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1、龙光集团 人才理念 启动优才计划 优才计划是龙光的一项人才培养计划，通过在全公司范围内选拔优秀管理 人员，对其进行重点培养和发展，以满足公司快速发展的需求。 内部培养晋升 龙光集团内部培养主要采用优 才选拔机制，选拔高、中、 基、应届生优才，结合员工发 展给予双通道发展。 高层优才以5+6模型为培养导向 龙光集团对于高层优才，培养目标是围绕5+6职业经理人素质模型要求，重点提升经营能力、综合业务 能力等。采用专题会议+考察+案例分析+外请专家+总裁室领导开课+教练业务辅导+参加外培+龙光电子 商学院课程+自学的方式，多方面、多专业引导高层优才的成长。从2012年开启龙光精英总经理训练 营，一对
2、一的打造来培养和创造了一支职业经理人队伍。 中层优才以管理能力为培养导向，基层优才和应届毕业生 优才以提升个人能力为培养导向 对于中层优才，培养目标是提升创新思维、沟通技巧、计划管理、激励技巧、情景领导等管理能力；对于基层优才和应届毕 业生优才，目标是提升沟通技巧、团队合作、执行力等方面，缩短与目标职位的技能差距。通过外请专家+总裁室领导及 内部讲师开课+教练业务辅导+参加外培+龙光电子商学院课程+自学的方式，多角度引导中、基、应届毕业生优才的成 长。邀请公司总裁室领导、各中心负责人、为此三层次优才开课、召开座谈位及读书分享会等。 多种措施确保优才培训到位 优才培训行动态管理，每年评选一次。被
3、选为优才，不意味着一直都是优才，一直享受培养方案，龙光集团采用这种方式能 够有效推动优才主动提升、主动进步。优才培养，以季度为单位实施各项培养计划，培养实施情况及培养结果都列入各单位 的考核，这样引导各单位高度重视对优才的培养。优才培养，实施教练一对一培养制，培养成功对教练给予奖励，这样能否 有效激励教练积极传授经验。内驱力、引力，以及多种培养方式的支持力，共同打造成优才成长的合力。 人才管理机制 整合、提高、发挥人才团队以三有为基础（有 专业、有经验、有魄力）、三会为原则（会思 考、会沟通、会做事）结合科学、合理、统一 的运作效能，持续改善支撑公司发展的人力资 源状态，实现人企共进、匹配发展的人力 资源管理目的。围绕精兵強效的经营理念 工作导入成本、质量、投入产出等理念和 管理方法，以经营的方法去运营人力 资源资本，以人力资源资本效益最大化， 实现公司经营发展效益最大化的目标。 感谢观看
