薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近几年，该公司的经济效果快速提高，财务实力明显增加但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作特别薄弱，规章制度也不够健全完善，特殊是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严峻地影响了公司生产经营活动的正常进行为此，公司董事会确定对员工薪资制度进行一次全面调整该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采纳计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，依据职务高低支付工资，每个季度依据对各个部门的绩效考评结果，支付确定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%图1, 图2和图3是一家管理询问公司对该公司员工薪资满足度调查结果的分析图图1一般员工薪资满足度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满足度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满足度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）依据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？答：（1）问题分析依据薪资满足度调查结果，可发觉该公司存在以下几个问题：① 及市场劳动力价位对比，该公司三类人员一样认为自己的薪资水平低于市场水平。
② 对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别③ 对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现④ 对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满足，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的主动性2）调整建议① 通过市场调查，驾驭同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息依据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平② 加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值供应依据③ 确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公允公正性④ 由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采纳组合型薪资制度⑤ 在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。
⑥ 公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权, 股票增值权, 虚拟股票等长期激励的薪酬制度2.YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资及档案工资脱钩，及岗位, 技能, 贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资, 奖金安排制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和安排标准．岗位等级和安排标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研, 管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金安排标准科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资；科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成状况为依据．确定奖金安排数额，每年对科研, 管理和生产工作中有突出贡献的人员赐予重奖，最高的达到8万元总体上看，该公司加大了奖金安排的力度，进一步拉开薪酬差距YT公司留意公允竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提，如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘这样既稳定了科研人员队伍，又激励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展供应源源不断的智力支持请依据案例回答以下问题；（1） YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （2） 您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？ 【评析】此题考的是人力资源管理模块中的“薪酬管理”模块，考点主要是薪酬体系中“薪酬设计考虑的几个要素, 岗位分类, 薪酬差距, 薪酬的内部公允和外部竞争”等知识点。
此题有两个问题，对于第一个问题，大多数考生只要细致阅读了题目，从题目中的精选一些信息稍加修改和总结，基本上都得了7分以上此题得分较差的是第二小问“您对完善该公司的薪酬体系有何建议”部分，很多考生基本上觉得该公司的薪酬安排体系是比较完善的了，很难再找出什么“要完善之处”，基本上只得到3分左右其实只要从该公司的薪酬体系优势的几个知识点考虑，如薪酬设计考虑的几个要素（犹如行业外部薪酬水平变化）, 薪酬及绩效的关联（如构建绩效考评体系/制度等）和薪酬的长期激励（如股权, 年薪制等）等方面着眼，是可以得到8分中的6分以上的当然，第二小问确实有点难度，要细致挖掘信息点以及具有全局观才可以得高分得分标准】(1)YT公司薪酬体系的优势：①YT公司的“一脱四挂钩”工资, 奖金安排制度，同时考虑了岗位特点, 员工技能水平, 员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研, 管理和生产三人类．岗位分类较合理 ③YT公司将每类岗位细分出l0多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金安排标准，可见YT公司的薪酬体系细微环节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
④YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力 ⑤YT公司通过加大奖金安排力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长 ⑥YT公司留意公允竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距供应前提 (2)对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：①驾驭市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力 ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行供应依据，保证薪酬制度的公允合理 ③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此须要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不断发觉问题，提出对策，完善薪酬制度 ④留意长期激励及短期激励相结合，对高层管理者, 核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制, 期权和股权安排等。
3.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(存在的现象：迟到, 早退, 误工，管理, 技术人员流失)1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20% 处；2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元；3）工资的调整实行“一支笔”政策，总裁同意就可以请问：(1) 该公司工资体制存在那些问题？(2) 假如该公司安排引入宽带式工资体系，应当依据什么样的程序进行设计？答：(1) 该公司工资体制存在的问题：① 核心技术\管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，简单造成人员流失② 工资等级过多，对员工缺乏激励性③ 工资调整过于随意，缺乏公允性2) 该公司宽带式工资体系的设计程序：①明确企业的要求；②工资等级的划分；③工资宽带的定价；④员工工资的定位(a, 绩效曲线法，即依据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置b, 严格依据员工新技能获得状况，确定他们在宽带工资中的定位c, 先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，依据知识, 技能, 实力和绩效进行工资定位；对于高于该市场工资水平之上的部分，则依据员工的关键实力开发状况进行定位)；⑤员工工资的调整。
4.F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚舍命干公司发展快速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元．企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作主动性越来越低，也越来越计较酬劳F公司的总经理黄先生一贯留意思索和学习，为此特地到书店买了一些有关胜利企业经营管理方面的书籍来探讨，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是盼望能做到‘高效率, 高薪资’效率提高了，公司才可能支付高薪资但松下幸之助提倡‘高效率, 高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的黄先生想，公司发展了，确实应当考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面也是吸引高素养人才加盟公司的须要为此，F公司聘请一家知名的询问公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有实力的人，全部的员工都很满足，工作特别努力，工作热忱高涨，公司的精神面貌焕然一新。
但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又渐渐地复原到以前懒洋洋, 慢吞吞的状态公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的逆境，既苦恼又彷徨，问题的症结究竟在哪儿呢请依据本案例，回答以下问题；（1） 该公司应实行哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计, 再改进 （2） 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当实行哪些配套的激励措施？ 答：(1)该公司应实行哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计, 再改进 该公司应依据企业发展的中长期方向和目标，坚持“对外具有竞争力，对内具有公允性”的基本原则，实行以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计, 再改进：①对全部岗位进行工作分析，建立健全定编, 定岗, 定员和定额等项基础工作 ②对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公允公正性 ③建立薪酬调查的制度，定期地进行薪酬市场调查，驾驭同类企业员工薪酬水平的变动状况，以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力 ④依据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采纳适合岗位性质及工作特点的工资和嘉奖制度。
⑤定期进行员工薪酬满足度调查，驾驭员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地，调动员工的主动性, 主动性和创建性 ⑥留意及员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性，如员工绩效管理, 培训开发等管理子系统的建立和完善 （2） 为了持续保持公司员工旺盛的斗志。