仓储部培训计划 仓储部培训计划 篇一:仓库新入职人员培训计划 仓库新入职人员培训计划一、培训对象:仓库新入职人员及月度考核不合格人员 二、培训目标:使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能， 正确认识到物流企 业物品储存的关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方 面得到提高，以保*员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将 要承担的工作和任务三、培训大纲: 介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核;四、培训流程:理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段 1、理论培训--对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职责， 安全消防等; 对月度考核不合格员工进行岗位职责， 作业规范在培训 2、现场学习--以[老带新"一对一实习上岗，熟悉作业环境和工 作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中 3、理论考试--了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业 熟悉程度 4、跟踪评估--了解员工整体作业情况和工作态度五、培训 时间:分一个月和三个月培训两种:新入职人员在入职前进行理 论培训(月度培训) 。
月度考核不合格人员进行岗位职责、作 业 规范培训(季度培训) 一、人事与品质负责管理内容: 1、 人事处--负责人员招聘入职前的福利待遇介绍(包括基本工 资、 五险、 工龄*、 绩效考核) 、 入职或离职手续办理程序 (实 习期/正式员工离职) 2、 3、 招聘到的人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训; 品质处--负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的熟 悉等，便于员工尽快对工作入手 4、 人事/品质处--人事及品质处分别从各方面了解新入职人员 工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准 二、培训安排: ? 新员工入职第一周安排进行理论培训; ? 第一、二、三周现场学习; ? 第四周进行理论考试; ? 第二月跟踪新入职人员工作状态 篇二:仓库人员培训计划 仓库人员培训计划一、培 训对象:全体仓库人员 二、培训目标:使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作 为一名仓库作业人员应掌握的各项技能 正确认识仓储的各 项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面 到得到提高， 以保*员工能照预期的标准或水平完成所承担 或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲:介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防 四、培训流程:理论培训、现场学习、理论考试 1、理论培训--对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、 安全消防 2、现场学习--以[老带新"一对一学习上岗，熟悉作业环境 和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中 3、理论考试--了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位 作业的熟练程度 五、培训安排: 1、新入职安排进行理论培训; 2、第一个月现场学习; 3、第二个月理论考试; 4、跟踪学习程度和工作状态 篇三:仓库管理员培训计划 仓库管理员培训计划:? ? ? ? ? ?熟悉厂内仓储库区域:1仓库库位 2线边库位 3来料暂收区 4成品出货区 厂内物料的搬运:厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 仓库堆高机的*作及注意事项和保养 供货商交货 暂收*作 :1物料数量点收 2erp 暂收*作进料的标识*作:1供货商交货 2厂内单位入库 检验合格物料入库*作:1确认暂收物料数量 2列印料品标签(最小包装，外箱)3 贴料品标签 4入库并于[采购/外包进料检验单]上填写入库库位?厂内单位物料入库*作:1。
接收入库单位[入库单]2核对入库数量抽查料品包装数量 是否与标签数量一致 3将物料放置仓库并在[入库单]上填写放置库位?仓库物料出库*作:1依物料课产生的[库位领料单]备料出库 2领料单位需凭[出库 单]领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出?仓库物料出厂*作:1成品出厂 提货单位需在[出货单]上签物流公司名称和车牌号 2客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的[出库单] 成品出厂*作:1外销客户有:moen mgfc 销客户:永升 碧茂miclightoliergentex 聚晖 2内? ? ? ? ?仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容 仓库物料保护及标识的维护 仓库盘点的*作:随机盘点 月底盘点 年终盘点 仓库单据的管理:仓库日常单据 erp 单据erp 输入*作: 来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓 库调拨单?仓库日报表制作: 工单欠料表??行政部采购物料区分:料号开头为 xyz， 非属 采购订购单及外包工令单仓储环境的 6s 篇四:仓库管理员培训计划 仓库管理员培训计划:培训对象:新到任的仓库管理员 培训目标:使新到任的仓库管理员能够迅速、熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项 技能，正确认识企业物资存储是企业安全生产的关键环节，企业对物资存储的要求以帐、 物、卡管理保持一致*。
