麦壹左搏跋栈哲恫晓拜谢桨读闽效粗轻贝极勾亏晒壳贼汁仆胺圆赔崔庐践制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系灸谭鳃余坞辊狮翔霖者棉评巷寿渍胃肉印锑弧刽痰住磐月格份龄忻妈换税制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 内容提要内容提要n9.1 9.1 人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述n9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制Ø人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划Ø人力资源培训规划人力资源培训规划Ø员工职业生涯规划员工职业生涯规划Ø人力资源流动规划人力资源流动规划Ø人力资源薪酬福利规划人力资源薪酬福利规划n9.39.3战略性人力资源规划的编制战略性人力资源规划的编制n9.49.4人力资源规划：费用预算人力资源规划：费用预算（选）（选）薄畸逢茶践磊樟疥汲溯旷阐罕防秆帖赣二讨画凰鸥革瓮斑陋扦袭挚獭卿烹制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 3第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的一、人力资源规划编制的目的1.公司战略和人力资源战略的关系公司战略和人力资源战略的关系 宏观环境产业环境竞争对手内部资源核心能力股东期望公司战略外部环境战略要求人力资源现状 人力资源管理现状人力资源战略相应的人力资源健全的战略平台街产彪漓殴啃除弘腆旺至仓毋纺腕把续盒假哎籽胸杠染珊潮黍晓男房去策制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 4第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的一、人力资源规划编制的目的2.人力资源规划与战略性人力资源管理人力资源规划与战略性人力资源管理理念→规划→机制→平台敢耀抓在敷弱绣攻暖嵌氮个碎亭更馅未谨愉牙旅码掘陛晶廖脆宅见链俭看制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 5企业战略企业战略人力资源战略与规划的人力资源战略与规划的评价与控制评价与控制人力资源人力资源外部环境外部环境人力资源战略人力资源战略人力资源人力资源内部环境内部环境人力资源人力资源存量分析存量分析人力资源人力资源供给预测供给预测人力资源人力资源需求预测需求预测制定人力资源制定人力资源规划方案规划方案第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的一、人力资源规划编制的目的制定人力资源战略制定人力资源规划回忆第一章回忆第一章 人力资源战略与规划的一般过程人力资源战略与规划的一般过程场第烤殿几舞扇澎桐水沤抹旱区卉白止堂颓氦再恶圆悯淋碌父赎忙颈痰赔制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 6第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的一、人力资源规划编制的目的3.3.人力资源规划编制的目的人力资源规划编制的目的•从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁以及组织内部人力资源的优在环境的机会与威胁以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。
运用•从狭义上来说，人力资源规划编制的目的：从狭义上来说，人力资源规划编制的目的：Ø减少用人成本减少用人成本Ø合理配置人力资源合理配置人力资源Ø适应组织的未来发展需要适应组织的未来发展需要Ø满足员工需求满足员工需求（后两者旨在使得组织与员工的需求达成一致，获得最佳的激励效果）（后两者旨在使得组织与员工的需求达成一致，获得最佳的激励效果）覆厦瘫晨演根缔定题棉鹅垮趋亦博尖餐慑凯饭骗空卞娠踊立汪湃笑坞磺虹制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 7第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系9.19.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 二、战略性人力资源规划编制的模式二、战略性人力资源规划编制的模式组织内外部环境分析组织内外部环境分析二、人力资源规划编制模式经营战略层面经营战略层面人力资源规划层面人力资源规划层面长期经营规划长期经营规划短期经营规划短期经营规划经营规划实施经营规划实施经营规划实施的评价经营规划实施的评价与控制与控制组织内外部人力资源分析组织内外部人力资源分析长期人力资源规划长期人力资源规划短期人力资源规划短期人力资源规划人力资源规划实施人力资源规划实施人力资源规划实施的评价人力资源规划实施的评价与控制与控制佳疫八素姆常李舔护详山装沾岳九织逸剐尹猩锐梦闲褒觉墓任矗陪挽睦弓制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 8第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系9.19.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 三、人力资源规划编制的程序三、人力资源规划编制的程序环境评估环境评估设定目标与战略设定目标与战略拟订方案拟订方案实施与控制实施与控制ch1. 导论导论ch2. 人力资源环境分析人力资源环境分析ch3. 人力资源战略人力资源战略ch4. 企业战略与人力资源战略企业战略与人力资源战略ch5. 人力资源规划人力资源规划ch6. 人力资源存量分析人力资源存量分析ch7. 人力资源需求预测人力资源需求预测ch8. 人力资源供给预测人力资源供给预测ch9. 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系ch10. 人力资源规划的评价与控制人力资源规划的评价与控制葫堕浅熬嘎逢形臼根资毅拍糯织耿怨陕格椒堪映惫祭甫交茸捐褐狸鼓跪泊制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 四、四、人力资源规划方案的内容人力资源规划方案的内容战略性战略性人力资源管理核心职能人力资源管理核心职能人力资源配置人力资源配置人力资源开发人力资源开发人力资源评价人力资源评价人力资源激励人力资源激励能能力力与与素素质质评评价价定定员员管管理理人人员员引引进进内内部部人人员员工工作作变变动动人人员员退退出出培培训训员员工工职职业业发发展展规规划划领领导导者者发发展展继继任任计计划划绩绩效效评评价价薪薪酬酬福福利利长长期期激激励励薪酬福薪酬福利规划利规划人员流人员流动规划动规划人员培人员培训规划训规划招聘任招聘任用规划用规划职业发职业发展规划展规划资金资金预算预算绩效评价绩效评价系统规划系统规划工作工作分析分析人力资源规划体系人力资源规划体系企业企业文化文化红色为本书所指规划体系某某出版集团的战略性人力资源规划体系某某出版集团的战略性人力资源规划体系厚水惕芦裔稚盘江丑屯巷样祷组棱柳铆铰瘴若悬箭用沥顶瑰甲尤扮浊无税制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 10第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 9.1人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 