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1、集团公司企业年度评优方案年度评优方案一、目的为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人,特开展20XX 年度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内,事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工,根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事业部:第一团队;经营实体:最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖;销售办事处:金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队;各职能部门/科室:执行奖;个人奖项:杰出贡献奖,模范奖,创新奖,明日之星。四、评优委员会及成员为推
2、进评优工作的有序开展,特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任:董事长副主任:总裁成员:各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标 (一)共通指标 (二)各奖项参评特有考核指标 1、第一团队(1)团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足;(3)团队执行力强,严格执行公司各项规定及任务;(4)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。2、最佳绩效奖(1)完成公司经营任务目标名列第一;(2)团队执行力强,严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大
3、经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。3、优秀绩效奖(1)完成公司经营任务目标名列前5名之内;(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。4、绩效改善奖(1)有突出的绩效改善表现(eg.绩效提升名列第一名,与上一年度比,减亏数额最大);(2)团队整体风貌佳,士气高,干劲足,且严格执行公司各项规定及下达的各项任务;(3)年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的,一票否决参选资格。5、金牌销售团队(1)完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内;(2)完成公司下达工作任务目标(网
4、点建设、客户开发等)名列第一;(3)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团队共同进步;(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。 6、银牌销售团队 (1)完成销量目标位列前三名之内,且绝对销售额排名在前五名之内;(2)完成公司下达工作任务目标(网点建设、客户开发等)名列前三名;(3)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团队共同进步;(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。7、最具潜力成长团队(1)完成销量任务增长率名列前三
5、名之内,且销售额绝对增长量在前五名之内;(2)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团队共同进步;(4)团队执行力强,严格执行公司下达的各项规定及任务,无重大经营管理失误或重大违规违纪(此条可一票否决)。8、执行奖(1)完成年度工作任务目标名列前茅,工作任务完成进度或项目执行效率及时有效,平级、上级满意度高;(2)注重团队建设,有自己的团队核心,良好的团队沟通环境,个人与团队共同进步;(3)团队执行力强,严格执行各项规定及任务,未出现责任推卸和责任承担争议,无重大违规违纪现象发生;9、杰出贡献奖为生产、经营做出巨大贡献,绩效有明显提升,业绩突出者;10、创新奖(1)向公司提
6、出合理化建议并采纳,取得良好效果者;(2)在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者;11、模范奖(1)认真、及时完成本职工作,未出现工作失误; (2)具有良好的精神风范; (3)工作态度好,兢兢业业,任劳任怨,能起到模范带头作用;12、明日之星(1)本年度内新进正式员工;(2)在工作岗位上成长速度快;(3)具有较强的学习能力;(4)对公司企业文化认同度高。六、评比流程参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理(营销办事处提交事业部综合部)子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定(详见附后流程图)七、奖励形式及名额分配 注:1、以上奖项有符合评优标准者则评选,未有符合参评标准者该项目可空缺。2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的,评优委员会直接否决,不再补充评选。八、附件附件一:评优流程及进度安排附件二:评优审批表 附件一:评优流程及进度安排 年度评优流程及进度安排 附件二:评优审批表 附件三:年终表彰大会活动策划案方案(已另行提报) -全文完-12