进度管理岗位职责第1篇：建筑进度工程师岗位职责 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家共享沟通） 进度工程师岗位职责在项目经理领导下，实施进度掌握 、依据项目里程碑进度规划和工作分解结构层次，编制项目进度规划 2、向各总包单位下达经批准的进度规划，并审查各总包单位编制的进度规划，归总完好的项目目标进度规划 3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展状况 4、主导对项目的进度掌握，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有关人员实行措施予以纠偏 5、对项目开展过程中进度规划落地的难点、重点进行分析，提示各包商的同事强化进度的监控 6、检查、了解、分析进度规划的执行状况，预料可能会影响工程进度的因素，提出措施和看法，并向项目掌握经理及项目掌握部报告 7、跟踪协调设计图纸的交付进度 8、根据变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度规划的影响，供项目经理决策 9、定期向项目经理提交工作报告 10、项目结束时，对项目进度规划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作 1 第2篇：6进度管理工程师职责 北京市工业设计讨论院有限公司 昆明新能源EPC项目部 进度掌握工程师岗位职责 1.进度掌握工程师在项目经理和施工经理的领导下负责进度规划和进度掌握工作 2.帮助业主方办理工程开工前的用地、规划等相关前期手续 3.对总进度规划进行分解并监督规划实施状况，准时对于规划完成状况、制约因素做出分析推断，书面汇报主管领导同时督促分包单位准时做出施工调整，克服制约因素，进而保证工期节点目标实现 4.负责审查施工分包商提出的施工进度规划，将审查结果报告项目掌握经理或项目经理确认进度施工规划并反馈下达给施工单位，审核施工单位依据下达的规划编制的周、月、年滚动规划 5.负责管理现场施工工期的索赔 6.负责施工进度掌握，编制进度执行状况报告根据变更程序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度规划的影响，供项目经理决策依据批准的变更，调整和重新编制发表施工进度规划负责对进度变更实施掌握当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度规划 7.按周、月进行施工进度执行状况的分析、预料，发觉问题准时提出解决措施。
8.收集、整理进度管理的文件和资料，办理归档手续 9.编制项目进度管理总结 第3篇：进度管理 第一篇：建筑工程项目进度管理分析 摘要： 随着我国经济进展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短无形之中增大了建筑企业的压力及危机要想在竞争激烈的市场环境中进展壮大，就务必提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不行或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重 关键词： 工程项目；进度管理；问题；解决对策 建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，依据制订的并且已经审核经过的工程进度规划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成我们应当将工程项目施工进度掌握与质量掌握、成本掌握等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际状况，提出了相应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存在的问题 1.1地质勘查、图纸设计不完竣 工程开工后，常常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发觉到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不全都，各桩桩底标高无法与设计完全全都，现场重新判定岩面深度，施工时间增加在一些工程建设中，下部结构与上部结构衔接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等候时间，工期都得不到保证等 1.2管理不到位，考虑不全面 在施工过程中，影响施工进度的因素许多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等施工过程一般都是实行的流水施工作业，假如对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度在事前没有很好地进行分析，制订应急规划，等事情发生了就会手足无措，不知所措 1.3工程项目进度规划的敏捷性不强 目前有很多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制订进度规划，但是这些进度规划只是大体概况，考虑因素不够全面，缺乏有余的敏捷性，可调性差，由于工期目标过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与规划完全脱节，致使规划失去掌握作用。
假如以这种状态长期进展，会很大程度上挫伤工作人员的乐观性此外，资金需求规划、材料供应规划、劳动力需求规划等，都与规划不符，甚至增大投入，造成大量的资源铺张，最终造成巨大的损失 1.4劳务作业人员不能保证 在施工过程中，常常遇到由于工程量大，劳务作业人员不足，造成施工缓慢的现象劳务分包队伍每年会由于秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大 2解决建筑工程进度管理问题的对策 2.1加强施工技术管理 确保勘查地层的精确性，设计图纸的准时和精确性建筑工程在施工之前，应当首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深化会审工作，尤其是图纸中的疑难点，必定要准时与设计单位沟通组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在娴熟把握该建筑工程项目整体状况的前提下，编制相应的施工流程，制订详尽的施工计划施工前，物料和设备务必要配置到位，物料的码放位置要便利开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避开在施工时进行修改；技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和平安学问的培训。