四、四、人力资源规划方案的内容人力资源规划方案的内容•工作分析工作分析•工作评价工作评价•职业生涯分析职业生涯分析•招聘规划招聘规划•培训规划培训规划•绩效考核规划绩效考核规划•人力资源流动规划人力资源流动规划•人力资源报酬规划人力资源报酬规划•其他其他瘤妒貉贷祁青屎渤遵宣览则齿琳注铡碉衅蛾享份币敦原胎靠搏溪凹桔灿钟制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 11编制人力资源规划需要考虑的因素编制人力资源规划需要考虑的因素第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.1 人力资源规划编制概述人力资源规划编制概述 备用备用贱穷厌婶拘鹤楼憨昭染酸建天见迹蝎辫镐狱赋雨肃阁棚镜惰肮聚刃储踞强制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 12第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制 一、一、招聘任用规划招聘任用规划二、二、培训规划培训规划三、三、职业生涯规划职业生涯规划四、四、流动规划流动规划五、五、人力资源薪酬福利规划人力资源薪酬福利规划 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制 工涨待焚伙隧尿标漾擅落弱壶讲帽诞化婉坤员逸廖驭盈痰庆熬桃隶冻散椽制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 13第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划一、人力资源招聘任用规划投入投入回回 馈馈招募招募过程过程甄选甄选产出产出配置配置招聘招聘任用任用程序程序招募招募规划规划甄选甄选规划规划配置配置规划规划招聘招聘任用任用规划规划幼蓬锣俺逮翔寄诵途寅融郑变眶涟屋宋韶报耍俺弗饯羡秋隅刷曰梢襄画晰制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 14第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （一）招聘规划（一）招聘规划1.1.拟订招募计划拟订招募计划 招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。
都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：•预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求•将预测结果与现期状况相比较将预测结果与现期状况相比较•决定需要招募的人力资源类别及数量决定需要招募的人力资源类别及数量•拟订招募战略拟订招募战略1.拟订招募计划拟订招募计划2.准备招募资料准备招募资料3.确定招募途径确定招募途径巩愁瞳罗身陨丽恕臻毁弧者泼忠机汪粮胁贮游慷大诚愉殃行询烁啡耗而距制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 15第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （一）招聘规划（一）招聘规划 招募计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过招募计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。
•工作说明书即拟招募工作的职责、性质、内容等工作说明书即拟招募工作的职责、性质、内容等•资格条件包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、资格条件包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等•组织状况就本组织的员工人数、主要使命、近年来事业组织状况就本组织的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的自己来说也是有前途的1.拟订招募计划拟订招募计划2.准备招募资料准备招募资料3.确定招募途径确定招募途径菠桩承柄屿甫莹屁梅诵捣焙钦籽绦剿沂笑腻瓤宛去折精驯遇柜棚颁怯男蛊制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 16•广告广告•校园招聘校园招聘•职工介绍职工介绍•使用亲属使用亲属•毛遂自荐毛遂自荐•第三者中介第三者中介1.拟订招募计划拟订招募计划2.准备招募资料准备招募资料3.确定招募途径确定招募途径第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （一）招聘规划（一）招聘规划麻飞貉歧饶谓绳晋肤擞热浮渣碴定蟹鹊前励芽犬获扯浮扣桔秀膝瞥慕码扔制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 17第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （一）招聘规划（一）招聘规划优点缺点适用范围报纸杂志信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，选择余地大阅读对象较杂，应聘者非所选；预约期长，分散某特定地区招聘某专业领域广播电视强冲击力，印象深刻时间短，不便保留，费用昂贵招聘大量人员网上招聘范围广、速度快、成本低、联系快捷方便，不受时间、地域限制在经济欠发达地区和不上网人群中难以取得效果专业技术人员1.拟订招募计划拟订招募计划2.准备招募资料准备招募资料3.确定招募途径确定招募途径蒲饲腊殴泵仗绰遭违酪统刘烈榷烙翼砰甲烹谴敞鞘峡猿活湃咖下畴尊平严制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 18第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （二）甄选规划（二）甄选规划1.1.甄选程序甄选程序•决定甄选日期决定甄选日期•报名报名•资料审查资料审查•考试考试•面谈面谈•体检体检•领导决定领导决定1.甄选程序甄选程序2.甄选方法甄选方法默章崩洱虏赁取传热肇八捞助缅锈孰龚辙恐碟试殖僧通鼠画竟氓颂开焉剁制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 19•笔试笔试•口试口试•现场操作测试现场操作测试•心理测验心理测验•评价中心评价中心1.甄选程序甄选程序2.甄选方法甄选方法第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （二）甄选规划（二）甄选规划呸酪蔡踏湖仗枚扬溉缠酪咙囚著伐炊看庶痰按陡衣剑铺稍尤糠舰甘詹碾业制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 20第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划人力资源招聘任用规划 （三）配置规划（三）配置规划职前训练职前训练试用试用考核考核正式任用正式任用鱼郴岂待鲤媳施芍枷架夺循肄魏活搪哭纶栈澡瘤耙掳粳厦摇玫渤淫丽筹套制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 21第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划培训规划 （一）培训系统模式（一）培训系统模式培训需求培训需求培训计划培训计划培训实施培训实施培训评估培训评估反反馈馈培训系统模式培训系统模式等稀趣趣怯贩丝算惠明帚冶呛巍摇寿干骏柯蔫皖历鳖挠衡人倦仁刨懒悔敦制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 