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1、内部刊物 注意保存 XXXX公司信息化工作简报201X年第*期/总第*期公司信息部 201X年XX月XX日内容纲目l 信息化工作重点任务考核情况l 信息化建设情况l 信息化项目计划l 工作简要动态l 基层声音l 近期工作安排目 录一、信息化工作重点任务考核情况（1）二、信息化建设情况（7）（一） 信息化建设总体情况（7）（二） 阶段工作进展情况.（24）（三） 近期工作计划（30）三、信息化项目计划（37）四、工作简要动态（37）五、基层声音（43）六、近期工作安排（43）二、信息化建设情况1、信息化建设总体情况（201X年第*期）表1：201X年第1期信息化建设总体情况序号系统类别目前所处阶
2、段本期里程碑工作项滞后工作项总体进度完成率受控状态一“6+1”工程1.1资产管理系统试点实施20091%1.2营销管理系统试点实施11192%1.3人力资源系统试点建设15190%1.4财务管理系统试点建设9098%1.5协同办公系统试点建设、部署实施11186%1.6综合管理系统系统设计、试点开发6091%1.7企业分析决策系统推广应用13167%二综合技术平台2.1信息集成平台推广实施33090%2.2数据管理平台试点建设33098%2.3营配一体化系统试点建设33090%2.4GIS系统试点建设33098%2.5企业门户系统试点建设33099%2.6云计算关键技术研究试点建设33090%
3、三三大保障体系3.1项目管理3.2网省一体化等级保护实施与管理系统3.3信息化评测中心3.4基于ISO27001标准的安全审计试点建设与实施3.5全网4A平台典型设计3.6“两级三线”运维体系试点建设3.7全网异地数据级灾备中心建设3.8IT产品集中采购红、黄、绿灯表示进度受控状态说明：a、当前累计计划完成率90%时，项目里程碑进度受控，用绿灯 表示； b、90%当前累计计划完成率80%时，项目里程碑进度略有滞后，用黄灯 表示； c、80%当前累计计划完成率时，项目里程碑进度滞后，用红灯 表示。此处以文字或者表格对里程碑工作项特别是滞后工作项较多、总体进度完成率未达标的系统进行单独说明和关注。
4、表2：201X年第1期信息化建设重点关注里程碑工作项一览序号系统类别目前所处阶段本期重点关注和滞后的工作项内容当前情况说明后续工作计划以及存在问题的解决思路一“6+1”工程1.1资产管理系统试点实施现场部署实施，服务器调试服务器硬件尚未到位，需要协调供货商计划下周2全部设备到位1.2营销管理系统试点实施相关业务人员培训培训人员较为分散，培训时间与计划又说延迟增加培训教员，对分散的小范围人员进行集中。1.3人力资源系统试点建设1.4财务管理系统试点建设2、阶段工作进展情况（201X年第*期）表1：201X年第1期阶段工作进展情况序号系统类别项目进度完成情况阶段进度完成率受控状态项目准备阶段需求分
5、析阶段典型设计阶段开发试点阶段推广应用阶段一“6+1”工程1.1资产管理系统100%98%32%50%20%93%1.2营销管理系统100%98%32%50%20%93%1.3人力资源系统100%98%32%50%20%95%1.4财务管理系统100%40%30%10%0%96%1.5协同办公系统100%98%32%50%20%93%1.6综合管理系统100%98%32%50%20%94%1.7企业分析决策系统100%80%77%65%40%92%二综合技术平台2.1信息集成平台2.2数据管理平台2.3营配一体化系统2.4GIS系统2.5企业门户系统2.6云计算关键技术研究三三大保障体系3.1
6、项目管理3.2网省一体化等级保护实施与管理系统3.3信息化评测中心3.4基于ISO27001标准的安全审计试点建设与实施3.5全网4A平台典型设计3.6“两级三线”运维体系试点建设3.7全网异地数据级灾备中心建设3.8IT产品集中采购红、黄、绿灯表示进度受控状态说明：a、当前累计计划完成率90%时，项目里程碑进度受控，用绿灯 表示； b、90%当前累计计划完成率80%时，项目里程碑进度略有滞后，用黄灯 表示； c、80%当前累计计划完成率时，项目里程碑进度滞后，用红灯 表示。以文字对滞后工作项较多、总体进度完成率未达标的系统进行说明和关注。3、近期工作计划（201X年第*期）序号系统类别计划时