2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度 工程进度要能顺当实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟识施工工艺、剧烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力假如缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素养是不行忽视的同时，可以特地开展一些提高管理本领的实践活动，常常与大家共享以往项目的阅历，促进各成员相互沟通的同时也培育了团队意识，提高了自身的管理本领，这就提高了管理团队的素养，也能加快工程进度，实现双赢 2.3工程项目施工进度规划编制与执行 施工进度规划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资施工进度规划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度规划，依据工程项目总体进度规划，定期分析实际施工与规划两者之间存在的偏差，并找出展露偏差的缘由，逐步完竣进度管理计划如施工实际状况务必要对施工进度加以变更，需组织项目各参加方，经过充塞论证后更改进度规划施工进度规划是一个可调整可持续进展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有依据实际状况准时对原有规划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
2.4制订完竣的用工制度 用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、娴熟程度选择相对稳定的作业班组假如不是工期特殊紧急，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面状况不熟识，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态劳务分包队伍需要经过一些工程项目的完成来加强熟识，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有操纵，便于掌握；另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的平安意识已经增加，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量 3结语 综上所述，建筑工程进度管理存在的问题主要在于进度规划和施工管理不当，与承包商和各参加单位亲密相关，这也是解决进度管理问题的关键所在制订合理的进度规划、强化各参加单位的合作关系和提高了管理团队的专业素养，是解决工程进度管理问题最佳的选择计划科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺当完成并准时交付使用 参考文献： [1]刘跃武.论施工项目管理中工期、质量和成本的掌握[J].重庆工商高校学报（社会科学版），20l0 [2]成虎.《工程项目管理》.高等教育出版社.2022 [3]王德海.《工程项目管理概论》.中华建筑工业出版社.1995 [4]焦红.《建筑施工技术与项目管理》.同济高校出版社.2022 [5]王雪青.《工程项目成本规划与掌握》.中华建筑工业出版社.2022 [6]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2022 [7]刘志远.企业战略管理（第一版）[M].大连：东北财经高校出版社.1997 :张力宁 单位:河北建设勘察讨论院有限公司 其次篇：工程项目进度优化管理探析 摘要： 本文经过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响进度规划的因素进行分析，探讨解决计划，以求为同行供应一些借鉴。
关键词： 工程项目；进度；优化管理 进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需求，在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整，始终到工程完工验收且交付运用截止从这可以知道，进度管理是工程管控的主要组成部分工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、投入资金和品质有效融合的总体，此外还包含项目实体、资源的科学配备经过检查计划实施状况，剖析导致进度计划产生差异的因素，对影响要素加以剖析和评定，且整体使用多种方式，采纳科学的改进举措，在均衡投资、质量的同时，把建筑时间管控在恰当范畴，且持续加以健全，以提早达成工程建设目标 1、工程进度管理的三个时期 （1）进度目标细分进度目标细分是指在项目建筑以前与在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到详细、从整体到细节来制订程度不等的进度计划通常状况下，尤其是大规模项目，工程进度目标的细分应当经过制订项目整体进度计划、项目各个分体系进度计划等来逐一实现 （2）进度目标的动态追踪项目进度目标的动态追踪，便是依据进度管控的计划，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖析进度的达成是否根据预定的进度计划全都，把项目进度达成的现实状况与计划状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足，以利于为改进进度目标供应参照依据。
（3）进度目标整改在上文所述目标动态追踪的前提下，假如发觉进度的现实达成状况和预定计划存有差异，那么便应第一时间采纳科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达成改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措 2、项目进度管理内容 （1）事前进度管控事前进度管控是项目建设以前所实施的进度管控，其内容大致包含：第一，笃定施工时期的进度管控详细内容；其次，制订整体施工进度计划；第三，审查建筑企业的施工进度计。