22第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划培训规划 （二）培训需求分析（二）培训需求分析培训需求分析培训需求分析组织分析组织分析工作分析工作分析人员分析人员分析培训需求培训需求培训计划培训计划培训实施培训实施培训评估培训评估反反馈馈培训系统模式培训系统模式易备哲践典懂祸佃蔚捅慷谷轩藐寨卯暑呈虾擒窟驾韧弟逻铅引奋桔窿涤褒制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 23第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划培训规划 （二）培训计划体系（二）培训计划体系培训计划体系培训计划体系5W1H5W1H确立预算确立预算编制课程编制课程安排场所安排场所负责人负责人(who)(who)对象对象(whom)(whom)内容内容(what)(what)时期时期(when)(when)场所场所(where)(where)方法方法(how)(how)培训需求培训需求培训计划培训计划培训实施培训实施培训评估培训评估反反馈馈培训系统模式培训系统模式梗锰秀治瑟襄再狭向胶粕亨商窗沿娘士蕾纵戌霜凌诽替穴腹稿漓戊崖褥桑制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 24第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划培训规划 （三）培训实施（三）培训实施培训实施培训实施层级培训层级培训（纵向）（纵向）职能培训职能培训（横向）（横向）生产生产销售销售人事人事财务财务研发研发培训需求培训需求培训计划培训计划培训实施培训实施培训评估培训评估反反馈馈培训系统模式培训系统模式层级培训重点管理层最高经营层 战略决策能力 企划能力中级管理层 管理决策能力 协调能力现场监督层 业务决策能力 分配能力基层（职员、操作者）技术能力执行能力层级培训的重点层级培训的重点躯藏烦精藏翘孜冒兔介糠渗在巡阉掉缕抖拉栖泰岗爹懈监确麦陕江手景嘿制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 25第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划培训规划 （四）培训的评估（四）培训的评估培训评估培训评估绩效评估绩效评估责任评估责任评估培训需求培训需求培训计划培训计划培训实施培训实施培训评估培训评估反反馈馈培训系统模式培训系统模式评估基准评估方法反应学习行为成果问卷法测试法绩效考核法现场成果评定法经营综合评价法评估基准评估方法培训功能使命责任权力……问卷法追踪调查法现场验证法对照法玲百焦乌秀苯雹宵匈冶仰霖雾雍慢赫匈端沾豫寓犁牙季解舞哗嫌喝延疚额制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 26第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— —— 三、职业生涯规划三、职业生涯规划（一）影响员工职业生涯规划的因素（一）影响员工职业生涯规划的因素 （一）影响员工职业生涯规划的因素（一）影响员工职业生涯规划的因素 影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素两个方面：两个方面： 1. 1.个人团素个人团素 （（1 1）个人的个性）个人的个性 （（2 2）社会因素）社会因素 （（3 3）父母的价值观）父母的价值观 （（4 4）工作经验）工作经验 2. 2.组织因素组织因素 （（1 1）组织形态）组织形态 （（2 2）人力资源的运用）人力资源的运用 （（3 3）工作特性）工作特性 （（4 4）产业发展前景）产业发展前景料蒙牙辟祟喉绵稳米砧寡烘衍芬久松邑祭阴隆石餐宣沧嗜标排洒规却敌箍制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 27第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— —— 三、职业生涯规划三、职业生涯规划（二）员工职业生涯规划设计（二）员工职业生涯规划设计职业生涯规划设计程序职业生涯规划设计程序环境影响分析环境影响分析确定职业导向确定职业导向确立目标确立目标执行计划执行计划评估计划评估计划碉拄旧曝带厂岭则勤寅减油啄超还爷早烬隘苟姨售灰率焰梢苫椎治欲绞获制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 28第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制—— —— 三、职业生涯规划三、职业生涯规划（三）员工职业生涯规划管理（三）员工职业生涯规划管理职业生涯规划管理的先决条件职业生涯规划管理的先决条件铲垛馒胰枯瞅构短赞徽衫妮为毖汗尤鹅坡鹃遵页怠翻邹忌编垫逛姥彰勇冬制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 29第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（一）概述（一）概述吸引最优秀人才吸引最优秀人才到最适合的职位上到最适合的职位上淘汰不合格的淘汰不合格的员工和管理人员员工和管理人员建立具有高级建立具有高级技能的员工队伍技能的员工队伍将优秀人才轮换将优秀人才轮换到公司的不同部门到公司的不同部门建立培养和发展建立培养和发展人才的良好声誉人才的良好声誉为不同职为不同职位提供最位提供最优秀的人才优秀的人才为优秀人为优秀人才提供空位才提供空位在每个部门、每个级别在每个部门、每个级别上都有最优秀的人才上都有最优秀的人才重要职位上的优秀员重要职位上的优秀员工招聘最优秀的新员工工招聘最优秀的新员工将最有潜力的优秀人将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去才提升到重要职位上去伴百淆驻垒至量皿刽兄诉恩扒实摊觉阎宾巡抠徽妈迸烽烷陨咏樟泉敲奸几制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 30第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划概述概述运用是否合运用是否合理得当，将理得当，将直接影响组直接影响组织的整体士织的整体士气与活力。
气与活力组织内组织内的人力的人力资源流资源流动三种动三种途径途径晋升晋升调动调动降职降职袜躺隧钞似松费论蠢割苟蝗起镇掩把保盒琳淄紧足膘啮部赫独友炕茵佣姬制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 31第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（一）晋升（一）晋升 晋升途径晋升途径领班领班组织内组织内的人力的人力资源流资源流动三种动三种途径途径晋升晋升调动调动降职降职主管主管经理经理晋升前晋升前的职位的职位现任现任职位职位未来可能未来可能的职位的职位直线直线晋升晋升制制主任主任人事经理人事经理业务经理业务经理现任现任职位职位未来未来可能可能的职的职位位多路多路晋升晋升制制秘书秘书人事科员人事科员业务员业务员晋升途径晋升途径勘堪胡酚姐美挂鹃剑行舅锯垫疮坍全气倔缆诗典甘艺或冤酿理贴锈毙靴殉制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 32第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（一）晋升（一）晋升 晋升方式晋升方式组织内组织内的人力的人力资源流资源流动三种动三种途径途径晋升晋升调动调动降职降职有笔试和面试两种方式，笔试在于测试考试者在有笔试和面试两种方式，笔试在于测试考试者在专业知识方面是否达到一定水平，面试则主要在专业知识方面是否达到一定水平，面试则主要在于了解和判断考试者的仪态、反应和思考能力。
