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1、集团公司企业年度评优方案年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四、评优委员会及成员为推
2、进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标 （一）共通指标 （二）各奖项参评特有考核指标 1、第一团队（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。2、最佳绩效奖（1）完成公司经营任务目标名列第一；（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大
3、经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。3、优秀绩效奖（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。4、绩效改善奖（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。5、金牌销售团队（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网
4、点建设、客户开发等）名列第一；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 6、银牌销售团队 （1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。7、最具潜力成长团队（1）完成销量任务增长率名列前三
5、名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。8、执行奖（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；9、杰出贡献奖为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；10、创新奖（1）向公司提
6、出合理化建议并采纳，取得良好效果者；（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；11、模范奖（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误； （2）具有良好的精神风范； （3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；12、明日之星（1）本年度内新进正式员工；（2）在工作岗位上成长速度快；（3）具有较强的学习能力；（4）对公司企业文化认同度高。六、评比流程参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定（详见附后流程图）七、奖励形式及名额分配 注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。八、附件附件一:评优流程及进度安排附件二:评优审批表 附件一：评优流程及进度安排 年度评优流程及进度安排 附件二：评优审批表 附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报） -全文完-12
