工程建筑公司薪酬制度各部门工资明细一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任,部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工龄补贴根据以下确定(一)招标经营部岗 位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴招标部门负责人（具备公有制工程职称师）185025002000见附件每年100元持证招标主办（具备公有制助理工程师职称）18502001000招标经办1850/700编标人员1850/700（二）造价咨询部岗 位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴造价部门负责人（具备公有制工程师职称）185025002000见附件每年100元项目负责人（具备公有制助理工程师职称）18502001500造价员1850/1000见习造价员1850/700（三）财务室、办公室、工程管理部岗 位基本工资岗位津贴证件职称补贴工龄补贴会计18503000见附件每年100元出纳18501500办公室主任18503000办公室文员18501500工程管理部主任（具有公有制工程师职称）18504000工程部经办18501500（四）监理项目部岗位基本工资岗位津贴证件职称补贴国注监理省监理工程师培训证省监理员培训证无证人员总监理工程师18509000见附件总监代表（具备公有制工程师职称或原省注）185075004000专业监理工程师（具备公有制工程师职称）185060002500见习专业监理工程师18502000监理员（具备公有制助理工程师职称）18501500见习监理员18501000旁站元1850700（五）月实际岗位津贴=岗位津贴标准*每月考核系数（根据各部门考核标准）三、专业技术人员增加项目岗位津贴（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数岗 位金额监理费（含）50万以下500监理费50-100万1000监理费100-300万2000监理费300万以上3000（二）水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数岗 位金额增加一个项目500增加两个项目1000（三）总监承担的监理项目的数量，一般以第一次工地例会起算，以[子]单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止。
四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管理部确定五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后准予调整四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准岗位外地补贴（宁德市区以外县市）总监理工程师1000总监代表800专业监理工程师500监理员300实习生300五、其他要求（一）奖励：1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励：①受到主管部门通报表扬(以书面文件为主)②工程质量优良(项目优良率达到40以上或超过合同质量目标〕③业主评价好④公司检查或内审优秀奖助可以采取以下几种方式:①奖励500-100000元②向主管部门推荐参加有关评先进活动(二)经济处罚:发生下列情形时,公司可以对项目部进行经济处罚:1、未按时完成工作、工作质量低、工作效果差:第一次限时改正,第二次对项目部人员罚款200-1000元,此后加重2、公司检查或内审存在较多间题:第一次限时改正,第二次发生同样的问题〔逾期未改正也视为第二次)对项目部人员罚款500-2000元,此后加重3、发生质量安全事故(未发生以下4-6所述情形时):同上处理。
4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次罚款500-2000元,并撒换相关人员,第三次罚款1000-500元,并撤换总监5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次对项目部人员罚款500-2000元,并撒换相关人员,包括总监6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款500-2000元,第二次对项目罚款1000-5000元,并撒换相关人员,包括总监7、未完成合同质量目标:罚款2000-10000若项目部存在隐瞒(发生后1周之内未书面报告公司的,视为隐瞒:其中发生安全事故,未在法规规定的时限内报告公司的,视为隐瞒)质量安全事故,被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处罚情形的,一经发现,加重1倍以上进行经济处罚,并追究相关人员责任8、公司每周一下年3点组织办公室周例会未于周一上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会(迟到)人员每次罚款200元三)待岗:员工有下列情形可实行符岗:1、考勤抽查1年内累计三次不在岗,又未办理请假手续的2、所监理项目竣工验收2个月后又未承担新的监理项目的3、不能够胜任现岗位工作的。
4、不服从公司岗位安排的5、因工作存在过失而被撇换的6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的。