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1、编号：时间：2021年6月3日四川本草堂药业四川本草堂药业-调研问卷 ：四川本草堂药业的员工伴侣们: 我们是深圳市中旭企业管理股份，我们正在为实现本草堂药业和您将来的进展梦想而出谋献策，我们期望通过这份问卷理解您对公司现状的看法和对公司将来寄予的期望。这不是考卷，答案没有对与错，只有真实与否。我们将对您的答卷严格保密，所以您完全可以充分表达自己的真实想法。请根据问题的描绘，结合公司与您工作的实际情况照实填写问卷。请您务必认真填写，其真实性与完好性将对贵公司将来管理的改善和晋级产生重大奉献！感谢您的主动参与和支持！问卷回收时间：10月15日16点前深圳市中旭企业管理股份 ：第一部分：战略管理 Q
2、1：1-1您是否明晰公司将来35年的进展规划？ _ A、格外明晰_ B、根本明晰_ C、不明晰 Q2：1-2你能较为完好、准确的阐述公司进展规划及企业文化吗？ _ A、根本可以_ B、有难度_ C、不能 Q3：1-3您对公司的进展前景有信念吗？ _ A、格外有信念_ B、比较有信念_ C、信念不大_ D、没信念 Q4：1-4你觉得会影阻碍本公司中长期进展战略和目的达成的因素有哪些？多项选择题，可最多项选择择三项 _ A、上级单位的支持不够_ B、绩效管理不到位_ C、员工素养不高、执行力差_ D、员工主动性不强_ E、目的分解不合理_ F、市场形势不好_ G、鼓励措施不合理_ H、中高层管理力
3、量不够 ：其次部分：组织与岗位 Q5：2-1在日常管理中,是否存在指导一竿子插到底的现象？ _ A格外普遍_ B比较普遍_ C很少_ D没有 Q6：2-2在日常管理中,是否存在多头指导的现象，导致不知道该听谁的？ _ A格外普遍_ B比较普遍_ C很少_ D没有 Q7：2-3在公司日常管理中，公司是否存在由于人情而违背公司原那么和制度的情况？ _ A有，比较多_ B有一些_ C没有，管理者都能坚守原那么 Q8：2-4您认为部门职责划分是否明晰、职责分工是否合理？ _ A明确且合理_ B明确但不太合理_ C不明确 Q9：2-5您认为部门或者单位之间是否存在推诿扯皮现象？ _ A 常常存在_ B间
4、或发生_ C 不存在_ D说不清 Q10：2-6您格外明晰自己的工作职责和工作目的？ _ A 格外明晰_ B比较明晰_ C 一般_ D完全不明晰 Q11：2-7假设职能发挥不好，我认为缘由是请选择三项？ _ A部门之间权责界限模糊_ B岗位权责不清_ C员工执行力较差_ D业务流程设计不合理_ E沟通协调不顺畅_ F受权不充分_ G工作主动性、主动性不够 Q12：2-8您认为公司目前管理问题表现最突出的问题是什么请选择三项？ _ A聚集力不强_ B执行力不强_ C任务目的不明确_ D职责不明晰_ E沟通不顺畅_ F人情和关系管理_ G人浮于事_ H缺乏监视机制_ I缺乏嘉奖机制_ J制度不完善
5、_ K缺乏人才_ L缺乏培训机制 ：第三部分：薪酬管理 Q13：3-1 本公司有明确的薪酬制度，并且得到了很好的执行？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 Q14：3-2 公司薪酬构造比较合理，可以表达员工各方面的付出，以结果为导向？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 ：第四部分：绩效管理 Q15：4-1您认为公司员工是否存在危机感？ _ A全部人都有_ B大部分人有_ C少数人有_ D 都没有 Q16：4-2您认为公司目前的绩效考核制度能否真正落实？ _ A完全可以落实_ B根本落实、但并不彻底_ C完全不能落
