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1、 非竞争性互补资源与“互联网+”创业 杭州许佳荧摘要：“互联网+”创业与传统创业的区别，主要是非竞争性资源通过互联网被共享。这对于互联网创业者和“互联网+”创业具有指导和借鉴意义。关键词：“互联网+”；非竞争性互补资源；互联网创业；传统创业在世界经济增长放缓的情况下，2015年上半年我国经济增长7%，其中，互联网经济的贡献不容小觑。预计2013-2025年，互联网将帮助我国GDP增长率提升03% -1.0%，对我国GDP增长贡献份额7%-22%，对我国劳动生产力水平提高的贡献份额最高为22%。到2025年，可创造4600万个新的工作机会。因而传统制造企业积极创新互联网应用，互联网在企业生产经营
2、等各环节的应用大面积普及，企业内部与企业之间联网互通步伐加快。但是在互联网掀起万众创新创业热潮的同时，很多人对于互联网创业仍是一知半解。目前，国内外学者大多集中于对传统行业的理论研究，针对互联网创业的研究还未能跟上创业发展的步伐。文献综述1关于“互联网+”及其本质近年来，对“互联网+”、互联网思维、互联网创业等热词的分析和解释屡见不鲜，诸多文献都对“互联网+”及其本质提出了见解。其中三种观点具有代表性：(1)“互联网+”的作用在于提高企业生产效率、交易效率。其商业模式为，在既定技术条件下，一个企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”，形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在“系统逻辑”。(2
3、)“互联网+”改善了供需结构。因为互联网和非互联网的跨界融合后，不只是改善了效率，而且是在供给和需求两端都产生增量，从而建立新的流程和模式，即供给端将原本的闲散资源充分利用；需求端则创造了原本不存在的使用消费场景。两者的结合，就是我们常说的“共享经济”。(3)提升企业竞争力是“互联网+”的本质意义。“互联网+”就是互联网+传统企业，传统企业需要用互联网的一些技术，如移动互联网、大数据、云计算等。用这些技术提升传统行业，把不合理的变成合理的、把低效的变成高效的。传统企业是创造价值的，而互联网企业是传播价值的。2资源基础观以上三种观点都提到了资源观的相关理论，只是未在资源观的理论基础上，对问题进行
4、分析研究。资源基础观是近年来战略管理领域最有影响力的分析框架之一。它是从企业内部出发，将企业视为一组异质资源的集合的理论，其核心研究主题是：“企业为什么存在不同、怎样获取和保持竞争优势”。资源基础理论主要包括三方面的内容：一是企业竞争优势的资源：特殊的异质资源。二是竞争优势的持续性：资源的不可模仿性。三是特殊资源的获取与管理。资源观认为，企业的价值不是由单一的资源创造的，而是由许多资源的整合，实现创造收益的服务。从资源观的角度看，战略联盟就是企业与企业通过互相交换互补性资源形成合力优势，整合资源获取收益。资源的互补性，是企业能否形成技术战略合作的重要标准，是指开展技术战略合作的企业所共有的一组
5、差异化资源，合作双方利用这组资源，能够创造出单一企业利用自身资源创造的租金的总和。合作双方将各自不同的资源形成互补关系，能够形成一种共动效应，从而使新结合的资源变得更加稀缺、难以模仿和不可分割，从而提升企业的竞争优势。一个企业可通过访问合作伙伴的互补资源，利用自身的资源价值。上述三种观点中，第一种观点是站在整个互联网商业模式的角度去定义，将企业的资源视为“内部资源能力”和“外部生态合作”的结合，也就是互补资源的有效结合。第二种观点则从供需两端分析“互联网+”的本质，供需结构的改善即为资源的再挖掘，提高资源的利用效率。第三种观点是从“互联网+”的现象上去分析其本质意义。在互联网+传统行业中，互联
6、网提供了一类资源，传统行业也提供了一类资源，实质上是资源互补。三种观点分别从不同的角度，对“互联网+”的本质进行了分析。互联网创业区别于传统创业的原因，在于资源的结合类型不同，但具体是由于资源的什么特点导致了这种不同，并没有给出解释，因此，也没有指出互联网创业与传统创业的本质不同。非竞争性互补资源所有的资源可分为两类：竞争性资源和非竞争性资源。竞争性与非竞争性区分的标准，在于消费者增加是否会引起生产成本的增加，即增加消费者的边际成本是否为零。其中，竞争性资源，指的是一类对于不同企业来说，规模有限且需要竞争的资源。而非竞争性资源，指的是一类对于不同企业来说，可以共享并且不具竞争性的资源。对于非竞
7、争性资源来说，即使利用该类资源的企业数量增多，也不会增加消耗资源的边际成本。显然，互联网所提供的正是这种非竞争性资源。对传统企业来说，广告营销成本高，且受到时间、地域等诸多因素的限制，而互联网企业可以为其提供这一类互补资源。互联网企业与线下企业结成战略联盟，为线下企业提供非竞争性互补资源，这正是“互联网+”的本质。以下两个模型能更加具体地解释这类资源。图1的模型为一个目标公司和两个合作公司的战略联盟。在基于资源观视角的战略联盟中，站在企业如何创造价值的角度，企业资源包括自有资源和网络资源。自有资源，指的是企业内部为企业所拥有和控制的资源；网络资源，指的是不属于企业内部，但可通过战略联盟被该企业
