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1、仓储管理精讲一.制定、执行、完善、优化仓库管理流程和制度1. 仓储作业流程化，仓储流程目视化，仓储流程的制度化，仓储制度的标准化和完善化。A.仓库流程：收、发、存、盘、拣、退B.通过把仓库管理的流程以图示化的方式用看板明示出来，让员工一目了然，同时通过培训让员工对流程了然于心。C.把仓库作业的流程以制度化的形式确定下来，作为员工作业的标准。2.仓库流程和制度的完善与优化B.根据公司的实际情况，完善仓库的流程，堵住仓库管理的漏洞。C.优化流程：通过改变作业方式，简化或减少作业流程，提升作业效率。如通过改变包装方式，可以减少拆包的动作；通过工装送货，可以减少拣货的作业，从而提升仓储作业的效率。2.
2、 物流系统规划1.规划原则：安全、顺畅、尽可能减少搬运距离或消除搬运、尽量减少逆向物流2.物流路线规划：U型、直线型、斜线型等3.区域规划： 仓库 办公区 装卸区 存储区 拣选区 装货区 卸货区 待检区 合格品区 不合格品区 按工序划分 平面码放区 立体货架区 小型立体货架区 4.产品放置规划：体积越大、周转率越高的产品定置在离通道近、生产线近的地方；放置在立体货架的下方，反之，放在立体货架的高层。三.仓库管理的细化初物和批次管理先进先出管理四.ERP的实施与完善（仓库模块）1. 流程：A. 验收入库：根据采购订单进行验收，并办理入库手续.没有采购订单或到货早于或晚于订单到货时间，列为到货异常
3、，纳入对供应商的管理。B. 定置定位管理：入库时，可把有条件的产品定位管理，输入货位号C. 出库：车间提前两天下达生产计划，生产计划转化为BOM清单，仓库提前两天系统出库，打印出库单并备货，并提前一天发放至生产线。2. 仓库分类：仓库分为五金辅料库、办公用品库、外购件库、成品库。 A.外购件库分为待检库、合格品库、不合格品库序号部品名称部品代码单位待检库合格品库不合格品库上期结存本期入库本期出库本期结存上期结存本期入库本期出库本期结存上期结存本期入库本期出库本期结存 B.五金辅料库、办公用品库分为合格品库、不合格品库序号部品名称部品代码单位合格品库不合格品库上期结存本期入库本期出库本期结存上期
4、结存本期入库本期出库本期结存 C.成品仓库分为合格品库、不合格品库序号部品名称部品代码单位合格品库不合格品库上期结存本期入库本期出库本期结存上期结存本期入库本期出库本期结存3.入库方式：五金辅料库、办公用品库、成品仓库入库方式为“送到少，入多少”；外购件库实行零库存，入库方式为“用多少，入多少”，仓库的出库即为财务的入库，即为供应商上账的依据。外协仓库的库存为供应商的库存，我司对其实行代保管。4. 出库方式:出库分为成套领料、零星领料、其他部门领料、质费换领、工费加领、退货出库等5.报表：仓库报表可根据不同的分类依据生成不同的报表：收发存台账、供应商管理台账、盘点表、各车型出库报表、按日期生成
5、的收发存报表、按仓库管理员认购产品的收发存报表等。5. 培训和考核员工A. 业务技能培训：掌握和熟练操作仓储作业流程，遵守仓储管理制度B. 帐物管理C. 现场5S管理D. 工作方法的运用：QC工具、5W2H、DST-PDCA循环6. 安全管理安全知识和安全意识的培训做好仓库的“三防”工作七.提高仓储效率，提高仓储管理水平，降低仓储成本 1.零库存管理的实施 2.VMI（供应商管理库存）的推行 3.与采购、财务、技术、生产、供应商的沟通，8. 成品仓库及运输的管理1.物流（运输）成本的控制2.分公司库存的控制3.呆滞品处理流程仓储管理思路三个方面：一：自己。我要把仓库建成什么样的仓库。傻瓜式仓库
6、一直是我追求的目标，即现场标识明确，帐物卡一致，有货能及时送到生产线和客户手中，确保生产和销售，从而提高客户满意度。而要实现这几点，是一个长期的循序渐进的过程，需要全体员工的努力。所以我要把我的思路转化为员工的行动。二：员工。要明白怎么做，为什么这样做，怎样才能做好。这就需要通过对员工的培训和考核，通过奖优罚劣、通过管理制度的约束来达到这个目标。三：横向联系。供应链：供应商-采购-仓库-生产-成品仓库-运输-客户。在这个供应链中的物流成本，最大的成本是仓储成本和运输成本。如何缩短从供应商到客户的物流时间，降低供应链各节点的物流费用不止我一个人考虑的问题，也是您最关心的问题。因为现在各公司的生产成本已大同小异，质量不相上下，产品要有竞争力，必须在物流管理上下功夫，通过节省物流成本来形成公司的核心竞争力。这不仅需要你的支持，还有各部门的通力配合才能完成。 5 / 5