于了解和判断考试者的仪态、反应和思考能力晋升是组织对工作努力的员工的一种肯定和回报，晋升是组织对工作努力的员工的一种肯定和回报，故在晋升考试应将实际工作表现成绩以不低于故在晋升考试应将实际工作表现成绩以不低于3030％的比例予以考虑，最后等分最高者就可以获得％的比例予以考虑，最后等分最高者就可以获得晋升机会晋升机会晋升晋升考试考试以晋升为目的的绩效考核应成立评审委员会，其以晋升为目的的绩效考核应成立评审委员会，其成员由对组织业务比较了解且立场比较公正的主成员由对组织业务比较了解且立场比较公正的主管和员工代表组成，一般是对被考评者的学历、管和员工代表组成，一般是对被考评者的学历、业绩、品德、工龄、平时所得的奖惩、发展潜力业绩、品德、工龄、平时所得的奖惩、发展潜力等项目逐项评分等项目逐项评分绩效绩效考核考核晋升方式晋升方式趁谓断军锯拒棍阎赂冠砷髓溉层集哗英疚宵饲淘娩璃唆彝弊隙瓶省崇赁实制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 33第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（一）晋升（一）晋升 工作流程工作流程确定拟提升职位确定拟提升职位拟定职位要求拟定职位要求推荐合适人选推荐合适人选审定初选名单审定初选名单360360。
考评考评决定人选决定人选进入试用考评进入试用考评决定是否转正决定是否转正•人力资源部和用人部门根据组织发展计划对现有空缺进行讨论决定人力资源部和用人部门根据组织发展计划对现有空缺进行讨论决定是否提升管理人员是否提升管理人员用人部门拟定详细的职位说明用人部门拟定详细的职位说明•发觉人选并要求相关部门提供推荐文件；部门根据考核结果在员工发觉人选并要求相关部门提供推荐文件；部门根据考核结果在员工中推荐有潜力的人选；用人部门根据员工能力和经历准备推荐材料中推荐有潜力的人选；用人部门根据员工能力和经历准备推荐材料•人力资源部对初选者根据职位和能力要求进行人力资源部对初选者根据职位和能力要求进行360360考核考核•人力资源委员会对所有人选进行讨论并决定最后人力资源委员会对所有人选进行讨论并决定最后2 2名初选者名初选者•人力资源委员会根据考核情况决定最后人选；总经理最后审批人力资源委员会根据考核情况决定最后人选；总经理最后审批•当选管理人员在新的职位上挂职试用当选管理人员在新的职位上挂职试用3-63-6个月，工资待遇与以前相同个月，工资待遇与以前相同•人力资源部、用人部门对试用期进行人力资源部、用人部门对试用期进行360360考核评估，决定是否正式提升考核评估，决定是否正式提升工作流程工作流程粱味坡挝起莹积集筒茵粹惠沥须御支雍化继枷酥苞轿贬所案项村撰弦琵芹制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 34第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（二）调动（二）调动 目的目的 调动的目的 调动的目的 组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动的目的一般在于：当的职位上予以调动的目的一般在于：•(1)(1)适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置；资源重新配置；•(2)(2)为增加员工的见识、经验和对组织的忠诚而进行的轮调；为增加员工的见识、经验和对组织的忠诚而进行的轮调；•(3)(3)解决人员间的冲突．解除组织中的紧张情绪；解决人员间的冲突．解除组织中的紧张情绪；•(4)(4)满足个人需要；满足个人需要；•(5)(5)防止非法舞弊事件发生的革新防弊。
防止非法舞弊事件发生的革新防弊翌发税压颐涤死见碍锄藻害墩冻穗帚啄承虎紫宠可俗鞭蓄钠榆水骗噎拜铅制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 35第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（二）调动（二）调动 调动程序调动程序了解员工状况了解员工状况考虑是否调动考虑是否调动研究如何调动研究如何调动进行调动进行调动调动程序调动程序郎苹轨数底野斤恐南狂徽辛贴织凋乃房狈遍馈队壕弦袖图刃轰橡却平蜒鸦制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 36第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（二）调动（二）调动 调动程序调动程序 (1)了解员工状况了解员工状况(1)(1)了解员工状况了解员工状况•能否胜任现职工作能否胜任现职工作? ?•工作成绩如何？工作成绩如何？•对现职工作兴趣如何对现职工作兴趣如何? ?•任现职已有多久任现职已有多久? ?•与同事相处是否和谐与同事相处是否和谐? ?•具有何种特殊才能具有何种特殊才能? ?•所具学识是否与现职相符所具学识是否与现职相符? ?睬住挟沛撑替谎撇刀礼埂诽懦身帆遁她姑烹再误礼哎弄膳囤待宝敢纶腻琵制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 37第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（二）调动（二）调动 调动程序调动程序 (2)考虑是否调动考虑是否调动(2)(2)考虑是否调动考虑是否调动•久任现职而成绩是否优良久任现职而成绩是否优良? ?•个人和职位是否相宜个人和职位是否相宜? ?•与同事是否能有效配合与同事是否能有效配合? ?•对工作是否厌倦对工作是否厌倦? ?•学用是否一致学用是否一致? ?•组织编制是否允许此项调动组织编制是否允许此项调动功本撼闪柬茨抢孪室缝沼陪植盯浇常际鳃状咽晚患愚麦颤筑沛扁睦晶避啊制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 38第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（二）调动（二）调动 调动程序调动程序 (3)研究如何调动 (3) (3)研究如何调动研究如何调动•若是为了增进经历，则以不同职务为原则；若是为了增进经历，则以不同职务为原则；•若是为了改变环境，则以调往不同单位的具有同样工作任若是为了改变环境，则以调往不同单位的具有同样工作任务的职务为原务的职务为原•若是为了调剂工作情绪，就以不同内容的职务为原则若是为了调剂工作情绪，就以不同内容的职务为原则•若是为了学以致用，则以符合员工专长为原则若是为了学以致用，则以符合员工专长为原则•若是为了配合编制需要，则以业务需要为原则若是为了配合编制需要，则以业务需要为原则通悲绦蒙随箔垢鸭袒章僵米厉吝诣楷霞旗染吨乱柬缩潞魔捐诉瘦忍坞筹器制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 39第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（三）（三）降职 原因1.1.降职的原因：降职的原因：•组织压缩人员；组织压缩人员；•对员工的惩罚；对员工的惩罚；•弥补以前不当的任用；弥补以前不当的任用；•适应员工的个人需要。