8、利用的资源。Ri为目标公司的自有资源，Rj1为公司i与公司j建立的战略联盟ij中公司i的网络资源，Rh1为公司i与公司h建立的战略联盟ih中公司i的网络资源。我们将这样的战略联盟视为公司一个整合多类资源的项目。对目标公司来说，若增加合作伙伴公司的边际成本为零时，Ri为非竞争性互补资源。将目标公司视为互联网企业时，模型即为图2所示的互联网+创业资源模型。其中，Ri为互联网企业，公司j与公司h所拥有的是可争夺的竞争性资源，公司之间存在竞争关系。而在资源联盟ij中，Ri3为互联网提供的非竞争性资源，Rjl为竞争性资源；在资源联盟ih中，Ri3为互联网提供的非竞争性资源，Rh1为竞争性资源。互联网企业
9、i拥有的资源对于合作的各公司来说都可以拥有，并且不需要争夺。当增加与线下企业的战略联盟，更多的传统线下的资源与非竞争性资源结合时，在整个互联网+创业的资源中，是一个个非竞争性资源与竞争性资源结合的联盟组成的，这些互补性资源的结合创造了互联网创业的优势。互联网创业与传统创业的区别1从经济规律看从经济规律看，互联网经济与传统经济的不同在于：传统工业经济（特别是近代以后）的基本规律是规模报酬递增，对应到现象上，就是单一品种大规模生产，如传统中国制造；互联网经济的基本规律是范围报酬递增，对应到现象上，就是小批量多品种，如创新驱动的“中国创造”。范围报酬递增，是指在资源共享条件下，低成本的多品种协调带来
10、的经济性。其成本上的经济性来源是低成本协调的边际成本递减特性，而收益上的经济性可以来自外部性和互补性。在范围报酬递增中，边际成本递减，进一步增加品种，会进一步提高范围报酬递增的程度。由于互联网创业存在非竞争性资源，互联网的虚拟运行和技术支持，使得产品和服务的低成本得以实现。当互联网平台搭建好后，结合传统行业资源的边际成本趋于零，只需要消耗平台维护的费用。其结合的资源越多，平台影响力越大，吸引消费者越多，就会有更多的资源愿意与之结合，形成一个良性循环。由于这种非竞争性资源的特质，互联网线上平台资源可以同时被共享，增加线下“联结”个数不会增加其成本，反而扩大其影响范围。这就是互联网经济的范围报酬递
11、增规律。2从资源的角度看从资源的角度看，“互联网+”实质上是非竞争性资源+竞争性资源。从线下企业角度看，传统的创业依赖企业自身抢夺资源占领市场，无法突破地域与时间的阻碍，在有限的资源中争夺资源。而“互联网+”加上这类非竞争性互补资源之后，传统企业原本有限的竞争性资源扩大了利用范围，打破了时空阻碍，用极低的成本获取了极高的收益。3“互联网+”创业的优势与传统创业相比，“互联网+”创业的优势体现在：(1)资源结合成本低。当传统线下企业需要花费大量人力、财力形成企业战略联盟，达到获取互补性资源目的时，互联网企业用极低的成本就已经获取到了，因此形成了强大的优势。(2)资源利用率提高。互联网创业能有效结
12、合更多的资源为互联网企业所用，互联网平台提供的非竞争性资源可以同时被多个传统资源结合。非竞争性资源通过互联网实现共享，通过互联网“联结”的功能，将资源连接起来形成一个资源网络，将经济个体中的要素相联，极大地提高了资源利用效率。(3)资源结合更紧密。传统企业中通过战略联盟形成优势资源互补，这样的联盟合作与竞争并存，为竞争而合作，靠合作来竞争，战略联盟十分脆弱，当市场机会丧失时，联盟就将瓦解。而互联网创业时，与非竞争性资源结合就不会出现这样的问题，互补的资源不存在竞争的关系，因而结合得更加紧密。“互联网+”创业“颠覆”了传统的商业模式，在消费、生产、交易上发生了重大变革。互联网企业通过吸纳优质竞争
13、性资源，并对已经拥有的非竞争性资源进行管理，形成特有资源和能力的累积，优化自有资源。同时，互联网企业与合作伙伴形成稳定、高效、精简的合作关系，优先获得特有资源，降低购买成本和交易成本，需借助互联网形成网络资源。“互联网+”创业者的竞争性资源要与互联网提供的非竞争性互补资源相结合，才能发挥互联网创业的优势。研究结论通过对资源观理论和资源类型的分析，将资源分为竞争性资源、非竞争性资源。“互联网+”创业存在非竞争性资源，并且通过互联网共享与竞争性资源结合。互联网经济的范围报酬递增规律，正是由于非竞争性资源的存在，并成为区别于传统创业的优势。作为万众创新浪潮中的创业者，应把握互联网经济的本质。利用互联
14、网提高效率降低成本，而不是简单地跟风相加。掌握互联网非竞争性互补资源利用的核心理念，通过互联网技术形成联盟组合，高效利用互补性资源，提高企业竞争力以获取收益。整合资源，为用户带来独一无二的体验，形成核心资源能力，为用户创造价值，创造企业的不可替代性。将传统创业时代不能实现的变成可能，充分把握互联网时代的契机，创造出传统经济时代不可想象的奇迹。当然，本研究也存在一些不足之处，如当前从资源观的角度，分析互联网创业本质的研究还很少，研究过程还存在有待深入或进一步斟酌的地方。下一步需要尽可能搜集案例验证并改进该模型，使之对互联网创业具有普适性。（本文受到大学生创新创业项目“互联网+模式对线下创业的影响：战略合作视角的多案例研究”、“互联网+的企业竞争优势形成案例调查分析：战略联盟视角”、浙江省科技计划软科学项目“浙江企业基于技术战略合作促进科技创新的案例和机制”资助）（作者单位：浙江工业大学经贸管理学院）编辑沈德力-全文完-
