如何开班前会2012-11-2，它是经营管理方式的升华，是现代企业管理的必备模式，的推广班前会的推广银行医院 车间办公室热轧车间班前会大纲1.班前会的作用2.班前会内容3.班前会步骤4.班前会注意事项5.班前会管理表单一、班前会的作用v 增强集体观念v 营造团队凝聚力（增强工作意识与向心力） 激励士气v 上传下达保持良好沟通v 有序安排，提高工作效率 v 创造良好的工作氛围v 引导良好的工作习惯 v 培养良好的部门风气 v 培养员工正确理念v 培养管理人员的领导能力v 树立管理人员的威信v总结前一天工作v当日生产任务安排v教育与训练v公司文化制度和信息动态的宣导、分享v鼓舞士气v员工问题解答二、班前会的内容班前会的功内容分配v功能比重分配 A. 教导50%：包括操作方法、技巧说明；标准 化工作；品质异常及个人品质、效率之宣导； v B. 理念25%：包括工作教养、工作习惯； v C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政策 传达、等三、班前会的步骤v 主动集合v 1.整队: 立正－向右看齐-报数-四面转-立正-稍息-跨立v 2.问好v 3.口号 根据实际情况v 4.工作教导（前一天工作总结，当日工作任务安排）v 5.理念教育（公司制度和信息动态的宣导、分享）v 6.目标（生产安排、工作目标、政令传达、市场反应）v 6.员工问题解答v 7.散会四、班前会注意事项v 整队（四面转）按员工身高排列整齐，快速。
让员工形成接受命令, 执行命令的意识，提高执行力v 问好面带微笑,声音洪亮员工要大声回应拉近彼此间的距离，调动员工的积极性，鼓舞士气v 口号是从团队文化里凝聚提炼出来的例如（人人为我，我为 人人，团结合作，力争上游）全组人员一起商量，体现本团队价值观，一定要获得大家 的认同一起来才有效果v 工作教导（说给他听做给他看）昨天的工作总结，好的给予肯定，不好的给予鼓励；今天的工作任务安排，注意点，作业技巧；培训员工的技能：言传身教v 理念教育有系统有计划的进行宣导贯彻企业文化 统一思想 才能统一行动v 员工问题疑难问题解答真诚的沟通，有效解决问题 减少抱怨 班前会要求v时间（5-10分钟)v前一天认真准备(早会报告单)v要有活力,富变化v减少在早会上的指责v基层主管主持v用早会报告给单报告给主管五、班前会管理表单v 见附件。