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1、企业设备检修部工作会表态发言 设备检修部2020年工作会表态发言 各位领导、同志们: 刚才认真聆听了吴总工作报告,报告的目标明确、内容具体、措施得力,面对当前严峻的安全生产工作压力和环保工作压力,对于如何抓好落实,我代表设备检修部全体人员,就今年的安全生产工作作如下表态: 一、以身作则、注重细节,深入现场管安全 设备检修部将持续把安全管理放在首位,重点强化全员安全意识教育,时刻提醒安全是第一政绩、第一工作、第一责任,全面夯实员工的风险辨识能力、规范作业能力、安全防范能力和业务技术能力,用制度来管安全,用技术来管安全,用责任心来管安全,让每个人做工作现场的明白人,真正把安全生产预防工作落到实处。
2、 二、加强机组检修管理,提高设备可靠性。 随公司机组运行方式改变,加强停备机组维护保养工作,让机组时刻能开起来、开的好。加强机组计划性检修工作,详细分析机组运行状况,全面梳理并制定检修项目,杜绝漏项; 加强过程管控,严格工期管理,提高检修质量,实行追溯制,严格奖惩。 今年重点加强7号机组大修工作,按照省公司标准化检修工作要求,开展7号机组大修工作,详细梳理项目与材料备品计划,做好三措两案、作业指导书审核工作,提前落实好各项准备工作,坚持开展现场反违章工作,强化安全管理,严格把控质量验收工作,努力将7号机组大修工作打造成精品工程。 三、严格技改项目管理 今年公司要完成的露天主煤场封闭改造工程、6
3、号炉燃烧器等3个大型技改工作以及供热管道建设、71、72煤仓一体化,6号机DEH、MEH改造等11项技术改造项目。面对项目多,安全风险大、工作面广等难题难点,设备检修部将进一步明确项目经理安全责任,要按照“专业队伍干专业事”的总体要求,严把外包工程“六道关口”,确保进入现场的队伍、人员、设备合法合规。进一步落实“安全第一、生命至上”卡管理要求,严格“三个一”、“一、三、五”及“黑名单”规定,严格做好施工前的各项准备工作,涉及外委作业的必须经业主带班同意后方可作业,将安全生产的源头管控住,以三讲一落实、两票三制为抓手,细化项目风险点,有针对性地做好安全用电、防高空坠落、防高空落物、防火灾、起吊作
4、业、交叉作业、押票调试等各项危险作业的风险管控,坚决杜绝习惯性违章行为的发生; 质量管理方面,严格执行技术把关,发挥专业技术人员专长,把控现场施工质量,确保质量合格,制定安全、质量、工期保证措施,确保每个项目保质保量、安全可控。 四、深入推进区域治理 今年,我们将借鉴和参考历年区域治理的经验,继续深入推进文明卫生治理工作,在去年的基础上努力提升一个层次。我们将以化学精处理系统、输煤燃料系统、化学外围系统作为区域治理的重点部位,成立治理工作小组,明确职责与分工,明确区域治理目标、验收标准和奖惩标准,定期组织召开治理工作推进会议,最终实现标本兼治,做到设备见本色无污渍,保温完好无缺损,油漆鲜明无斑
5、驳、热工仪表、电气线管等整齐完好,提升现场文明卫生水平。 五、加强环保管理,杜绝环保事件 强化环保红线底线意识,认真贯彻国家的有关规定要求,不存任何侥幸心理,切实加强环保管理,超前应对,绝对不允许发生超排、偷排现象。确保污染物排放“远离红线”,实现无条件达标排放。每周组织专业深入现场巡查设备,努力提高设备可靠性。进一步加强环保迎检和应急管理工作,认真组织开展突发事件应急演练,提升应急处置水平。 六、强化设备缺陷管理,扩大自主检修,提高设备健康水平 设备检修部以修管一体化改革为契机,突出分管主任、助理、点检长、专工在生产体系中的管理作用,实现1+12的效果,不断提高自主检修能力和检修质量。加强缺陷日常管理工作,继续实行设备缺陷管理全口径统计办法,并对遗留缺陷处理纳入绩效考核。围绕机组降缺陷目标,制定降缺陷具体措施,降低频发缺陷数量,努力实现每月50条/台目标。严格重复性缺陷管理,举一反三,分析缺陷发生的根本原因,加强技术攻关,做好重复缺陷检查和治理工作,降低和控制重复性缺陷发生次数,提高设备健康水平。 尊敬的各位领导,同志们,设备检修部一定会在今年的工作中正视不足,努力提高业务技能水平,强化日常管理力度,同兄弟部门积极配合,全力以赴为完成公司四连贯目标而做出自己应有的努力。谢谢!