样机管理规定样机管理规定一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的破坏和闲置，加快样机的周转率，特拟定《样机管理规定》二、样机的定义及范围：1、样机是指机子放在开发部也许质量部样进行试验或封样，让顾客能够更清楚的认识、外观、性能做比较之用，从而帮助我们进行开发样机色实力2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机三、样机管理（一）、出样要求门店样品摆设必定丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放空调类：空调柜机、挂机必定分别摆放（要求等距离摆放），柜机样机间距10-15cm；挂机样机安装在展板上，要求第二层与人目视平齐（距地面米），每列距离不高出30cm，层距15-20cm（保证样机上摆放价签、功能卡的空间）室外机依次放置于地台上冰箱类：冰箱不赞成在门店中央显现，原则上必定靠墙或靠柱摆放高端双开门冰箱要求单独摆设，电脑版类和一般类冰箱差异排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5-10cm（不影响开关门）为宜洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置（按系列摆放），样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。
彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂显现也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面米为宜，基层显现样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm.小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必定出样丰满，必要时重复出样；依照实质情况要求样机按品牌摆设，同品类商品尽可能集中摆设，样品排列要求整齐一致烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架摆设显现，保证展台丰富丰满要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其他灶具以抽屉形式逐层显现烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放消毒柜按嵌入式、壁挂式、一般款式分地域集中摆放主推型号应摆放在展区明显地址，与同品牌性价比较低的型号共同摆放，突出主推型号性价比优势每个主推型号商品必要粘贴1张店长介绍或惊爆价，一张功能介绍，一张价格等宣传，突出收效，吸引顾客眼球在同品类出样时，除空调按各品牌一致出样外，其他品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特点进行出样，以达到相应的差异化比较原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能够高出5款，热水器3款，小家电可跟据各个门店的库存进行出样。
二）、样机平常管理样机在显现时期，从外观到性能都应处于优异的状态，要保证摆设品与未开箱产品从外观到性能的基本一致遇门店布局或摆设调整时，必定做到样机轻拿轻放，严禁野蛮搬卸出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破坏或功能故障等现象，相关损失由直接责任人担当；找不出直接责任人，损失由门店责任人担当销售人员在讲解和演示样机时，要应注意自己操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以样机免造成人为的破坏在营业时间内必定保证样机和展台的完满和干净，样机摆放应整齐、有序每天营业后，要马上将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍三）、纸包箱、附件的管理商品样机（彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等）的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保留(或放在包装箱内)，外包装在样机出样后按品类放置在门店在库房里，并在样机包装管理登记表里进行登记样机销售时，由店长在样机包装管理登记表进行销帐，若是在样机销售时，发现附件或包装箱缺少，由店进步行赔偿四）、样机销售（周转率）为控制产品的降价风险和提高市场的竞争力，加快样机销售特别重要产品从出样起进行计算，彩电30天，冰箱、洗衣机、热水器45天，小家电90天，高出上述时间即表示滞销。
时间由业务部提前7 天进行提示，并出台相应的政策，门店必要在规定的时间内进行办理五）、样机核查滞销样机核查：未按规准时间内解决的，门管：每件元/天，店长：每件元/天，小家电暂时不扣罚四、样机出样审批流程五、本规定自下发之日起执行，原样机管理相关规定作废样机领用管理规定1 目的与适用范围为规范商用发动机事业部非销售样机借/领用、实物管理及办理、帐务办理流程，控制各样机花销，特拟定本标准该标准纳入了原在营销系统办理的不涉及“应收账款”和“主营业务收入”的样机领用业务，扩大原《商用发动机样机管理》的范围及内容本规范适用于商用发动机事业部2 相关定义样机：是对所有不用于销售（国内销售、出口订单销售）的成品机的统称详尽包括：检验样机：质量部测试考据为检测成品合格率而借用的样机实验样机：开发部为改进整机、零部件工艺性能进行测试、实验而借用的样机工况发动机：开发部工艺编制为满足生产线检测和调试等特别工况要求而领用的样机开发测试样机：技术开发部因开发、测试、试制、实验等原因此领用的样机认证样机：质量部送到国家等认证机构进行测试认证的样机展厅样机：销售公司领用用于展览、显现的产品，包括赠予的空壳样机培训样机：销售部、售后部进行技术培训而领用的样机。