7、间计划内容需要协调的事项一“6+1”工程1.1资产管理系统201X.4-201X.6整理虚拟业主项目部测试改进意见要求，按照紧急程度分批逐步完善系统功能。开展调峰调频公司系统实施推广工作。1.2营销管理系统201X.2-201X.3继续进行系统设计；进行技术选型工作。1.3人力资源系统201X.2-201X.3配合完成业务模型构建项目定标工作；配合开展业务模型构建项目前期准备工作。1.4财务管理系统201X.2-201X.3配合财务部启动业务模型构建项目：组建项目团队；编制项目工作计划；开展建设管理相关规范培训。1.5协同办公系统201X.1开展业务模型设计说明书编制工作。提供业务专家和技术专
8、家进行函审。201X.2开展协同办公系统需求规格说明书编制工作。提供业务专家和技术专家进行评审。201X.3开展协同办公系统推广实施方案编制工作。1.6综合管理系统1.7企业分析决策系统二综合技术平台2.1信息集成平台2.2数据管理平台2.3营配一体化系统2.4GIS系统2.5企业门户系统2.6云计算关键技术研究三三大保障体系3.1项目管理3.2网省一体化等级保护实施与管理系统3.3信息化评测中心3.4基于ISO27001标准的安全审计试点建设与实施3.5全网4A平台典型设计3.6“两级三线”运维体系试点建设3.7全网异地数据级灾备中心建设3.8IT产品集中采购【公司信息部各处提供材料，公司信
9、息部技术与综合处汇总】本期发至： 公司领导（10），总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、首席信息官、副总工程师（7）； 公司总部各部门（18）、所属各单位（16） 共印51份附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢安全生产监管执法工作方案5篇第一篇一、指导思想2014年，全区安全生产监管执法工作要以科学发展观为指导，全面贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见文件精神，进一步规范安全生产监管执法行为，落实行政执法责任制，提高依法行政水平，严厉打击安全生产领域的非法违法行为，及时消除事故隐患，促进全区安全生产形势进一步稳
10、定好转。二、工作目标通过安全生产监管执法计划的实施，生产经营单位安全生产主体责任进一步落实，全区安全生产杜绝重特大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，各类生产安全事故指标控制在市政府下达的考核指标内。全区安全生产高危领域和重点监管单位的监管面达到100。三、主要任务（一）执法检查工作日安排我局现有在册行政执法人员14人。按照国家安全监管总局关于印发安全生产监管年度执法工作计划编制办法的通知要求，2014年我局总法定工作日为3500个工作日，其中：综合执法工作日为2000个工作日；专项执法检查工作日为800个工作日；非执法工作日为700个工作日。在综合执法工作日中，实施行政许可为5
11、50个执法工作日；开展生产安全事故调查和处理为850个执法工作日；开展安全生产举报查处为200个执法工作日；重大安全生产隐患排查报告的受理、登记建档、跟踪监控、督促整改等为200个执法工作日；开展机动执法为200个执法工作日等。（二）监管执法计划任务分解按照分级负责、属地监管的原则，对危险化学品、冶金、烟花爆竹等行业生产经营单位的生产现场安全监督检查，根据生产经营单位上年度安全等级确定现场检查的频次；对其他生产经营单位的生产现场安全监督检查，原则上组织1次安全执法检查。根据专项检查工作日确定全年开展执法检查的生产经营单位数量是160家。其中：安全监督管理科28家；危险化学品安全监督管理科46家；职业安全健康监督管理科27家；监察大队59家。开展执法检查的生产经营单位名单见附件。四、工作要求（一）加强领导，明确执法检查内容。局成立行政执法工作领导小组，局长全面负责。各业务科室（大队）负责人负责具体执法工作，要明确本科室（大队）执法检查的主办和协办人员。全局执法人员要认真学习国家安全管监总局暂行规定的具体要求，对生产经营单位是
