《优化国有企业财务管理决策的几点建议》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优化国有企业财务管理决策的几点建议(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 优化国有企业财务管理决策的几点建议 曾聪欣摘要:本篇文章首先对优化国有企业财务管理决策的目的进行阐述,从资金管理不深入、财务管理操作方式不规范、财务管理决策不合理三个方面入手,对当前国有企业财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出优化国有企业财务管理决策的相关建议。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。关键词:国有企业;财务管理;管理决策;建议在当前社会经济全面发展背景下,这给国有企业未来发展奠定良好的基础,同时也提出了对应的考验。在国有企业运营发展中,财务管理在其中发挥着重要的作用。而财务管理决策又是财务管理中不可或缺的一部分,给国有企业带来了直接影响。据目前情况来说
2、,我国大部分国有企业在落实财务管理工作时,因为受到诸多因素的影响,导致资本管理不深入、管理方式不规范等情况频频出现,进而阻碍了国有企业运营发展。因此,这就要求我们结合市场发展需求,提升企业资金运用效率,优化企业财务管理决策,给国有企业财务管理工作开展提供依据,促进企业财务管理水平提升,给国有企业健康发展打下扎实的契机。下面,本文将进一步对优化国有企业财务管理决策建议进行阐述和分析。一、优化国有企业财务管理决策的目的(一)减少企业资本投放资本框架明确作为企业财务管理的核心内容,同时也是减少資本投放的主要形式。由于资金来源分配存在差异,所形成的资本结构也会大不相同,进而产生各异的资金成本或者资金风
3、险,给企业自身效益带来直接影响。首先,通过优化企业财务管理决策,可以对企业今后筹资资本情况加以明确,防止给企业带来融资风险1。其次,采用优化企业财务管理决策的方式,减少筹资成本。(二)获取更高投资效益在资本市场作用下,采用投资方式获取理想效益是当前国有企业采用的主要运用方式。企业可以利用收购他人股票等形式获取对应的投资效益,或者通过持有对应占比股份来对其他企业进行管控。和股票购置进行比较,企业购置企业债券所面临的风险相对较少,并且能够获取较高效益。另外,随着金融市场的快速发展,金融衍生工具的产生,给国有企业开展投资工作提供了可能。为了减少投放风险出现,国有企业可以采用优化财务管理决策的方式,保
4、证投资工作顺利落实,获取一定的投资效益。二、当前国有企业财务管理存在的主要问题(一)资金管理不深入随着我国社会经济的快速发展,国有企业在其中发挥着重要作用,同时也是促进我国国民经济全面增长的重要产业。资金在财务管理中占据重要地位,做好项目资金管理工作对提升财务管理水平有着较大作用。然而,由于我国大部分国有企业在内部没有构建完善的财务管理系统,对资金额度收支规范流程设定不科学,导致国有企业资金分配不合理。以某国有企业为例,在企业开展前期项目时,财务管理工作没有结合项目实施情况,制定规范的资金预算方案,同时也没有对可能出现的风险因素进行探究,进而导致运营风险出现,造成企业大量资金流失,同时也加剧了
5、该企业资金统筹压力,一旦缺少充足资金,必将会给项目顺利落实带来阻碍,从而影响企业未来发展。(二)财务管理方式不规范财务管理作为一项完善的管理方案,在国有企业运营发展中起到了重要作用,而财务管理自身价值的激发,需要依附于多种财务管理形式。当前,国有企业在运营发展过程中,需要投放大量的资源,为了减少成本投放,就要落实好成本管理工作。然而,由于我国部分国有企业没有制定规范的财务管理决策,推行的管理方案不规范,在操作方面存在较大难度,进而使得财务管理水平差强人意2。例如,部分企业财务管理工作人员,依旧采用手工方式进行数据核算和处理,常常受到人为因素的影响,导致操作失误,从而给成本管理执行带来阻碍,影响