培训时间为一个月，培训的内容为: 第一周: 第二周: 第三周: 第四周:? ? ? ? ? ?熟悉厂内仓储库区域:1仓库库位 2线边库位 3来料暂收区 4成品出货区 厂内物料的搬运:厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动 仓库堆高机的*作及注意事项和保养 供货商交货暂收*作:1物料数量点收 2erp 暂收*作 进料的标识*作:1供货商交货 2厂内单位入库 检验合格物料入库*作:1确认暂收物料数量 2列印料品标签(最小包装，外箱) 3 贴料品标签 4入库并于[采购/外包进料检验单]上填写入库库位?厂内单位物料入库*作:1接收入库单位[入库单]2核对入库数量抽查料品包装数量 是否与标签数量一致 3将物料放置仓库并在[入库单]上填写放置库位?仓库物料出库*作:1依物料课产生的[库位领料单]备料出库 2领料单位需凭[出库 单]领料出库出库物料需依仓库原则先进先出?仓库物料出厂* 作:1成品出厂提货单位需在[出货单]上签物流公司名称和车牌号 2客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的[出库单] ? ? ? ? ?成品出厂*作: 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容 仓库物料保护及标识的维护 仓库盘点的*作:随机盘点月底盘点年终盘点 仓库单据的管理:仓库日常单据 erp 单据 erp 输入*作: 来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单 ?仓库日报表制作: 工单欠料表??行政部采购物料区分:料号开头 为 xyz， 非属采购订购单及外包工令单。
仓储环境的 6s 篇五:2022年仓储部工作计划 2022 年仓储部工作计划1让仓库相关工作人员意识到仓库的重要*传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库 在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用* 2对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货 物;进行货物整理，便于货物的查找和盘点 3建立货物标示卡，简化仓管工作按照货物的种类 型号进行有效的分类摆放保 管要做到[二齐 三清 四定位"即:摆放整齐 库容整齐:材料清 数量清 规格清: 按区 按排 按架定位 4建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行 及时有效的处理 5严把进出库关 5外购物料入库; 5仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货 5将供货商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况进行处理: a货物品种 规格不一致的，应办理退货; b货物数量不足的，及时通知供货商补足; c货物数量超出的，及时办理退货 5货物经上述程序可以正常入库后， 由仓管人员填写入库单， 并在入库单上签名， 办理入库手续登记入账; 5。
1货物入库后一段时间内若发现问题，及时通知采购与供货商交涉，办 理退货或 索赔; 5自制成品入库: 5仓管人员凭生产单上的款号 码号 数量入库，对要入库的货物的数量进行清 点，数量无误方可入库如发现数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库货物 正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账; 5面 辅料出库: 5生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的[申领单"及技 术部提供的耗料资料开具[出库单"限额发料， [出库单"一式三份，一份存根，一 份仓库入账，一份领料部门 5仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原 则 5有下列情形之一者，不准出库: a批准手续不符; b凭单字据不清或被涂改; c未验收入库的货品 5成品出库: 5成品出库时，必须按照个销售部门签发 财务部门确认的[销售订单"方可办 理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字， [出库单"一式三份，一 份存根，一份财务入账，一份交销售部门有下列情形之一者，不准发货: a订单不符不全，批准手续不符; b。
订单字据不清或涂改; c未入库的货物 5退库管理: 5面 辅料未用完需退库的，仓管人员填写[入库单" ，并在账目上做减项处理; 5成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供[退货清单"仓管 人员清点无误后填写[入库单"重新入库归位 6盘点 6每月一次抽盘，每季度一次全盘盘点时如发现盘盈 盘亏，应重盘一次，重新 核实，并分析 查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理 7账务管理 7各仓仓管建立账册， 仓库库存保*帐 物 卡三相符， 物料收支和结存要保持平衡 7每日填收 发报表，每月(年)填收 发 存月(年)报表，报部门负责人 8安全管理 8仓库区域严禁*火，入库人员严禁携带食品闲杂人员禁止入库 8对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害，变质，变*，受潮 ) 8库内消防设施定期检查 8下班前及时关窗 锁门 8危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最 好我们将会用行动来*我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是 靠不断的努力。
2022 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去 一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携 手合作，创造出辉煌的明天-仓储部:杜颖雪 2022 年 1 月 19 日 9 / 9。