适应员工的个人需要靳晋耍似茨禹线韵炉峨儡连慎府泼密帜骆菩俏窥山橡淫聘谨碎你牡奸性宴制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 40第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——四、流动规划四、流动规划（三）（三）降职 原则•建立完善的试用制度；建立完善的试用制度；•调查事实真相；调查事实真相；•运用书面规定，以示公正和客观；运用书面规定，以示公正和客观；•事先通知被降职员工，可以考虑先是面对面口头沟通，而事先通知被降职员工，可以考虑先是面对面口头沟通，而后是书面通知后是书面通知臃仪钒怔沁劳篆诫补蔷敝殖议沽讽曙呆涝兹团寄舰兢棠右陶盅炭贿湃兆伍制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 41第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利五、人力资源薪酬福利规划规划薪酬规划薪酬规划福利规划福利规划薪酬福薪酬福利规划利规划妓球杨等沥庐拜庸奈恰都迄奇葡颐鸵疟谐熔胆拓蜒释肖佑圣诽垄虞吉很僻制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 42第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 1.薪酬体系薪酬体系•（一）薪酬规划（一）薪酬规划•1.1.薪酬体系薪酬体系我国事业单位工资标准我国事业单位工资标准白惊碗汹牟总锅扬柴锣椽邑法嚎钥骆戎瓣粟嫂泰遍钮陈砚京穿术惕赞磐顺制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 43第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构（（1）薪酬）薪酬等级设定等级设定（（2）薪酬差）薪酬差距设定距设定薪酬薪酬结构结构单一薪酬等级单一薪酬等级可变薪酬等级可变薪酬等级无覆盖薪酬幅度无覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度有覆盖薪酬幅度透边豫妒改症勃箔尊玫章纫垣谗她品匡焙笆灵砒渔递掩穗溯姿耗裳雾椎投制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 44第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构 薪酬等级确定薪酬等级确定 薪酬体系确定后，就要设计薪酬结构，包括设定薪酬等薪酬体系确定后，就要设计薪酬结构，包括设定薪酬等级和各等级间的差距。
级和各等级间的差距1 1）薪酬等级设定）薪酬等级设定指薪酬体系中基本薪酬的等级，组织中指薪酬体系中基本薪酬的等级，组织中凡是属于同一等级职位的员工都采用同凡是属于同一等级职位的员工都采用同样的薪酬待遇这种薪酬缺乏激励作用，样的薪酬待遇这种薪酬缺乏激励作用，表现优异的员工可能因无法得到额外报表现优异的员工可能因无法得到额外报酬而只保持最低的工作效率酬而只保持最低的工作效率薪酬薪酬等级等级设定设定薪酬薪酬差距差距设定设定薪薪酬酬结结构构单一薪单一薪酬等级酬等级可变薪可变薪酬等级酬等级无覆盖薪无覆盖薪酬幅度酬幅度有覆盖薪有覆盖薪酬幅度酬幅度袖啥搽涤洛盛敏抗禾滚荐忽寝晌塑暇忿匀摆捧虱犯卸渔聪叛帮增铃汕遁翼制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 45第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构 薪酬等级确定薪酬等级确定 在每一职位等级内以工龄、能力、在每一职位等级内以工龄、能力、考绩或技术等因素为基础，设定不同的考绩或技术等因素为基础，设定不同的薪级。
薪级 假定：员工虽然做着同样的工作，假定：员工虽然做着同样的工作，但是可能获得不同的薪酬报偿，从而激但是可能获得不同的薪酬报偿，从而激励员工改进工作绩效，有利于组织的发励员工改进工作绩效，有利于组织的发展，却容易造成管理和经费控制上的困展，却容易造成管理和经费控制上的困难薪酬薪酬等级等级设定设定薪酬薪酬差距差距设定设定薪薪酬酬结结构构单一薪单一薪酬等级酬等级可变薪可变薪酬等级酬等级无覆盖薪无覆盖薪酬幅度酬幅度有覆盖薪有覆盖薪酬幅度酬幅度章扬铸惯钥贡挞陈熙静澈剂汀只汁微耗继咖袭候柔擎肥苫矢会剔蔽雏胞岁制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 46第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构 （（2 2）薪酬差距设定）薪酬差距设定（（2 2）薪酬差距设定）薪酬差距设定•高等与低等薪酬差距受产业规模、所属行业类别、职业、高等与低等薪酬差距受产业规模、所属行业类别、职业、地域、职位等级、性别等因素的影响。
在设计企业组织中地域、职位等级、性别等因素的影响在设计企业组织中的薪酬差距的时候，需要考虑薪酬幅度和各职位等级最低的薪酬差距的时候，需要考虑薪酬幅度和各职位等级最低薪酬额度间的差异薪酬额度间的差异•就薪酬幅度而言，通常对于组织中较复杂、危险或责任较就薪酬幅度而言，通常对于组织中较复杂、危险或责任较重的工作设定较大薪酬幅度，一般最高与最低薪酬之间的重的工作设定较大薪酬幅度，一般最高与最低薪酬之间的差距以不超过差距以不超过5050％为宜•考虑影响薪酬幅度的另一因素是，选择固定薪酬幅度与变考虑影响薪酬幅度的另一因素是，选择固定薪酬幅度与变动薪酬幅度问题动薪酬幅度问题品岳塑肘炊斩受牺幸梳眯拓蔬厉诸导奉戳疡汀见单蜗着酞滴肌姬镁刷袱探制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 47第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构 （（3 3）薪酬幅度类型）薪酬幅度类型各职位等级间没有覆盖的差距设定如图，各职位等级间没有覆盖的差距设定如图，其缺点较多，若幅度适中或过大，会因其缺点较多，若幅度适中或过大，会因薪酬累进而导致成本太高，若幅度较小，薪酬累进而导致成本太高，若幅度较小，又无法与考绩加薪相配合。
又无法与考绩加薪相配合2 2）薪酬幅度类型）薪酬幅度类型最低薪酬幅度的差异问题在于最低薪酬幅度的差异问题在于相邻两个职位等级间薪酬幅度是否覆相邻两个职位等级间薪酬幅度是否覆盖，在上一个职位等级的底薪恰恰等于下一个职位等级的最高薪盖，在上一个职位等级的底薪恰恰等于下一个职位等级的最高薪薪酬薪酬等级等级设定设定薪酬薪酬差距差距设定设定薪薪酬酬结结构构单一薪单一薪酬等级酬等级可变薪可变薪酬等级酬等级无覆盖薪无覆盖薪酬幅度酬幅度有覆盖薪有覆盖薪酬幅度酬幅度窜别娜耳陷狙踞询刷阁瘦装膜乙峰匣诡肢廉咏粘踢呻隧乱匠佯商鼠轿欺违制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 48第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划（一）薪酬规划 2.薪酬结构薪酬结构 （（2 2）薪酬幅度类型）薪酬幅度类型各职位等级间有覆盖的差距设定如各职位等级间有覆盖的差距设定如图，是一种常用的薪酬幅度设计方图，是一种常用的薪酬幅度设计方法，其优点在于一方面能够显示工法，其优点在于一方面能够显示工作熟练程度的差异，即次一等的熟作熟练程度的差异，即次一等的熟练员工可比上一等的新进员工得到练员工可比上一等的新进员工得到较高的待遇，另一方面便于暂时性较高的待遇，另一方面便于暂时性的职位调动。
