三重一大”事项集体决策实施细则 “三重一大”事项集体决策实施细则 为进一步提升%%%%%领导班子研究重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用事项（以下简称“三重一大”）集体决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党工作机关条例（试行）》、《中国共产党问责条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定和区委有关要求，结合实际，制定本制度 第一条 “三重一大”事项集体决策范围及内容 （一）重大事项决策 1.研究党和国家的路线、方针、政策及上级有关部门的会议、文件精神的贯彻落实意见； 2.研究需要向区委及上级部门请示、报告的重要事项； 3.研究推进全区组织工作重大举措有关事项； 4.研究加强全区干部、党员和人才队伍建设重要举措有关事项； 5.研究加强机关党的建设、思想政治建设、党风廉政建设、精神文明建设、意识形态建设、组织建设和领导班子自身建设有关事项； 6.其他应由集体决策的重要事项 （二）重要干部任免 1.研究决定干部的任免、重要岗位人事调整； 2.研究公务员职务职级及录用相关事宜; 3.研究推荐领导干部后备人选； 4.研究决定工作人员的调入和调出； 5.研究推荐区级及以上荣誉人选； 6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理； 7.其他应由集体决策的重要人事事项。
（三）重要项目安排 1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出； 2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排； 3.党费收缴、支出、拔付等情况； 4.其他应由集体决策的重要项目安排 （四）大额资金使用 1.研究提出年度财政预算建议； 2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项； 3.研究决定专项经费使用事项； 4.其他应由集体决策的大额资金使用事项 第二条 决策酝酿 （一）充分调研讨论三重一大”事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备 （二）适当进行酝酿三重一大”事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策 （三）按照程序提议提请部务会决策的“三重一大”事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议 第三条 会议决策 （一）保证出席人数在决策“三重一大”事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。
讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会 （二）充分发表意见审议“三重一大”事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见因故未到会的领导班子成员可书面表达意见可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决 （三）逐项作出决策对“三重一大”事项的表决，按照少数服从多数原则进行表决可根据讨论和决定事项的不同，采取口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会成员半数为通过，未到会成员的意见不计入票数会议讨论和决定多个事项时，应当逐项进行表决对意见分歧较大的事项，除紧急情况按多数意见执行外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再提交会议研究 （四）做好会议记录研究“三重一大”事项时，应当如实记录会议有关情况，特别是研究过程中的分歧意见，并形成会议纪要遇有特殊情况未通过会议方式决策的，应当形成决策纪要，如实记载参与决策人员和决策过程，并存档备查重大事项会议纪要需由全体参会人员签阅 第四条 决策执行 （一）落实责任分工。
经部务会议决策的“三重一大”事项，领导班子成员要按照分工和职责组织实施，在议定时间内办结，办理结束应当向部务会议或主要领导进行汇报遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名领导班子成员牵头负责，其他领导班子成员要积极配合 （二）严格执行决策领导班子成员对集体作出的决策必须服从并坚决执行，有不同意见的可以保留，也可以按照组织程序向上级反映，但不得公开发表同集体决定相反的意见，不得在行动上违背集体决策集体决策因情况变化确需做出变更或调整的，应报主要领导决定，并将调整情况向部务会议报告，涉及原则性的重大调整必须按照“三重一大”决策程序重新提请部务会议研究 （三）加强督查反馈定期对重大决策的执行情况进行跟踪督查，同时对决策实施结果、成本效益、负面因素、群众接受程度等进行综合评估在决策实施过程中，如发现决策失误、已明显脱离实际甚至影响决策目标实现时，负责执行决策的领导班子成员应将情况及时向部务会议报告，重新进行研究 4 / 4。