《2021年化工企业车间值班长工作总结2021》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年化工企业车间值班长工作总结2021（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年化工企业车间值班长工作总结2021 写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间挨次分别表达每个阶段的成果、做法、阅历、体会。我整理了化工企业车间值班长工作总结2021，欢送借鉴参考。 化工企业车间值班长工作总结【1】 2021年已经开头,在新的一年里,我决心从我做起,在平安环保、劳动纪律、工艺指标掌握和现场管理等方面深下功夫,严格管理: (一)平安环保是工作的重中之重.如今平安环保形势已经上升到了特殊的高度,从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高,在班组消费中要特殊重视,预防为主,紧抓平安,时刻把平安消费放在工作的第一位,不能保证平安
2、的事情坚决不做,不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝跑冒滴漏,杜绝各类环保隐患存在和发生,从源头上做起,仔细做好每一项工作. (二)以身作那么,从我做起,严抓劳动纪律.严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起.作为班长,要从自身抓起,以身作那么,不能再有老好人主义,从严管理,一视同仁,增加班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律.在以后的工作中肯定多下功夫,努力做的更好. (三)严格工艺纪律,严抓工艺指标掌握.带着班组成员加强工艺学习,严格工艺指标掌握,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫.过去的一年,我们对多项设备进展了检修和维护,增加了工艺性能,进步了产
3、品的产量和质量,降低了消耗和排放,在肯定程度上进步了消费效率,减轻了环保压力.在今后的工作中要多学习,多思索,为平安消费,环保消费献计献策. (四)搞好现场管理,带着班组成员做好消费现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作.以主人翁的精神,以抓铁留痕的态势,仔细对待每一项工作,仔细做好每一件事情,呈现出焕然一新的精神相貌和奋勉向上的工作热情. 在新的一年,我们班组将从以上几个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争获得更好的成果,使班组工作更上一层楼. 化工企业车间值班长工作总结【2】 敬重的各位指导： 大家好!我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步
4、工作思路和目的，作如下报告。 在20XX回忘这一年来，在指导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位指导批判指正： 一.平安消费及任务完成状况： 作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时把握消费、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点理解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，可以实事求是，一切从实际动身，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组平安管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的
5、错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝三违现象发生。 2.班前会强调的消费状况必需具体，清晰，并依据上一班的消费状况对本班的消费任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安消费状况做一总结! 三.双述工作开展状况 岗位描绘是关心员工快速理解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫学到老，活到老。不管是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏挺直影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断进步自己的业务程度。今年以来车间指导针对各岗位的特性给我们定制了严格的
6、学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解! 五.缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1.转变精神相貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中汲取教训，转化成一种动力。 4.努力进步自己的业务程度，在消费指挥中做到游刃有余! 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有
7、着落，条条有回音，项项有记录。 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利! 化工企业车间值班长工作总结【3】 我是*厂*车间班长*，*年毕业于*一中，*文化。*年招工到化工厂参与工作，安排到*车间*岗位，从事岗位操作，*年任*车间*岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从详情入手，观看条件的微小改变进展准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1.平安消费方面：坚固实
8、力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进展评审，留意详情，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际消费运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。 2.工艺管理方面：*年在一系列*工作中，胜利为集团的*工作探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成*物质消费本钱，但是的*物耗根本掌握在*左右，由于试作的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早*左右，后来在全集团推广运行。随着本钱掌握理念的逐步深化，为了更好地降低合成消费本钱，所以在原料商要有一个新的打破，我们在集团和厂指导的带着下，渐渐探索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进展，结合各条件参数的改变，准时调整，在过程
9、中渐渐形成了小负荷、大产出的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品消费技术有了很大程度的进步，有原来的*到如今的*，产品的稳定程度得到了掌握，消费的工艺条件日益成熟，使消费本钱得到了进一步的降低。以后，在厂各级指导的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使*厂的进展奉献应有的一份力。 化工企业车间值班长工作总结【4】 xx年是公司行政在党委和工会的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了忠诚、团结、务实、创新的企业精神，大力提倡精、细、实、高、新的管理理念，
10、同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费经营方案，各项主要指标均到达了历史程度。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税打破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视环保求进展。 平安消费和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中，我们以xx同志平安责任重于泰山的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，准时
11、发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展平安消费月活动和事故应急救援预案演习，进步员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，进步平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 200*年，公司在环境管理工作上有了较大打破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水三年内到达零排放的目的，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专
12、项资金工程。 2、整合两大体系，提升企业形象。 质量是生命线，环境是安康源，这句话深植于每个员工心中。200*年，公司坚持依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展的思想。公司在通过iso9001XX质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监视审核后，公司被推举连续用法两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技
13、改不停步，扩大消费创效益。 为了降低能源消耗，扩大消费规模，促进消费长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，200*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实进展基矗 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对消费原
14、、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕质量是企业的生命这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的消费、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。200*年，公司结合
15、经营管理实际，新制订了标准化管理施行方法、企业方针目的管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金需求。 为了保证消费经营、进展、技术改造的资金需求，200*年，公司进一步对资金用法实行分级方案、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大