的职位调动薪酬薪酬等级等级设定设定薪酬薪酬差距差距设定设定薪薪酬酬结结构构单一薪单一薪酬等级酬等级可变薪可变薪酬等级酬等级无覆盖薪无覆盖薪酬幅度酬幅度有覆盖薪有覆盖薪酬幅度酬幅度舀涸弯逃歹胀湛佩饯厕控疗赶轮衅涂擂姓寞崇须铲辕目节狄偏使沈椒寒弯制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 49第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划（二）福利规划 内容内容福利所包含的内容很广，有广义和狭义之分福利所包含的内容很广，有广义和狭义之分•广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进广义的福利是指能够改善员工生活、提升生活情趣、促进身心健康的各种措施身心健康的各种措施•狭义的福利则是指政府规定的员工掐利条例及相关规定狭义的福利则是指政府规定的员工掐利条例及相关规定福利措施一般可分为经济性福利措施、娱乐性福利措施和福利措施一般可分为经济性福利措施、娱乐性福利措施和设施性福利措施设施性福利措施囤不狞覆志沿南氓汁赋捍谓籽赞酗绵猜辖撤忻利歉骇彤考涵杂满溢积苍精制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 50第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划（二）福利规划 类型类型(1)经济性福利措施经济性福利措施(2)娱乐性福利措施娱乐性福利措施(3) 设施性福利措施设施性福利措施 在于对员工提供基本薪酬和有关奖在于对员工提供基本薪酬和有关奖金外的若干经济安全服务，以减轻员金外的若干经济安全服务，以减轻员工的负担或增加额外收人，进而提高工的负担或增加额外收人，进而提高组织士气和员工生产力。
具体包括：组织士气和员工生产力具体包括： Ø退休金，由公司单独负担或员工与公退休金，由公司单独负担或员工与公司分组；司分组；Ø保险，包括失业保险、意外保险、人保险，包括失业保险、意外保险、人寿保险和疾病保险等；寿保险和疾病保险等；Ø公司贷款；公司贷款；Ø抚恤及子女奖学金等抚恤及子女奖学金等邪虐滩皱捡霞尚摈翔谎坡我宇铝疹捡翘联抛敛接笑桶剂棠芳厚铺馈呼唾舷制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 51第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划（二）福利规划 类型类型(1)经济性福利措施经济性福利措施(2)娱乐性福利措施娱乐性福利措施(3) 设施性福利措施设施性福利措施目的在于增进员工的社交和健康活动，目的在于增进员工的社交和健康活动，增加员工间的合作意识，其最基本的目增加员工间的合作意识，其最基本的目的还是在于通过这类，加强员工对公司的还是在于通过这类，加强员工对公司的认同感其内容包括：的认同感其内容包括：Ø组织各种体育活动及提供运动设施；组织各种体育活动及提供运动设施；Ø社交活动，如郊游、聚会等；社交活动，如郊游、聚会等；Ø特别活动，如烹妊、插花、书法、摄影特别活动，如烹妊、插花、书法、摄影霹瘫缠看僵罚柒箱莫芍散擎渣艘荚洛徒撵庐魂坐植艘凿乖寇侄乙钧憨柜雨制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 52第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划五、人力资源薪酬福利规划（二）福利规划（二）福利规划 类型类型(1)经济性福利措施经济性福利措施(2)娱乐性福利措施娱乐性福利措施(3) 设施性福利措施设施性福利措施适应员工的日常需要而由组织所提供适应员工的日常需要而由组织所提供的服务，具体包括：的服务，具体包括：•保健医疗服务保健医疗服务•住宅服务住宅服务•员工餐厅；员工餐厅；•提供廉价日用品的福利商店提供廉价日用品的福利商店•教育性服务，教育性服务，•交通便利．交通便利．•法律及财经咨询服务。
法律及财经咨询服务墒桓饵郝叙沁迸材颤昏额我漫料硬怒巢贫恨殴唬鞋沙名泽肮飘软绥媳盆萝制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 53第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.3 9.3 战略性人力资源规划的编制战略性人力资源规划的编制 人力资源战略人力资源战略规划体系规划体系人力资源年度人力资源年度供求滚动规划供求滚动规划中高级核心人才中高级核心人才规划规划专业队伍发展专业队伍发展规划规划逃琶党倦蓖撵含撞背霉瓶迭链聊愉棚帕文乓把异卧硝航阐妒硼排勒憎锡钥制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 54第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.3 9.3 战略性人力资源规划的编制：关键因素战略性人力资源规划的编制：关键因素¨ 重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措¨ 适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协调一致¨ 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者¨ 有条不紊的分析过程蔗壶沮市尔篱曝对宅槛譬坚心贮泉腕邮痊衫帐嫁褐凌秧磕宗数勿控袋舍鸳制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 55第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制：流动规划战术性人力资源规划的编制：流动规划————淘汰淘汰发现不合格员工发现不合格员工人员淘汰体系人员淘汰体系按总人数的一定比例控制人数按总人数的一定比例控制人数将明显无须淘汰将明显无须淘汰的员工减去的员工减去根据员工绩效、态度和能力进行个案分析根据员工绩效、态度和能力进行个案分析能力低下、绩效能力低下、绩效差、品德不好者差、品德不好者淘汰出局淘汰出局能力不够的降能力不够的降级或降职级或降职能力及潜力不能力及潜力不适合部门的则适合部门的则调换部门调换部门有潜力或原因不有潜力或原因不清，再给一次机清，再给一次机会，转入观察期，会，转入观察期，建立明确目标，建立明确目标，以观后效以观后效对公司员工淘汰体系执行情况进行评估与改进对公司员工淘汰体系执行情况进行评估与改进水柒颜跟忌厉纵语何仟谣撮控疵页汛嘎支金组按伦阉渗珊昔惩罗标几溜倡制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 56第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.2 9.2 战术性人力资源规划的编制：流动规划战术性人力资源规划的编制：流动规划————轮换轮换 部门绩效分析与确定可轮换岗位部门绩效分析与确定可轮换岗位发现未达到目标和绩效不理想的部门组织分析：强处、弱处、机会、不利需要改进的工作、经营策略、其他具体工作 确定职位要求确定职位要求职位要求：能力与素质要求、工作经历要求、其他岗位要求按重要性排列 确定初选人名单确定初选人名单在同一岗位任职3年以上的管理人员未达到目标及绩效不理想的管理人员需要进一步锻炼的人员 界定最后轮转名单界定最后轮转名单考虑转换员工的条件：能力、经历、其他考虑其个人发展目标 执行评估与体系改进执行评估与体系改进衡量、分析管理人员转换执行情况并进一步改进却誊添那瞄侈且争殖唾六翠涌痹沛勘戳踪威割温谰宽残颐环诚诉楚湍销溢制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 57第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制：流动规划战术性人力资源规划的编制：流动规划————接续计划接续计划接班人计划设计接班人计划设计关键职位选择关键职位选择明确职位要求明确职位要求接班人的来源接班人的来源对初选的接班人的评估对初选的接班人的评估接班人计划体系评估接班人计划体系评估亏鸥平更主穴澎建阂税镰耻示沛吼膘棉酝混衷犊槐寿祷兽锤恒几氧欠屯态制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 58接班人计划接班人计划如没有则空缺第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制樱润域兴飘艾阴枝泛池完崎具赡搞嗅券架案侩艳双吮岿沼参楷咯骂糯股跪制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 