重庆烽火电信客户调研表

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1、编号：时间：2021年6月3日重庆烽火电信客户调研表重庆烽火电信客户调研表 尊敬的客户为了能更好的让行业顾问为您提供适合贵司的解决方案，请您认真填写下列调研表。 Q1：贵公司主要代理运营商品牌和付费模式 （_ ） 中国移动 （_ ） 中国电信 （_ ） 中国联通 （_ ） 其他虚拟运营商 （_ ） 预付费业务 （_ ） 后付费业务 Q2：贵公司的规模 （_ ） 50-100人 （_ ） 100-200人 （_ ） 200-500人 （_ ） 500-1000人 （_ ） 1000人以上 Q3：贵公司业态 （_ ） 体验零售店 （_ ） 社区店 （_ ） 校园厅 （_ ） 运营商进驻厅 （_ ）

2、 运营高商合作厅 （_ ） 商超进驻店 （_ ） 数码广场 （_ ） 加盟店 （_ ） 批发分销网点 Q4：贵公司销售人员总人数？ （_ ） _ Q5：贵公司直营门店总数？ （_ ） _ Q6：期望迈尔汛为贵司提供哪些服务? （_ ） _ Q7：贵公司关注哪些管理咨询交流议题？ （_ ） 1) 手机与运营商业务的融合管理：按设置规则的手机、业务套餐、券、补贴的自动化执行管理；（_ ） 2) 多渠道整合：实体店、电商平台、联盟加盟、快速分销的统一产品库、订单集成、库存整合；（_ ） 3) 联盟加盟：手机APP门店管理系统支撑、快速分销B2B订单高效响应、合约转售；（_ ） 4) 营销策略管理：产

3、品组合、价格管理、主推、促销、店员绩效激励的一体化管理和IT支持；（_ ） 5) 集采和本地采购的流程管控：需求高效汇总交互、智慧采购分析、滞销积压商品处理；（_ ） 7) 提升货物周转效率的管理方法：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾；（_ ） 8) 预期利润管理：导入预估的管理方法，对价补返利、佣金、补贴、抵用券结算的预估，实现对毛利的实时掌控、对帐结算的精细化管理、对管理漏洞严密监管、对关键岗位考核的量化管理；（_ ） 9) 资产管理：门店现金、刷卡、抵用券、促销券等分类精细管理，门店现金流转的实时预警监控；（_ ） 10) 售后维修管理：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理；（_ ） 11) CRM零售顾客关系管理：会员服务体系的设计、会员管理；（_ ） 12) 迈尔汛咨询实施方法论：大型零售集团的快速实施方法，ERP功能持续深化应用步骤； Q8：参与人员姓名职位联系方式 （_ ） 总经办_ （_ ） 仓管部_ （_ ） 财务部_ （_ ） 采购部_ （_ ） 运营商负责人_ （_ ） 区域经理_ （_ ） 店长代表_ Q9：您所在岗位在IT系统应用中遇到哪些焦点问题？ （_ ） _ Q10：希望迈尔汛的行业顾问重点交流那些您关注的问题？ （_ ） _ 第 5 页 共 5 页