6、企业财务管理方案的执行。(三)财务管理决策不合理针对大规模国有企业而言,普遍缺少与自身运营流程相对应的财务管理体系,在开展运营项目之前,没有对影响因素进行探析,使得项目运营结束之后,没有达到预期成本管理目标。例如,财务管理体系的建立,依旧以人工操作形式为主,现代化管理方式和理念没有运用到其中,从而给企业运营成本管控带来约制。除此之外,部分国有企业采用的管理方式过于滞后,现代化管理系统没有得到全面运用,给成本管理成效发挥带来约制。三、优化国有企业财务管理决策的相关建议(一)建立预算管理标准财务管理的核心内容就是成本管控,对企业运营成本加以科学管理,是实现经济效益全面提升的主要方法。预算管理指标的
7、建立作为财务决策不好管控的重要内容,这就要求从多个角度入手,设定管理标准3。因此,在编制财务管理决策之前,需要编制预算管理标准,对企业运营环节中各项成本支出和收入情况进行预测和评估,也就是结合不同时期中规划的运营指标,设定规范的预算标准,以此促进国有企业财务管理决策指标的落实。(二)加强数据综合核算定期收集相关财务数据,并对收集的财务数据加以核算,根据核算结果,找出企业运营环节本文来自于wWW.zz-news.COM给财务管理提出的相关要求,明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中,应该秉持注重核算,落实标准的原则,也就是结合企业运营变化情况,核算出企业已经落实的运营目标。例如,实
8、际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通本文来自于wwW.zz-newS.cOm过数据披露和公开,对各个阶段内财务管理状况加以核算,及时找出存在的问题,提出对应的优化措施。(三)完善财务决策国有企业需要结合国家经济走向,制定对应的运营方案和财务管理决策。这就需要财务管理部门结合宏观调控环境,实现财务管理决策建立,不可局限于某一项内容上。在建立财务管理系统时,应该合理设定财务决策,也就是结合企业各项财务管理存在的问题,提出对应的执行对策,换句话说,就是项目执行规划。国有企业和民用企业在本质方面存在较大差异,在设定财务管理决策过程中,需要对国有企业现有体系进行思考,把经济学理论当作凭证,保证财
9、务决策设定的合理性和规范性。(四)健全应收账款管理体系国有企业可以采用原始信用分析方式、信誉评估方式等对客户信用情况加以评估和检测,之后结合客户信誉等级,采用对应的信誉措施,把应收账款额度把控在合理范畴内。针对没有收回的应收账款,第一时间进行处理,定期核查,获取相关核查数据。针对长时间没有收回的应收账款,安排专业人员进行催讨,以此保证企业合法权益。(五)提升相关人员专业素养现阶段,我国大多数国有企业在开展财务管理工作时,由于没有制定规范的财务管理决策,导致众多问题出现,影响国有企业财务管理水平的提升。为了将该现象进行全面处理,就要给予财务管理决策优化和制定充分注重,提升相关人员的专业素养和水平
10、,让其在执行财务管理工作时,及时找出存在的问题,并加以处理4。对此,这就要求国有企业定期开展专业培训工作,让财务管理人员掌握充足的专业知识和技能,同时加大企业内部宣传力度,让企业职工明确优化财务管理决策的必要性,自主的参与到财务管理工作中,促进国有企业今后稳定发展。四、结束语总而言之,国有企业在运营发展过程中,不但要给予运营方式上充分注重,同时还要明确财务管理相关需求。通过优化企业财务管理决策的方式,提升企业运营水平。国有企业财务部门还要根据自身真实情况,开展财务预算管理工作,在保证财务管理质量的基础上,给企业今后运营和发展营造条件。参考文献:1张莹,徐魏敏.国有企业财务预算管理对经营投资决策的影响分析J.财经界(学术版),2017(23):95.2于立立.国有企业财务管理中存在的问题及对策J.财会学习,2017(05):32+34.3李忠华,沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策J.中国管理信息化,2017,20(03):16-18.4田凤华.国有企业经营规划中的财务管理决策J.财经界(学术版),2013 (10):142+144.-全文完-