《影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究1（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究 张辉 大庆油田工程建设有限公司油建二公司摘要：企业管理是企业生产经营工作的核心，是保障企业各项生产经营工作得到全面开展的必要前提，企业应该以社会主义市场为基础，建立适合自身发展的管理方式，采取一切有利措施保障企业管理工作得到有效开展，达到控制成本、增加经济效益的目的。本文解读了影响企业发展的若干因素，并探讨了企业经营管理方面存在的问题及解决措施。关键词：企业经营管理 因素 对策一、影响企业经营管理能力的因素在全球经济一体化的背景下，判断一个企业是否能持续健康发展，最重要的就是要看企业是否有较高的企业管理水平。面对严峻的市场形势，企业面临着全球经济危机
2、带来的市场持续低迷等外部环境方面的各种压力，尤其现在石油企业还面临着产能过剩，油价低迷，但人员开销成本和能源消耗成本大幅度上涨，这些综合性的外部因素加在一起，严重影响了企业的发展。从企业自身发展来讲，每个人员、各个部门都与企业发展密切相关，如果内部管理能力不强，办事效率低，不能保障施工生产的进度，严重影响并制约生产力的提升，导致出现质量问题，或者员工的安全生产意识不够强，企业缺少技术创新，新技术新工艺空缺等，这些都在一定程度上影响了企业的发展。二、企业经营管理能力提升工作进展的问题1.企业员工综合素质问题国内企业财务人员的综合素质参差不齐，部分员工的专业知识储备和业务水平没有跟得上时代发展的脚
3、步，这就导致实际工作中遇到的问题有可能得不到有效的解决，如果财务人员又缺乏一些责任意识，就会使得将错误的数据带入后续工作中，导致企业遭受经济损失，所以企业员工的综合素质是影响企业发展前景的重要因素。2.企业工作人员管理制度不健全企业的管理制度可以规范基层人员工作，促进企业生产效率得到提升的。如果基层人员在生产操作过程中，缺乏管理规章制度的约束，就会有一定几率地发生违章错做等具有一定风险的安全隐患或事故。我国石油企业是一个高危因素多的危险环境，工作中如果不严于律己，存在得过且过的侥幸心理，企业将来可能会引发灾难性的后果。另一方面，企业的管理制度也约束着企业的领导层，通过细化的管理标准来避免企业领
4、导出现贪污腐败的现象产生，不利于企业的廉洁文化。3.政府对市场经济的监督管理力度不够企业的经营管理能力能否得到最大程度的提高，从内部因素来讲，取决于企业自身是否具有坚定的决心以及科学的对策，外部因素来看，政府对于经济市场的监管力度也是影响企业经营能力的改善与提升工作效果的关键性因素。然而事与愿违的是我国政府部门虽然在经济市场的监管工作中投入了较大的精力，但总体来看仍然达不到令人满意的效果，仍存在着一些不法分子钻空子，因此如何最大程度地保证社会主义经济市场有着良好的竞争秩序是相关政府部门需要着重考虑的问题。三、提升企业经营管理能力的对策1.提升企业员工的综合素质为提高员工的综合素质，企业可以通过
5、组织员工业务技能的培训活动，定期举办知识讲座，广泛征求企业员工的意见，建立群众网络平台，制定合理的规章制度和健全的奖惩制度，表彰在工作中做出突出贡献的员工，对玩忽职守、导致企业发展不利的员工给予处分。通过这样的手段，可以在一定程度上遏制企业发展和生产操作中的一些不良现象，还能提高员工工作的积极性，提高员工的整体素质，进而增加企业的经济效益。2.完善企业内部管理制度企业若想持续发展必须要建立一个优秀的管理团队，首先要加大对企业管理人员的考核制度。考核制度应从底层到高层，从个人到部门全面覆盖到，管理人员自身应以身作则，起到模范带头作用，做到职能到位，责任到位，加大对管理人员的考核力度，言教和身教相
6、结合，力求打造一支学习型、责任型、创新型的管理队伍。同时企业还应吸取先进的管理理念和模式，引进先进的管理方法，并将与企业自身内部的实际情况相结合，寻求适合自身发展的管理方法。最后企业应定期组织企业管理会议，将企业管理上的问题深入剖析，全面提升企业管理水平。3.加大政府对市场的监管力度企业提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下进行，因此，政府相关部门应该最大程度的为企业开拓更好的发展之路，尽最大努力扫清障碍。政府来自www.lw5u.Com市场监管部门要恪尽职守，不包庇歪风邪气，并及时处理在市场竞争中偷用不良行为而打压其他竞争者。同时，政府还应着重扶持小型企业，引导小型企业在发展过程中要遵纪守法地提升自身经营管理能力，以促进我们整体的经济水平大幅度前进。参考文献1 祖成韬. 提升企业经营管理能力措施研究J. 中外企业家,2014(19)2 赖时伍. 浅谈提升企业经营管理能力的措施分析J. 企业改革与管理,2014(2)3 张宏. 企业经营者能力提升对策研究J. 科技进步与对策,2011(10)-全文完-
