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1、 高压用电检查管理存在问题及解决对策 摘要：随着我国城市化进程的不断加深，人们生活质量有了一定提升，对日常需求也逐渐严苛起来，其中电力需求就是之一。现阶段用电规模不断扩大，人们的关注点也转移到了电力企业，因为人们的利益和电力企业的发展是相辅相成的，具有深刻意义。但在实际工作中会遇到形形色色问题，高压用电检查便面临着很多缺陷，一方面导致了电力企业的发展，另一方面用电质量不能得到保障，因此，有必要进行深入探讨。本文通过高压用电检查中存在的基本问题论述了提高高压用电检查管理的基本策略，希望为其提供一些建设性意见。关键词：电力营销；高压用电检查；问题及解决对策引言：高压用电检查管理是一项极其复杂的工作
2、，也是值得深入探究的一项工作，因为电力是日常必备资源，其安全程度直接威胁着群众的生活状态，同时电力企业想要快速发展也要做好管理措施。只有加强管理事项的研究，才能透彻了解问题，为未来的工作提供参考策略，从而落实用电检查的各项事宜，全面实现电力企业的工作水平。因此，这就需要相关人员提高重视度。1. 高压用电检查中存在的基本问题1. 高压用电检查的程序不够规范目前，电力企业在高压用电检查方面程序不够规范，是有待解决的问题之一，这就预示着检查效果的不规范，为未来用电埋下安全隐患，在一定程度上阻碍了电力企业的长远发展目标。用电检查程序不够规范是与很多方面联系的，可能是监督力度低，而导致相关人员偷工减料；
3、也可能是工作人员的懒怠，未按照特有流程一一照做，这两个方面便是供电影响的罪魁祸首。同时用电质量出现问题，也会激化客户和企业的纠纷，因此信誉受损1。2. 高压用电检查的费用较多为了保证电力管理工作的有效运行，实现效益最大化，在市场占有一席之地，企业内部会采购先进的设备投入具体工作中，就像三相高压用电检查仪花费高昂。这样，高压用电检查方面的费用和成本不断在增加。另外，还有一些不法客户出现窃电情况，这种不正当行为严重影响了电力企业的利益，相关人员也能很快找到盗窃人员。然而，在实际工作中并非能轻易解决，由于为赋予执法权力，很多事情要层层通报，就这样在一级一级的汇报后，才能开展查处工作，时间花费较多，不
4、仅影响了成本，还导致企业向着不健康方向发展。3. 检察人员的专业化水平偏低检查人员在高压用电检查过程中处在主要因素位置，其专业素质的高低决定着未来工作的质量以及效率。但是在实际工作过程中，存在一些问题，例如：检查人员的水平较低，导致工作止步不前甚至出现下滑情况，那么以保证检查工作的质量。就目前的工作状态来看，电力企业工作人员的工作量较多，而且范围较大，各项能力就有所欠缺，对于高压用电检查人员的要求便更高了，但是现阶段人员的工作状态还是倾向于手工操作，那些在信息化时代便显得效率低下，难以跟上相应步伐。其次，既然是专业水平较低，那么对高科技的设备应用上手不熟练是正常情况，导致企业不能接轨新时代的变
5、化。另外，一些检查人员不仅不能完成本职工作，还会为他人带来麻烦，无疑增添了企业了负担和损失。2. 提高高压用电检查管理的基本策略1. 建立网络化的高压用电检查体系传统的电力行业是采用较陈旧的方式对高压电进行检查，现如今信息化水平和自动化水平已经普及，电力行业也应加强创新，与时代衔接，跟上发展的脚步。因此，电力企业积极引进信息化技术和高新设备，并不断完善管理体系，以此保证网络世界的构建，提升往日的工作效率。在工作人员检查完所有程序后，可以将结果和记录输入到计算机中，做好备用，可以为以后工作提供解决办法，以此提升办事效率。2. 对高压用电检查的工序加以规划与优化在进行安全检查工作过程中，经常会出现
6、窃电行为，对公司形象和利益造成损失。上文也提到缺少执法行为，所以不能有效解决，加上程序的漏洞，很难将这些不法人员绳之以法。这样一来，便助张了恶势力的壮大，不能受到相关惩罚。所以，在今后工作中，相关人员要树立法律意识和提高标准，在根本上熄灭这股恶火，以提高管理效率。3. 建立电力营销的信息管理体系目前，国内很多电力企业依旧采用传统模式进行高压电管理，由于时代进步，电力企业应撑起国民经济，对其管理进行强化，为国家、为人民谋福利，从而建设一个现代化管理体系，利用微信程序和公众号开始线上模式，为客户推送需要的信息。同时，要开始线上支付模式、查询模式、售后模式等，方便客户在线上进行一系列操作，进而提升便
7、利性能和满意度，以此推动电力企业的健康发展、长远发展2。4. 提升检察人员的综合素质所有工作的开展都离不开工作人员的参与，只有将专业素质提上去了才是解决问题的有效途径，然后进一步加强对高压点检查和管理，保证工作质量，增加客户的满意度，从而促进电力企业的有效发展，在竞争中占有一席之地，这对未来发展具有重要意义。因此，电力企业应将目光重点放在人才的培养和培训方面，真正做到有素质、有质量的团队建造。其次，工作过程中的服务态度也有待提升，为客户提供优良服务，以此提高忠诚度。最后，在栽培人才的同时，也要实行“引进来”战略，从而为公司内部注入新鲜血液。结束语：综上所述，是对高压用电检查管理存在问题及解决对策的简要描述。由以上论述可见，电力企业在高压用电检查管理存在众多缺陷，如：高压用电检查的程序不够规范、检查人员的专业化水平偏低、高压用电检查的费用较多，随着时代发展问题需要尽快弥补，本文中提到了以下几项措施：建立网络化的高压用电检查体系、对高压用电检查的工序加以规划与优化，希望这些建议能为相关从业者提供一些创新灵感来源。参考文献：1张博,王沱昕,梁晨.电力营销高压用电检查管理存在问题及解决对策J.科学与财富,2018,(29):34.2方仕锦.用电检查管理工作存在问题及解决对策J.低碳世界,2016:123-124.-全文完-