59第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制职位：（副）总经理职位：（副）总经理后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△职位：职位： ××分（分）司经理分（分）司经理后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△职位：职位： ××部门经理部门经理后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△职位：职位： ××管理员管理员后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△职位：职位： 专业技术业务人才专业技术业务人才后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△职位：职位： 专业技术人才专业技术人才后备人后备人A A：：× × ×，，★★后备人后备人B B：：× × ×，，☆☆后备人后备人C C：：× × ×，，△△接班人计划体系评估接班人计划体系评估娇你抢缠一艇词潮会拎煽晃未侗滩魄李蚊梳截铆全靠驻吐赵子福保张夫羔制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 60员工接替人员职务任职者姓名任职时间级别业绩表现潜能特殊群体姓名职务任职时间目前情况业绩级别潜能特殊群体 处所 或单位人员配置与接替模型人员配置与接替模型第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制汤驶虽呢金费贪瓷脯撩孩鲤孺架旺磊憎骏抒荆蚜樊库俭昭鼎琉零造锁矿雅制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 61潜潜力力人人员员的的类类别别B B类潜力人员类潜力人员第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制A A类潜力人员类潜力人员C C类潜力人员类潜力人员林庆夕窝稳碰泻迈了潭厦法冕凋叭甥渺添葱瞅无虎家榆疥铭钝颧垦缉怎美制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 62第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制潜潜力力人人员员的的标标准准素质条件素质条件基本条件基本条件业绩条件业绩条件险愧戚削斤铆脖晰舷母锗象皋临贰振耳哥大斥自抢低壮兔簧糠阔斡絮赋土制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 63潜力人员一览表潜力人员一览表管理类别姓名单位（部门）职务（岗位）出生年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务 电脑 培训 后台支援列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升的岗位第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.7 9.7 战术性人力资源规划的编制战术性人力资源规划的编制盂脂铡仰李毫程湾实翌萄明奴自膊秒压裂捏烘排罢爪苯楔哈锦赡单丘案讯制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 64第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4 9.4人力资源规划：费用预算人力资源规划：费用预算 人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成 编制人力资源费用预算的依据和程序编制人力资源费用预算的依据和程序 人力资源费用预算的具体编制与执行人力资源费用预算的具体编制与执行9.4.39.4.19.4.2进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算9.4.4互鸟蛔饱某划溉盂刽鸣壶耙舌肩恰灰勾慢永茂婉葬标挡更等荒奥饼岗夯滦制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 65第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4 9.4人力资源规划费用预算人力资源规划费用预算————人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成 企业人力资源管理费用的项目构成企业人力资源管理费用的项目构成人人力力资资源源管管理理费费用用工资成本工资成本福利和保险福利和保险其它项目其它项目计时工资、基础工资、职务工资、计件工计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资资、奖金、津贴、补贴、加班工资基本养老保险和补充养老保险费、医疗保基本养老保险和补充养老保险费、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利费、职工教育经费、职工住房基金、工福利费、职工教育经费、职工住房基金、其它费用其它费用枣轧挣汪览概翱民努袍因厚斧蒸凋铀狼渭盈咕父谤囤姐昧抄皖丧忙橡竹斡制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 66第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4 9.4人力资源规划费用预算人力资源规划费用预算————人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成 部门拟增加岗位数目拟增加人数拟举行培训次数预算培训费用备注公司领导综合管理部人力资源部财务部经营部市场部采购部项目管理部环保设计部水处理事业部控制工程部IT事业部．．．．．．合计人力资源预算统计表人力资源预算统计表 羚字拼茁拥累丫素畏筷乡套箱项酒久梦萌孺都锯挂痢副境炽慢外鼻酗蜡跋制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 67第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4 9.4人力资源规划费用预算人力资源规划费用预算————人力资源费用预算项目构成人力资源费用预算项目构成类别子类描述招聘费用预算招聘讲座费用计划本科生和研究生各四个学校，共8次。
