附件一公司考核经营开发部专用标准序号 考核内容 扣奖标准 / 月1 公司物资采购1.1严格按照公司有关规定，做好物资采购工作未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣10%—— 20%按计划保质保量完成公司下达的采购任务，确保未按计划购买物资，每项扣 2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣1.2各类生产经营物资到位10%～ 20%；物资质量不合格而未退还未更换，造成经济损失，每次在奖金或工资按货款额扣除1.3及时验收，按时报帐到货一周不验收、不报账，每单项扣2%加强政策及业务学习，提高廉洁自律意识，不断材料、清单、发票三者不相符，每次扣2%，有意弄虚作假的，每次扣 50%--100%1.4提高业务水平各项基础管理工作扎实，台帐齐全，进、出帐目达不到要求扣 3—10%1.5清晰明了；物 资 的 购 入 价 格 应 低 于 当时 市场 零 售价 的购入物资价格，高于同类产品市场价格平均水平，每项每次扣1%1.65%--10%左右1 / 222.133.13.23.33.5立项、评估做好公司的对外投资项目立项、考察、经济评估 项目考察不及时，可行性报告未按时提出，扣 1～5%。
工作自营业务根据市场需要，通过正当的多种渠道、多种办法， 出现非法经营，按有关执法部门罚款金额的 5--- 扣奖合法的开展以盈利为目的的购销业务确保对外经营资金的安全、 可靠，杜绝资金流失 ,3 由于失误，造成资金流失，每次扣 50%--100%万元以上的购销合同，必须由公司主管经理审核做到保本经营（固定成本包括房租、水电、 6 个人 税后利润在 0—1 万元按 30%奖励， 1—2 万元按 25%奖励 , 以此类推每增加一万元利每月 400 元工资、销售费用等） 润计奖比例递减， 5 万元以上奖励比例，由公司领导另行研究决定未完成经济指标，出现亏损，差额部分按 10%扣减奖金维护使用好公司采购车辆 9059#车每月油耗指标为 120 升，超出部分的费用自付公司按月另外提供四次采购车辆，本部超额用车， 四小时以内每次按 20 元，四小时以上按市价的 80%向公司缴纳费用，列入销售成本2 / 2。