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1、 建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析 摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展不断进步，建筑工程的内容的扩大，要对施工企业工程项目进行成本管理，通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计，并将其形成一个系统化的管控方案，为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以，要抓住施工项目的成本管理内容，及时解决生产中出现的问题，才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联，从而降低工程质量，节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析，对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析，提供有效的解决对策，使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心，仅供参考。关键词：建筑施工；成
2、本管理；施工企业引言建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。1建筑工程造价成本管理重要作用在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本（如图一）。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情
3、况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现建筑企业可持续发展，促使建筑企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。2工程造价与成本控制管理的影响因素2.1人为影响因素（1）工程管理人员。工程专业技术人员是
4、影响工程造价和成本控制的关键因素。工程管理人员负责工程规划、预算、投资分析、市场分析、财务管理、材料管理及成本利润分析等。这些环节是否能实现精准管理控制，决定了工程造价与成本控制的程度。比如在工程施工前需要对工程进行准确的预算，结合单位的财务能力，决定资金投入程度，其合理程度决定了施工企业的利润及工程施工进度。（2）技术和施工人员。技术人员在施工现场对建设工程的施工图进行把控，为施工人员提供技术指导，保证其按照设计图纸及国家规范进行施工，设计人员的技术水平、现场施工经验和设计图本身的质量高低，都会影响施工成本控制水平。施工人员的技术熟练程度、现场施工经验等有一定的差别，不同的施工技术人员有不同
5、的施工效果，技术熟练、速度快的施工人员能提高工程质量、施工进度，节约施工时间，降低施工成本，实现施工成本的有效控制。2.2施工因素通常在工程施工阶段、竣工验收阶段，会出现实际成本费用与设计之间存在一定的偏差，基于工程施工过程中，存在诸多的不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素的影响，施工材料受建筑材料市场价格影响较大，致使采购成本增多，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理，因此在具体进行工程造价管理工程中，预算人员要多角度、全面地考虑影响工程造价管理的因素，合理优化人力资源、施工资源，将施工各环节的成本造价控制在合理范围内。3建筑工程造价与施工成本控制管理措施3.1
6、提高管理人员的综合水平，提高市场竞争力工程造价和施工成本管理对专业技术人员有较高的要求，管理人员需要企业发展和市场实际情况做好预算、投资、资金周转等方面的分析，根据工程量合理投入资金，减少利息支出，降低财务风险，从而节约工程造价和施工成本。加速项目工程利润周转，化解投资风险，缓解债务支出，实现工程造价和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，提高市场竞争力。3.2优化建筑工程施工方案为降低建筑企业工程设计成本，建筑企业要结合影响工程建设的各项因素进行分析，制定明确的设计方案，加快施工各环节的整合，确保在优化施工设计的基础上，完成施工建设总体目标。建筑企业在工程项目决策阶段，必须制定出更为
7、科学合理的建筑方案，注重施工成本、施工进度管理，全面分析市场前景，建筑工程项目管理人员，要科学预测市场行情，准确定位建筑企业发展方向，做好市场调研工作，加强资料信息的收集，做好市场评估，做好施工材料清点工作，加强机械设备综合管理，将采集到的成本信息作为工程造价控制的核心要素，及时生成成本报表，减少建筑企业经济损失，确保建筑企业利益最大化。从建筑企业成本预算角度来说，企业要根据建筑工程项目需求，做好全面预算工作，建筑企业要制定完善的财务管理制度，明确划分预算人员工作职责，将具体责任落实到个人，提升预算工作的水平。同时，建立绩效考核机制，加强对预算工作的监控和调整，确保建筑工程预算工作开展的合理性
8、，确保通过预算控制，减少工程建设工程中浪费现象，提高资源利用率。另外，建筑企业要积极引进先进的工程造价管理技术，如BIM技术，避免人为操作方面出现的失误，增加工程建设成本，建筑企业要善于将BIM技术应用在建筑工程造价管理中，在设计阶段，建筑企业可利用BIM技术构建建筑工程三维模型，结合模型设计优化设计方案，并将数据录入到构建的模型中，进而实现对工程设计阶段的造价控制；在工程招投标阶段，建筑企业利用BIM技术可提升工程造价管理效果，将人力资源从造价工作中解放出来，通过BIM信息管理系统，更好地检验和复核工程量，以更加精确的计算方式，控制工程量计算差异，确保工程量清单编制工作的科学性，最终实现对工
9、程招投标阶段的造价管理。将BIM技术应用到工程施工阶段的造价管理中，改变了传统二维成图方式，以三维更加立体的画面呈现出来，便于建筑企业加强对施工图纸的管理，降低工程施工阶段造价管理难度，节省了大量的结算时间，大大提升工程施工阶段造价管理效率。结语综上所述，在我国建筑行业快速发展的情形下，要对施工企业进行造价管理与成本控制，就要抓住机遇，到实际工程开展的过程中，了解工程造价成本管理中的不足，针对相关问题，理性的分析认真的面对才能找到问题的核心。针对相关问题，制订有效的解决方案，如利用提高相关工作人员的专业素质，成为专业的造价管理与成本控制团队、利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率、明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制趋提升施工企业造价管理与成本管控能力，并在后续工作中不断运用科学规划手段，统筹兼顾，使施工企业获得自身效益的最大化，并以此管理内容作为范本，不断提升自身管理能力的规范化，为建筑行业的发展打下坚实的基础。参考文献1成静.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨J.住宅与房地产,2020(18):36.2刘建军.建筑工程造价预结算与施工成本管理分析J.建材与装饰,2020(15):129-130.-全文完-