售后维修样机：指质保修期外，无论我司生产的成品机或零部件出现质量事故，凡是由我司担当质量损失的所有售后维修领机（不含销售退换货）外购品：技术开发部、生产部从市场中购入的非XX商用品牌的成品机（含从XX家用领用成品机）其他样机3相关标准GB/T5378-20084样机的借/领用管理样机的借/领用范围划分除了质量部测试考据零部件和工艺装置时能够借用检验样机和实验样机外，其他所有部门的所有样机均必定实行领用/暂领用制度样机借/领用流程样机借/领用采用“谁借谁还，谁领谁负责管理”的原则样机借/领用流程规定借用流程规定借用流程：经办部门申请——车间中转仓发货并签字确认领用流程规定流程规定：经办部门申请——财务部车间成本管理员审批——中转仓发货，仓管员签字——经办人返还第一联给财务部车间成本管理员开发部样机领用增补规定：领用样机时，必定有库房仓管员在场，否则不予领机库房仓管员负责发放样机，仓管员负责对领用的样机做实物表记，并将其录入台账工况发动机领用增补规定：若是为技改项目增补用机，经办人必定供应技改报告；若是为原有工况发动机毁损，经办人必定供应退库返修证明或报废清理报告空壳样机领用增补规定：必定供应部门主管审批赞成的申请书。
售后维修样机领用增补规定：所有非售退后换货的质量事故办理费领用样机必定供应经事业部副总经理审批的申请书及由开发部、质量部、生产部会签的技术办理方案培训样机领用增补规定：由于行政管理部负责事业部培训花销的兼备，所以领用审批单调定报行政部会签，借用/领用流程增补规定财务部车间成本管理员的审批权限仅限于年度花销估量指标内当样机花销超估量，必定报财务部部长特批赞成才能够发机领用营销部成品仓的样机必定报营销部计划物流负责人审察借用/领用审批表填写规范：必定填写样机型号、数量、经办人、项目负责人、使用原因及项目代号、借用审批单调定注明归还日期，产品编码为可选项仓管员在发放样机时，将实物表记贴于机身左边盖/右边盖上方，并在借/领用审批表上注明样机的借用/领用一致由仓管员负责，其他部门不得对外供应样机外购品购、领流程外购流程流程：经办部门申请——财务部审批――仓管员录入台账，并表记《样机外购申请表》一式四联：第一联，财务部车间成本管理员管理用；第二联，仓管员保留；第三联，经办部门保留；第四联，财务报销凭证若是外购样机与公司生产成品机型近似，申请使用部门需供应外购样机与近似成品结构成本解析报告，作为核价依照。
领用流程：外购样机必定经过库房仓管员收货，办理上述领用手续后进行实物转移，并同样实行表记管理5 样机的实物管理实物管理实行“谁领用，谁管理”的原则各领用部门需依照借/领用审批单建立台帐，月底对实物进行盘点财务部也将随时组织抽盘、全盘开发部样机台账的建立和保护由财务部仓管员负责月底盘点时样机领用人有义务向其讲解所领机器的流向借用样机按审批单上注明的归还日归还，原则上不高出一个月，如需延期，需办理续借手续；领用样机在限额内由其经办部门自行决定办理日期与数量凡采用领用方式的样机，实行花销估量制管理样机试制产生的成品古板，依照《商用发动机古板物料管理》进行核查6样机退回与清理样机退回管理：流程：经办人以负数量填写成品借用/领用审批表，模块负责人审批；仓管员凭实物表记收入中转仓并在审批表上签字确认，并保留第二联，并进行相应的账务办理，经办人将审批表第一联给财务部车间成本管理员借用样机退回只核销台帐，领用样机退回必定冲减相关花销样机退回必定保证明物表记和状态等要点零部件的完满样机清理管理：无论样机处于何种状态，领用部门无权自行办理样机；关于入库高出6个月的样机，财务部将组织逼迫性办理样机清理主要内容包括报废和样机办理；样机办理的方式包括：返修成正品、返修成等外品、拆零办理。
样机报废流程：领用部门提出报废申请――技术部评审―――财务部会签―――总经理审批――交由车间办理；同时核销台帐样机办理：样机办理方案由生产部依照实物的详尽情况出具返修办理方案；原则上除破坏严重不能够返修成等外品样机才实行拆零办理关于开发测试样机报废的特别办理：由生产部中试工厂在接到报废申请的两个星期内完成拆零办理样机报废的增补说明：领用部门在提出报废申请时，必要包括报废机型的编码、机型名称、数量、发动机型号、数量等内容7帐务办理与花销归属领用的样机计入相关部门的花销并纳入部门绩效核查：工况发动机计入生产部技改或非技改项目的“工具摊销”，开发测试样机和外购品计入技术开发部的“技术开发费”，“认证样机”计入质量部“产品认证费”，显现样机计入营销公司“样品费-样机花销”，培训样机计入行政管理部“培训费”，售后维修样机划分事故性质可计入营销部“维修费”或质量部“事故办理费”以上花销均依照年初签署责任制进行核查控制退回的领用样机，全额先冲减样机花销当车间需拆零办理时，由生产申请报废账务办理，其整机成本所有录入部门花销；当退回样机经判断可返修成正品或等外品时，将发生的返修成本录入部门花销外购样机在花销报销时全额计入开发花销。
所有非销售样机领用的库存帐务必定从“成品仓”做帐，严禁直接从“部门内”做帐财务部车间成本管理员每个月解析非销售样机领用结构，对样机库龄、实物状态、花销等做全面通知核查8 罚则样机借用必定准时归还或及时办理延期手续，否则按每台100元处罚借用人样机退回时发现要点零部件短少，按零部件标准成本的50%进行处罚扔掉借/领用样机，按样机的标准成本的20%进行处罚，但每台处。