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1、制度2021年办公室主任工作责任制度文本格式单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年办公室主任工作责任制度文本格式办公室主任工作责任制度文本格式(一)职务1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂工汇报以、请示工作，并定期向上级书面汇报。3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。5.组织起草厂部文件(对各职能科室
2、以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工作，及时编写工作大事记。7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。8.组织做好来客接待和小车的管理工作。9.指导做好电话话务与机线维修工作。10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准化制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。12负责完成厂长临时交办的各项任务。(二)职权1.有权向全厂各部门索取必的资料和情况。2.对厂
3、部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5.有权按厂长的指示，协调各部门之间的工作关系。6.有权安排调度小车的使用。7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。(三)职责1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成严重后果负责。2.对厂
4、部行文差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。6.对所属服务工作质量差错造成不良影响负责。7.对本室所属岗位生发设备、人身、交通、火灾事故负责。8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：企业管理部门负责人工作责任制度文本格式企业管理部门负责人工作责任制度文本格式(一)职务1
5、.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标，不断提高企业管理水平。2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作
6、和“管理信息文摘”的编写、发放工作。根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。10.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂部临时交办的各项工作。(二)职权1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。5.有权对企业升级
7、目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。6.对各有关部门如需增加管理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。7.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。8.工厂管理标准的解释权属企管科。(三)职责1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。3.对电子计算机系统管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。4.对企业管理协会未按计划完成负责。5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不
8、力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。7.副科长协助主任工作，并对主任布置的工作负责。篇3：全面质量管理部门负责人工作责任制度文本格式全面质量管理部门负责人工作责任制度文本格式(一)职务1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示，经常对职工进行质量宣传教育，组织开展全面质量管理活动，确保产品质量稳定提高。2.根据厂长任期目标，提出工厂质量工作的长远规划方案，按照厂长年度方针目标要求编制年度质量工作计划，搞好本科室方针目标的展开、检查、诊断和落实。3.组织制订产品质量升级创优规划，根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划
9、，编制全厂质量措施计划，提出各单位质量考核指标，并负责检查考核。4.负责制订全厂TQC推行规划，及时检查总结推广TQC工作经验。5.组织建立质量信息反馈网，负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。6.定期组织召开厂质量管理委员会会议。7.会同销售科定期组织用户访问，及时掌握质量动态，并向厂长及时如实报告。8.根据上级质量方针、政策和质量标准，制定工厂管理制度，建立健全产品质保体系，对产品质量实行有效的控制。9.负责完成厂部临时布置的各项任务。(二)职权1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况，有检查督促权。2.对厂内外反馈的产品质量问题，有权进
10、行处置或提出处理意见，并督促有关部门负责改进和落实。3.有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核，并行使工作质量和产品质量的否决权。4.有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督，并会同工艺部门作出奖惩决定。5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议，参加新产品鉴定会议。(三)职责1.对全面质量管理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时，用户的意见未进行及时、正确的处理，影响工厂的声誉或经济效益负责。.3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力，不能按时实现负责。4对重大质量问题，不及时反映，未召开质量事故分析会进行处理，造成不良影响和经济损失负责。5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。优质文档8
