员工晋升制度〔AE-02〕一、目的为了提升员工个人素养和力气，充分调动全体员工的主动性和乐观性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度二、适用范围邓权建材及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升〔职务、职级〕 三、权责3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进展职业规划3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进展考核推举3.3 员工职业规划委员会复核评审3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及治理类小组，成员由总裁任命3.5 总裁负责对员工晋升的最终审核四、员工晋升的根本原则4.1 德能和业绩并重的原则4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司作出了突出奉献或有特别才能者可以越级晋升4.3 直线晋升与穿插晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道4.4 能升能降的原则依据绩效考核，员工职位可升可降五、公司的职系表职务5.1 公司全部职位分技术与治理两大类,对应等级如下所示：治理类技术类级别F总裁E副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D部长/主任工程师C助理/线长助理工程师B专员技术员AA文员关心工操作工六、晋升条件6.1 全部申请人或被推举人必需到达申请职位的任职条件要求〔岗位说明书〕,假设未能到达要求者作为贮存人才进展培训。
6.2 假设申请职位属于特别工种岗位则必要申请人持有相关岗位的上岗证6.3 部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间〔不含试用期工作时间〕，部长级或以上，在原岗位上工作时间一年〔不含试用期工作时间〕6.4 竞争 C 级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前 20%内6.5 员工如有以下状况之一的，不得参与晋升申请或被推举：6.5.1 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年6.5.2 绩效考核为末位 10%的人员七、晋升周期7.1 晋升分为定期和不定期两种定期：人力资源部每年三月份组织对各部门全部员工过往一年的业绩进展分析对本部门绩效优秀的员工进展推举不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升〔岗位空缺〕八、晋升流程及权限：8.1 C 级别以下岗位晋升按以下流程进展：8.1.1 由部门推举或个人自荐及其它部门举荐〔必需符合第六条晋升条件〕，填写晋升申请表〔附件一〕交人力资源部汇总8.1.2 人力资源部将各部门推举人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进展考核评分〔附件二〕，评分汇总后依据各部门的职位空缺进展择优推举8.2 C 级别及以上岗位晋升按 C 级以上员工流程表〔附件三〕的步骤进展。
8.3 《职务晋升评分表》依据申请岗位职级的不同，分为部长级〔含〕以上与职员级两类九、评审标准9.1 对于将要晋升人员须提交本人对岗位的工作规划或建议不少于 500 字9.2 职务晋升评定标准依据学历、公司效劳年限、业务水平三个方面承受百分制进展评定：9.2.1 学历〔比重 10 分〕具有高中、职中、技校、中专学历——1 分； 具有高职、高技学历——5 分；具有大专学历——5 分； 具有本科学历——7 分；具有双学士或争论生学历，10 分9.2.2 公司效劳年限 10 分公司效劳年限≤1 年——1 分；1 年＜公司效劳年限≤3 年——3 分；3 年＜公司效劳年限≤5 年——5 分；5 年＜公司效劳年限≤7 年——7 分； 公司效劳年限≥7 年——10 分9.2.3 业务水平业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关力气进展评定，在《职务晋升评分表》上进展考核评分9.3 晋升标准申请人总得分超 60 分方能晋升十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.1 员工职业规划由人力资源部长负责；10.2 员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长依据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成员名单交体系负责人审批后实施；评审小组成员由部长级以上人员担当。
十一、晋升评分权重所属部门直属领导占业务水平分 30%，其它参与评委共占业务水平分 70% 十二、附件12.1.1 附件一——《职务晋升申请评定表》12.1.2 附件二——《职务晋升评分表》〔职员级与部长级〕12.1.3 附件三——《C 级以上员工晋升流程表》十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部广东**数码科技股份人力资源部2023 年 8 月 15 日广东**数码科技股份职务晋升申请评定表年 月 日入职 晋升申请人 部门日期 岗位〔请将建议书与申请表一同附上〕申请人自我简介〔附岗位建议书〕〔请具体阐述推举的缘由与理由，缺乏页附后〕部门审批人力资源部复核职务晋升小组评定项 目学 历效劳年限业务水平合 计过往六个月绩效考核成绩评定结果评定小组确认签名批准工程分 101080100评定总得分 备 注参与评审： 人 合计： 分广东**数码科技股份职务晋升评分表〔职员级〕部门 姓名： 原岗位 申请岗位考核工程任职资格：25 分 A： 指任职根本能力、心理素养及 B： 完本钱职工作的学问和技能的熟 C： 练度考 核 内 容A：效率极高，总是在规定或打算时间内提前完成任务。
工作效率：15 分 B：效率较高，总是在规定或打算时间内完成任务C：效率一般，在规定或打算时间内完成任务制度执行：15 分A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功 1 次指企业文化、规 B：承受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或记功 1 次或嘉奖 3 次章制度的认同度团队协作：15 分指为促进工作与C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖 2 次A：帮助对方猎取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门供给优质的效劳本部门其它部门B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关帮助部门供给较好的效劳，无被人员沟通协调C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门供给效劳时，被投诉的次数在两次以敬业精神：10 分指对工作的热诚，自动自发的精神A：以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，常常性工作无需指示，主动进展改进，得到多数同事好评。
广东**数码科技股份职务晋升评分表〔部长级〕部门 姓名： 原岗位 申请岗位考核工程任职状况：25 分 A： 力气、心理素养、本职所必需的基考 核 标 准本学问和技能熟 B：练度C：领导力气：15 分 A：拟定工作任务或经营打算力气极佳，对部属工作安排得当，擅长领导部属，提高工作意愿，乐观达成目指经营打算拟定及治理部属力气 B：拟定工作任务或经营打算力气尚佳，对部属工作安排尚佳，能灵敏运用部属，顺当达成目标C：拟定工作任务或经营打算力气平平，对部属工作安排尚可，尚能领导部属，牵强达成目标团队建设： 15 分 A：能乐观与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面指为对本部门的建设及与他部门B：能与有关部门维系良好关系，遇事擅长听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队的协调力气C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无特别流失部属培育：15 分 A：终年有打算地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚清楚，原则性强，能激发员工潜力及工作热指对所属人员训练、培育及成效 B：乐观培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。
C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平敬业精神：10 分指 对 工 作 的 热诚，自动自发的精神A：，一切以公司利益为重，始终自主工作，自动增加额外工作 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，常常性工作无需指示，主动进展改进，得到多数同事好评广东**数码科技股份 C 级以上员工晋升流程表步骤 工作内容简述 相关文件/制度 相关表格各部门依据绩效考核成绩评比出本部门的优秀员1 工，优秀员工的比例为 20%，并对排名第一的人员作贮存人员晋升推举〈绩效考核制度〉《职务晋升申请评定表》人力资源部依据各部门推举的人选进展书面测试，2 依据测试结果进展面谈了解其职业取向并对其作出职业规划《专业测试题》《人才规划面谈评估表》人力资源部依据职业规划的任职资格及治理要求为3 依据制定培育打算，报总经理审批并成立员工晋升评审小组，进展晋升评定〈岗位说明书〉《职务晋升评分表》培育打算通过后人力资源部将通知其本人及所在部4 门负责人，并落实执行时间。
打算分专业学问和实操两局部专业学问课件《岗位操作要求》专业学问学习完毕将组织考试合格进展换岗实习5 或到岗培训〔第 4 项与第 5 项完成时间至少要三个月〕《专业测试题》6 培训合格返回原岗位培训接班人接班人通过考试， 就可通知所在部门办理调任手续《员工调动申请表》7 人力资源部在一个月后，对晋升人员的工作规划实施状况进展评估反响。