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1、小谈安全生产例会的重要作用 安全生产例会，在日常安全管理起着重要的作用，像一条线贯穿着安全管理前前后后，左左右右，将所有的日常管理工作汇合在一起。 首先，通过安全例会能回顾总结过去的安全工作绩效，查找过去安全工作的经验教训，及时纠正安全工作中偏差，修正工作绩效目标，为后续工作计划提供支持。 其次，在安全例会中，谈讨各种安全规章制度，流程文件，作业标准等文件的适合性，回顾、分析典型事故和事故隐患，评价安全教育培训效果，评估当下的安全生产形势和安全管理的薄弱环节，为后续决策提供支持。 再次，会议中设置专题，沟通协调解决当下安全管理的困难，如设施设备的本质安全问题，职业健康防护问题，重大危险源控制问
2、题，应急管理体系的运行问题，协商生产事故责任追究和整改问题等等，形成问题解决策略，供高层决策。 最后，通过安全例会，布置后期安全工作策略和工作事项，确保安全工作受控，沿着目标方向迈进。 上述内容，简单分析了安全例会对实际安全工作的重要作用。其实安全例会对专职安全管理人员还有更深层次的意义。 一是，通过回顾总结，布置工作，让相关领导了解安全工作，知道安全管理人员在工作，在为企业做实实在在的贡献，有利于提升安全管理人员在领导心目中分量和印象，为提升待遇增加筹码。 二是，通过会议记录安全管理人员和企业在安全管理方面的努力和业绩，有利于切实减少安全生产事故，即便是发生生产安全事故， 第1页共2页也能做
3、为一张挡箭牌，减少或免除国家法律法规的处罚，切实保护自己，维护自己的利益。 所以，为了做好安全工作，对得起自己的良心;为了做好安全防御，切实保护自己，请重视安全生产例会，做好安全生产例会，用好安全生产例会。 第2页共2页 第二篇：重视安全生产例会的作用重视安全生产例会的作用 公司于2021年5月份颁布了安全生产例会制度hymy/b12-gl-16，规定所有分厂、部室必须按时召开安全分析会，安全网例会，安全日活动，班前、班后会。检讨过去，除了公司月度召开的安全生产例会外，其它各级的安全例会均没有正常进行。比如公司曾连续几年狠抓的班前班后会，效果也不尽人意。造成安全生产管理脱节，公司颁布的制度没有
4、得到贯彻执行，月度公司安全大检查通报没有传达到位，基层干部和员工的安全意识淡薄等等，原因就是我们都忽视了安全生产例会在日常安全管理中的重要作用。 安全生产例会，首先是回顾总结过去的安全工作业绩，查找过去安全工作的经验教训，及时纠正安全工作中的偏差，给大家敲响警钟，防止类似错误重复发生，不断发现工作中的危险点，作现身说教，警钟长鸣和总结经验教训，为日后的决策提供支持。其次探讨各种安全规章制度，程序文件，作业标准等文件的符合性，回顾、分析典型事故和安全隐患，评价安全教育培训效果，评估现时的安全生产形势和安全管理的薄弱环节，完善安全生产管理体系。再是沟通协调解决安全管理中的难题，制定今后安全工作方略
5、和工作任务，确保安全工作受控，实现安全生产工作目标。 安全生产例会，贯穿安全生产管理工作的始终，是纲，纲举目张。因此，开好安全生产例会，就能让员工及时了解和贯彻上级的指示精神，规范修正员工的日常生产安全行为，使员工养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我安全保护意识和安全生产自觉性，为确保顺利安全地完成生产经营目标和安全生产目标提供保障。 第三篇：浅析安全生产管理的重要作用浅析安全生产管理的重要作用 1加强安全文化建设，有利于树立正确的安全生产观 安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化
6、包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设，确立“安全第 一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措
7、施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第 一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。 2加强安全文化建设，有利于增强安全防范意识 加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几方面： 2.1超前意识 搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，
8、防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。 2.2长远意识 搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。 2.3全局意识 安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。 2.4创新意识 在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创
9、新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。 2.5人本意识 人是安全生产管理中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让广大员工参与安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。 2.6效率意识 搞好安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的科技投入，避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。 3加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理 安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分
10、重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过加强安全文化建设，健全和完善安全生产组织管理，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：成立安全管理委员会和安全生产领导小组，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全管理工作落到实处，把安全防范责任落实到每
11、个部门、每个岗位、每个人；建立健全奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职（级）挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；强化预防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。 4加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制 注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括安全责任制度、安全生产管理制度、安全设备与设施管理制度、防范检查制度、突发事件处理程序、值班后勤制度等，从制度上规范安全
12、生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。 5加强安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理 安全文
13、化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一，是现代企业安全生产管理的发展需要，只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，而不是等到安全事故发生，造成损失后，再做事后分析和善后处理。通过加强安全文化建设，确保预防型安全管理持续有效地开展，必须做好以下几方面的工作：一是要始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施；二是要对安全问题时刻保持高度的责任感和
14、警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；三是要加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力；四是进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，积极投身于预防型安全生产管理活动之中，确保安全管理目标的顺利实现。 第四篇：浅谈煤矿调度在安全生产中的重要作用浅谈煤矿调度在安全生产中的重要作用 金能煤业调度信息中心刘生福 煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生
15、产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。 煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影