6、实，形同虚设_ D没有考核 Q17：4-3 本公司的绩效考核指标选取比较科学？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 Q18：4-4 我的主管不仅仅在考核我，还忧虑我改善和进步绩效？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 Q19：4-5绩效考核的结果可以准时在薪资、调岗等方面得到应用？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 Q20：4-6 公司的经营目的通过分解能落实到本公司和员工，并得到有效实现？ _ A 完全同意_ B 同意_ C 说不明晰_ D 不同意_ E完全不同意 Q21
7、：4-7我认为本公司目前的业绩考核存在的问题主要在于多项选择题，最多可选五项？ _ A 考核指标选取不科学_ B 考核指标难以量化_ C 考核周期不合理_ D 考核缺乏根据_ E 老好人、平均主义严峻_ F 考核好坏没什么区分_ G 考核过程不透亮_ H 考核缺少辅导与反响 ：第五部分：培训与开发 Q22：5-1您觉得公司指导对提升您个人力量方面做出的投入够吗？ _ A作出了很大的投入_ B有，但是不够_ C几乎没有什么投入 Q23：5-2公司是否会针对您的岗位支配相关专业学问的培训？ _ A常常_ B有时_ C很少_ D从不 Q24：5-3您认为公司员工的学习意识如何？ _ A爱学习，但不能
8、学以致用_ B擅长学习并付诸理论_ C想学习，但不知道学什么_ D从不留意学习 Q25：5-4您参与过哪些方面的培训？可多项选择 _ A新员工入职_ B外派学习_ C专业学问_ D管理技能_ E工作中所需特殊技能_ F没有参与过任何培训_ 其他 Q26：5-5您是否承受过现所在公司的职业生涯规划方面的辅导？ _ A承受过_ B没有 Q27：5-6人力资源部的工作对您部门或单位的作用？ _ A很重要_ B重要_ C一般，不好说_ D没有多大作用 ：第六部分：其他方面 Q28：6-1您认为公司管理者能否常常与员工进展沟通、上下级常常交换看法吗？ _ A很少沟通_ B沟通但不充分_ C常常充分沟通
9、Q29：6-2您认为以下几个方面对进步员工主动性和制造性最有益，请选择3项： _ A更大的工作受权_ B指导认可_ C培训时机_ D挑战性工作_ E职位晋升_ F福利改善_ G收入进步 Q30：6-3我情愿承受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ _ A情愿_ B不情愿_ C不好说，都有可能 Q31：6-4对于负鼓励和正鼓励，您认为公司实行何种形式的鼓励多？ _ A两者都不常用_ B两者常常用法_ C倾向于负鼓励_ D倾向于正鼓励 Q32：6-5您选择在这家公司工作的主要缘由？限选5个，可少于5个 _ A工作具有挑战性_ B工作相对稳定_ C工作压力适当_ D公司管理较好_ E能充分施展个
10、人才能有发挥自己才能的时机_ F常常受到上司的表扬及公司的嘉奖_ G看好公司的进展前景_ H能连续在岗位上学专学精_ I上司的敬重和信任_ J收入相对较高_ K同事们关系较好_ L宠爱从事现岗位工作_ M有好的指导_ N有较多的培训时机_ O有较好的福利_ P有可能提升职务_ Q有确定的权利和地位 ：第七部分：问答题 Q33：7-1 您觉得公司目前管理方面还存在哪些需要改善和进步的地方？ _ _ Q34：7-2简洁总结一下公司在企业战略规划，管理者指导力和员工执行力三个方面，您觉得需要改善和进步的地方有： _ _ Q35：7-3 您期望公司变成一家什么样的组织，什么时间内建成？ _ _ Q36：7-4针对企业管理变革，您对老板最重要的的建议假设是三条，分别是什么？ _ _ ：第八部分：关于您的根本情况仅用于统计，不会“对号入座，敬请放心据实填写： Q37：8-1 您的职务属于： _ A 高层管理者_ B 中层干部_ C 基层管理者_ D 技术人员_ E一般员工_
