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1、 试论建筑工程管理过程中的常见问题分析 摘要：现如今科技的发展带动了经济发展的步伐，我国人民的生活水平质量得到了大幅度的提升，大家对生活环境的需求也日益提高，这促使着建筑行业的大步迈进。与此同时，暴露出建筑行业在建筑工程管路上的发展进程难以与建筑规模的发展速度相匹配的问题，这使得隐藏在建筑工程管理中问题逐渐显现出来，对建筑工程管理进行改进已经是迫在眉睫的事情了，本文对建筑工程管理过程中的常见问题进行探讨，希望对今后研究起到一定的参考作用。关键词：建筑工程管理;常见问题;建筑工程质量一、建筑工程管理的重要性企业要想获取最大的利润，最为基础的就是做好建筑工程管理，这也是促进施工正常开展必不可少的条
2、件。建筑工程的管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及质量管理。首先是施工的安全管理，对于每一个建筑施工企业来讲，安全是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，我国之所以每年出现大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁祸首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。质量管理是建筑工程施工管理中不容忽视的一份子，质量是一个建筑物的灵魂，也是一个建筑工程施工单位立足市场的根本和牌坊，所以，只有做好质量管理，才能确保工程的施工质量，才能延长建筑物的使用年限，保证建筑物性能的正常发挥，让居民住的放心和安心。二、时常会出现在
3、建筑工程管理之中的问题（一）对于完善法律法规的缺少建筑工程项目管理规划是目前而言我国较为全面的法律法规，这一规范的存在使得我国管理方法和模式之间的关系变得更为融洽，同时对建筑工程管理体制起到了推动性的作用，虽然我国随后也发布了一系列和建筑行业息息相关的法律法规，但在建筑管理水平上仍然和国外有着巨大差距存，主要表现在其的落后性和局限性，这使得建筑工程管理方面难以变的更加的标准和规范，在进行建筑工程管理工作的时候很难以相关的法律法规为依凭进行实施，让分工与指责不能准确的在各个部门之间落实。（二）人们对于建筑工程管理方面认识的不够客观现如今伴随着建筑行业在我国发展步伐的飞速前进，它早已融入到了我国的
4、国民经济之中，成为了不可或缺的一部分，与之而来的问题就是建筑工程管理难以被人们所进行客观的认识，注重技术而轻视管理，只是一味的对建筑施工技术进行提高，对建筑工程管理的不够重视就是存在于当前建筑工程企业中最为常见的问题，出现了对建筑工程之中的资源、人才、地理等优点不能够合理安排、发挥优势的情况，使得建筑工程出现质量不达标和隐藏有安全问题。（三）没有健全完善的建筑工程体制我国建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因为我国建筑工程管理体制不够健全。随着知识经济的到来，建筑行业对对建筑工程管理人才的需求越来越多，要求也越来越高，但是因为我国建筑工程体制的不完善、不健全，对于建筑工程内部的机构和组织都不
5、够专业，以至于在建筑工程管理中极其缺乏专业性强且素质高的复合型人才，不重视技术的引进和人才的培养，这些因素不仅对我国建筑工程管理质量和管理水平有着很大的影响，而且还制约着行业的发展壮大和行业竞争力的提升。三、如何解决建筑工程工作中出现的问题（一）对完善的建筑工程企业管理体制的建立要想保证建筑工程可以顺利的开展，首先需要健全建筑工程企业管理体制。健全建筑工程企业管理体制首先从提高建筑管理人员领导能力方面出发，提高企业领导人对完善建筑工程管理体系工作的重视程度，及时派遣专业人员对管理体制进行监督。另外在企业管理过程中还需要将全新的企业管理理念应用到其中，以此来提高企业工程进度，保证建筑工程施工质量
6、。（二）在进行建筑工程确保安全的管理工作建筑工程安全管理工作是一项科学性、系统性以及综合性较为全面的管理工作，在整个建筑工程管理工作中它涉及的管理层面较广，并且要保证安全管理工作具有一定的实效性。作为建筑工程管理工作的核心，建筑安全管理工作首先要从保证企业施工人员和国家财产安全出发，用一个较为科学合理的管理手段对建筑施工人员进行全方位的安全施工培训，并且制定出安全管理人员施工守则。让每个建筑施工人员都认识到安全施工的重要性。另外在管理过程中还需要用科学的手段完成对每个部分的监督工作，规划好建筑施工各部门安全管理工作。（三）加强工程管理队伍的施工能力为了保证建筑工程可以顺利完成施工工期还需要建筑
7、企业有一支施工能力较强的工程管理队伍。这支施工能力较强的建筑工程管理队伍可以在保证施工质量和施工进度上做出重要的贡献。要是建筑施工企业没有一支技术能力较强的施工团队，在建筑施工出现问题以后必定会受到很大的损失，所以说组建施工能力较强的工程管理队伍必定会提高建筑施工企业的工作效率，用以提高建筑施工管理工作整体管理水平。（四）对建筑工程的质量进行提升提高建筑工程质量需要建筑工程的各项部门予以全方位的配合，首先政府管理部门要为建筑工程提供一个健康的发展环境，严格打击建筑工程违法事件。另外很多企业为了追求更多的企业效益，在施工质量方面必定会出现一定的问题，因此要想避免建筑工程存在质量问题政府就必须加大
8、工程质量监督力量。另外建筑企业要想在日常激烈的建筑行业中脱颖而出，首先就要做好质量控制工作，严格控制建筑材料质量，避免因为过分追求建筑工程进度而忽略对建筑工程质量的控制，另外还要搞好群众关系，因为建筑工程是一项工程复杂且户外活动能力较强的企业，所以说搞好群众关系很重要，建筑工程项目能否顺利进行首先要做好群众沟通工作。四、结语对于企业工程管理方面而言，我国当下还不算是十分完善，对于管理质量的提高也要加快提上历程，在基础方面管理工作仍然有待加强，所以我们要对科学发展观进行落实，担负起保护广大人民生命安全和财产安全的重任，建立健全的施工安全责任制并将其进行推广落实，依照工作方面的要在进行对其丰富、改善、规范的同时确保不会影响到工程的效益和工期。要能够吸取先进项目管理水平之中的优点，学习其先进的科学的管理技术与科学管理理论，对所学到的知识与技术进行完善和补充，要想对企业的发展速度进行提升，就必须要对我们建筑工程管理水平进行提升。参考文献：1王秀莲.分析建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径J.建材与装饰,2017(03):175-176.2殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析J.中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):17-18.3毕崇杰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析J.建材与装饰,2018(12):160.-全文完-
