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1、成本费用控制的步骤和要求成本、费用控制是实现成本、费用目标和计划的有力手段。成本、费用控制适应管理定量化的要求，一般应遵循以下几个主要步骤：1、制定成本、费用控制标准。成本、费用控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本，费用控制和成本、费用考核的依据。制定成本、费用控制标准，同时还要据以制定各项节约措施。2、执行标准。执行标准是对成本、费用的形成过程进行具体的监督。根据成本、费用指标，审核各项费用开支和各种资源的 消耗，实施增产节约措施，保证成本、费用计划的实现。3、确定差异、分析原因。核算实际消耗脱离成本、费用指标的差异，分析成本、费用脱离差异的程度和性质，确定造成差异的原因
2、和责任归属。4、消除差异。组织群众挖掘潜力，提出降低成本的新措施或修订成本、费用标准的建议。5、考核奖惩。考核成本、费用指标执行结果，把成本、费用指标的考核纳入经济责任制，实行物质奖励。 为了按上述步骤有效地进行成本、费用控制，企业要建立成本、费用控制体系，实行成本、费用分级分口管理责任制。实行成本、费用分级分口管理，包括处理两个方面的内容:一是处理企业总部与下属各个生产单位 (包括车间、班组)在成本、费用管理中的关系，在总部的统一安排下，明确各个生产单位的成本、费用管理内容，把总部与各个生产单位的成本、费用控制结合起来;二是处理财务部门与其他业务部门在成本、费用管理中的关系，明确各部门成本、费用管理的内容，在主管财务的厂长、经理或总会计师领导下，以财务部门为主，把财务部门同其他部门的成本、费用控制结合起来，形成一个贯穿整个企业上下，连接整个企业左右的成本、费用控制系统。实行成本、费用分级分口管理，把成本、费用分解为各项具体指标层层下达，调动企业各级单位、部门乃至职工个人的积极性，从各个角度开展全面的成本、费用管理，使成本、费用计划落到实处，这是实施成本、费用控制的一种行之有效的组织方法。
