晋升管理制度范本第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度第二条适用范围公司全体员工第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能2、相关资历和经验3、工作表现和品行4、适用性和潜力5、公司要求的其他必备条件第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部1、《员工晋升申报表》2、员工自我评述报告3、员工人事考核表4、主管鉴定或推荐书5、具有说服力的事例6、其他相关材料2第四章其他规定第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理第五章附则第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。
今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知本制度自____年____月____日起试行晋升管理制度范本（二）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度第二条适用范围公司全体员工第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能2、相关资历和经验3、工作表现和品行4、适用性和潜力5、公司要求的其他必备条件第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。
第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力行政部1、《员工晋升申报表》2、员工自我评述报告3、员工人事考核表4、主管鉴定或推荐书5、具有说服力的事例6、其他相关材料2第四章其他规定第十一条凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理第五章附则第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知本制度自____年____月____日起试行如有疑问，请与人力行政部____联系，谢谢第7页共7页。