油品调运分公司规章制度管理规定一、总则为规范油品调运分公司内部管理，提高服务质量，确保油品调运工作的正常进行，特制订本规定二、管理体制1.领导班子油品调运分公司设立总经理，副总经理等领导职务，分别负责公司的总体工作管理、业务经营管理和后勤保障管理工作2.管理部门油品调运分公司设立财务部、人力资源部、综合管理部、技术保障部等管理部门，各部门负责公司内部的管理事务三、人事管理1.招聘和选拔根据岗位要求，严格按照招聘选拔程序，依据能力和资格条件综合考核，选拔适合的人才2.员工培训油品调运分公司针对员工的业务能力、安全教育等方面进行培训，确保员工达到工作岗位要求的知识技能能力3.考核与奖惩对员工工作表现及态度进行考核，并根据考核结果对员工进行奖惩四、质量管理1.质量要求油品调运分公司要求所有涉及油品运输流程的环节都要符合国家质量标准要求2.质量监控油品调运分公司采用现代化监控手段，对油品运输的全过程进行实时监控和数据采集3.质量检测油品调运分公司建立完善的质量检测机制，对所有进出油品进行必要的检测，并确保检测结果符合质量标准要求五、安全管理1.安全生产油品调运分公司严格执行国家安全生产法规及标准，对油品运输全过程进行安全保障和管控。
2.环境保护油品调运分公司落实环境保护责任，对油品运输过程中产生的环境影响进行必要的防治措施六、保密管理1.机密管理油品调运分公司执行严格的机密管理制度，对关键信息进行保密，确保涉及国家安全和公司核心利益的信息不会遭受泄露2.人员保密油品调运分公司要求所有员工对公司的商业秘密予以保密，对知悉商业机密的人员进行必要的保密措施和管理七、文件管理1.文件形式油品调运分公司内部文件应按照相关规定规范化格式、字迹清晰、易理解、易于存储等要求予以书写2.文件编号油品调运分公司要求所有文件实行唯一编号管理，以便查阅和管理3.文件传送对内部文件的传送和管理要遵循公司的相关规定，不得将公司机密信息泄露八、附则本规定自发布之日起执行，如若有变动，须经总经理审核，并报公司领导班子审批后方可生效以上为本公司油品调运分公司管理规定，供所有员工遵循。