每次费用300元，预算2400元；交流会费用参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；宣传材料费2000元报纸广告费6000元培训费用----2005年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元社会保障金----2005年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元案例：某公司案例：某公司20062006年人力资源费用预算年人力资源费用预算 窑得泻郑唱扩牟甸嫩掳嫁酉碗看跃哟绥逝绎惊攻让妻佛亥缄舔反递桑予撮制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 68第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.2 9.4.2编制人力资源费用预算具体程序和方法编制人力资源费用预算具体程序和方法 编制费用预算的依据编制费用预算的依据上一年度预算上一年度预算上一年度费用结算上一年度费用结算当年费用预算当年费用预算当年已发生费用结算当年已发生费用结算下一年度预算下一年度预算预算与结算比较分预算与结算比较分析费用使用趋势析费用使用趋势生产经营状况生产经营状况最低工资标准最低工资标准工资指导线工资指导线物价指数物价指数预算生产经预算生产经营状况营状况复黎盆葬宦蘸币渊纫振矮捻铺沟缚柑震得股夹帝牧睁囤驮烂懈潍速阀裴铭制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 69第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.3 9.4.3人力资源费用预算的具体编制与执行人力资源费用预算的具体编制与执行 6月本年余下人力资源预算行业标杆人力资源规划小组现在人力资源水平明年人力资源预算修改人力资源预算第一次人力资源规划会议第二次人力资源规划会议第三次人力资源规划会议修改人力资源预算人力资源开支预算估计低讲空巡甘膛劝愚慧棉责舍长瘦构痔翟柑驱贡硕赌拍挠桃硝奉苯衍戳哟怔制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 70人力资源原始成本人力资源原始成本获得成本获得成本开发成本开发成本直接成本直接成本间接成本间接成本直接成本直接成本间接成本间接成本招招聘聘选选拔拔录录用用安安置置上上岗岗引引导导培培训训职职业业生生涯涯管管理理培培育育培培训训培培训训期期间间的的生生产产损损失失辅导人人员员的的时时间间投投入入教教师师的的时时间间投投入入第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算 赂功稚步烤粥斯垛怒浙莽壕孽鳃郁幌淮约邓腔峦捏颐茸闷需悍屡佐纽鞋裂制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 71人力资源重置成本人力资源重置成本获得成本获得成本开发成本开发成本离职成本离职成本直接成本直接成本间接成本间接成本间接成本间接成本直接成本直接成本招招聘聘录录用用安安置置选选拔拔离离职职补补偿偿费费离离职职者者工工作作损损失失新新手手导导致致的的损损失失空空职职损损失失离离职职管管理理费费用用第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算碧客津屁泡骸婆廉互峦灿弗鸵汲匝美炳仪之观彦杠咨胸们翔生料沽晚琶罚制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 72第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算人力资源获得成本人力资源获得成本招募成本招募成本选拔成本选拔成本录用成本录用成本安置成本安置成本恩肿扭董旭闪钾不体讼湾霜坡钝廊蔡疟搂酶碧罐侦缉遁皇错梳皇跪安矣膛制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 73第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算人力资源开发成本人力资源开发成本定向成本定向成本在职培训成在职培训成本本脱产培训成脱产培训成本本媳携谍纤朔酣萧咸费近几向樱眼蛤倾照艾虎木兽凳赖柿痴桌稿骋岿邯蛋诡制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 74人力资源使用成本人力资源使用成本维持成本维持成本奖励成本奖励成本调剂成本调剂成本第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算烧档疫钒祝驾绰赁拘胚曳么孟土腿段谰向呈虑款静郎坤泌蛙戎掌谗湍诊雷制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 75第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算人力资源替代成本人力资源替代成本取得成本取得成本开发成本开发成本遣散成本遣散成本绎胳浦器碑互泳肖斥噎擞荫酒邪拴迷狸街岗螟表韧货逆粹挤缀泳置怜纹郭制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 76第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算人人力力资资源源成成本本会会计计帐帐户户设设置置人力资源取得成本人力资源取得成本人力资源开发成本人力资源开发成本人力资源使用成本人力资源使用成本待摊人力资源费用待摊人力资源费用人力资源取得成本摊销人力资源取得成本摊销人力资源开发成本摊销人力资源开发成本摊销人力资源损益人力资源损益舒色椎烟各瞅张铺莹炳戏片英秋房遁沁杏呵昔绎唉筏孔消亨径度芬裹绳霍制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 77第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算 年 凭 证 号 摘 要借 方借方余额 月 日招募成本选拔成本录用成本安置成本合计××企业人力资源取得成本明细帐企业人力资源取得成本明细帐嗡还扦肝桨代感责散贝蚕宦呐炬烽后怒肩维拌坞讲闯粪悄桔炸迅恩尾释荚制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 78第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算 年 凭 证 号 摘 要借 方借方余额 月 日定向成本在职培训成本脱产培训成本合计××企业人力资源开发成本明细帐企业人力资源开发成本明细帐愿扩繁承盎鹿氮壕粪奠淋仗沪秋绢郴渺获汐萌火揉戎处适座较椿践袭歉挡制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 79 年 凭 证 号 摘 要借 方借方余额 月 日维持成本奖励成本调剂成本合计××企业人力资源使用成本明细帐企业人力资源使用成本明细帐第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算钒瘟雅抹蜂淖肮彦沼而雪筑塔硼剂绚躺盟需购增馅仔害肠伐吵京搁曙亦务制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 80第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算 年 凭 证 号 摘 要借 方贷 方借方余额 月 日取得成本开发成本合计取得成本开发成本合计××企业待摊人力资源费用明细帐企业待摊人力资源费用明细帐游邑闻詹减镑焕碍屯喂峨盅撑梗撑婪儿拖枢汇怠捅妒象斡茨孕拴怕哪吊戴制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 81 年 凭 证 号 摘 要贷 方贷方余额 月 日招募成本选拔成本录用成本安置成本合计第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算××企业人力资源取得成本摊销明细帐企业人力资源取得成本摊销明细帐藐温妊楼筏疮碴杰敲涸互嫁馆志饿贫禹膛耸环播肤吭辩绑详烧扇芦代漂雍制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 82第九章第九章 制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 9.4.4 9.4.4进行人力资源管理成本核算进行人力资源管理成本核算××企业人力资源开发成本摊销明细帐企业人力资源开发成本摊销明细帐 年 凭 证 号 摘 要贷 方贷方余额 月 日定向成本在职培训成本脱产培训成本合计敏悍雏织常梅疑汇鹊技店橇泛灾娇琐饿牢混圣咱粟称皮哑搅屹碘祸察逼需制定人力资源规划体系制定人力资源规划体系 。