、提效。近几年来，邯矿集团紧紧抓住技术创新这条主线，依靠科技进步，实现了本钱下降。狠抓高产高效矿井建设和高产高效采煤队建设，大力提高矿井日产和工作面单产水平，减少矿井工作面个数，节约工资支出。在生产和施工中，要广泛采用新工艺、新技术。四抓好平安文明生产，降低平安本钱煤矿自然灾害威胁大，不平安因素多，平安工作搞不好就会造成职工人身伤亡和经济损失，这些损失都要摊入原煤生产本钱。为了降低煤炭生产本钱，平安生产是个不容无视的重要环节，首先，把住平安事故关，减少因事故造成的经济损失。强化平安根底工作，不断完善企业平安管理和监督检查机制，正确处
6、理平安与生产、平安与效益的关系。其次，加强系统改造，在保证平安的情况下，减少投入。注重通风、排水、运输、机电等系统的平安改造和投入。三、煤炭企业本钱的内容组成煤矿企业本钱管理是煤矿企业财务管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存开展。按照我国现行制度规定，煤矿在开采过程中发生的费用按照性质和内容的不同可划分以下三大类：一资源本钱。由资源税、矿产资源补偿费、采矿权使用费费用构成。二资源附加本钱。包括勘探费、水资源费、排污费、土地使用费、水土流失补偿费、维简费、平安费用主要指：瓦斯和水防治费等。三企业各项生产经营本钱。包括材料、电力、折旧、应付职工薪酬、修理费、塌陷赔偿费、青苗补偿
7、费等。另外，按经营决策者能否直接控制的程度可以分为：可控本钱、不可控本钱。其中资源本钱和资源附加本钱大局部为不可控本钱，企业管理当局不能人为调控；企业生产经营本钱大局部为可控本钱，企业管理当局可以从财务管理的目标和要求出发，制定本钱预算，加强本钱控制。四、煤炭企业的本钱控制的重点一煤炭企业属于地下开采业，煤炭生产受地质条件影响很大。煤层埋藏的深浅、顶底板的好坏、煤层的厚度、地质构造的复杂程度等，都对煤炭本钱有直接影响。二生产环节多，采掘机运通缺一不可，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大。三煤炭生产固定费用占得比重大，煤炭
8、产量的增减变化对煤炭本钱升降有较大的影响。一是加强材料采购方案的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储藏量。二是加强对供给商管理，建立供给商信息库，实行“货比三家、“同等质量价最低，同等价格质最优的良性供给机制。三是技术本钱更加完善。精确的地质资料是降低本钱提高资源回收率的关键，是防止决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提。加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入。保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料本钱的途径之一。综上所述，加强企业本钱管理，尤其本钱控制，是降低本钱、提高其经济效益的根本途径，是促进企业健康开展的长久动力。参考文献【1】李天民.现代管理会计学J.上海：立信会计出版社。【2】李军.本钱会计学J.西安：陕西科技出版社。/
