设计公司第一篇：设计公司 德国-乌尔姆-布劳恩乌尔姆设计学院由舒尔创建，立志继续发扬包豪斯精神，马尔多纳多任校长发展了一种严格系统化的设计体系，并树立了高度理性的设计方法，即系统设计系统设计理论是乌尔姆设计学院在发展功能主义设计理论方面的一大贡献，古格罗特是当时发展系统设计思想的中心人物他提出系统设计是能够通过系统化综合不可思议的多样化依据系统设计发展的盒式系列，架式系列和拼插系列制品，都呈现出了极其灵活的组合性能对办公产品产生了实质的影响，系统家具的出现，使一定量的标准组件满足了不同形式的办公空间设计，一直沿用至今的办公室设计之中所谓的“景观办公室”正是以这种方式为基础拉姆斯原来在建筑事务所工作，后受聘于布劳恩公司，为布劳恩设计的组合音响，被称为“白雪公主棺”布劳恩产品设计坚决反对任何商业目的的哗众取宠行为，坚持依靠先进的技术来实现使用功能的完美其特征是严谨求实的品质，简洁整齐的外形强调所有产品零部件都必须精心设计，使产品具有鲜明的条理与秩序，将优质、便于使用与外形设计结合考虑，布劳恩的系列产品已成为德国“优良设计”的典范，其严谨、合理而诚实的品质正是所谓”优良造型”(good form)德国3个机构在推广和宣传”优良设计“方面做出了积极活动，是斯图加特设计中心、埃森工业形态研究院和达姆斯塔特造型理事会，优良造型成为德国设计工作的目标.美国IBM公司 国际商用机器公司简称IBN，它广泛邀请著名设计师如盖茨、德雷夫斯等，1956年清 IBM产品进行设计上的改革。
他为IBM公司设计的“执行者”打字机，整洁优雅、光洁的雕塑般造型使打字机原有的机械感大大改观1961年为公司设计的“精选”打字机，技术上大大革新，形式上也获得了前所未有的优雅，成为IBM的经典产品，并对以后的电脑产品设计产生了很大影响诺伊斯为公司成立了产品系列化和标准化的设计部门，推行产品外形的标准化、系列化期望其产品能尊奉公司的标准或统一性，以产品系列化的方式，在国际上树立形象IBM以后更集中到电脑产品的开发和生产上，其产品依然保持着固有色彩和形式及细部处理上的一致性著名平面设计师保罗·兰德为IBM公司重新设计了标志IBM 的风格突出了尖锐的棱角和以立方体为基础的几何形，外观整齐划一在色彩上则采用素洁的冷色通过这些设计因素体现出商业界的冷漠、秩序和效率，获得了有个性的造型特征家具领域的有机设计— 依姆斯,1946年，以热冲法模压成形法为米勒公司界范围内的标准办公用椅椅子座位及靠背由胶合板制作，模压成微妙曲面状，以提供舒适的支撑，并落在一个极其简洁的钢架所有的构件和接头都十分明朗简洁，椅子呈现出一种有力、稳定且精巧的形象依姆斯设计的休闲椅与垫脚凳，铝制支架、胶合板底面、上盖皮革包以泡沫塑料，由米勒公司大量生产至今还用在众多的商业和居住环境中。
依姆斯的椅子比起布鲁尔的椅子更接近工业设计的事实，关键在于依姆斯的椅子从来没有脱离过机器生产，依姆斯的椅子是20世纪最深入人心的，被誉为“美国的莫里斯椅”沙里宁的设计常常体现出有机的自由形态，而不是刻板、冰冷的几何形，这标志这现代主义的发展已突破正统包豪斯风格开始走向“软化”这种软化趋势与北欧风格设计联系在一起被称为“有机现代主义” 以“ 有机”设计的代表作--20世纪50-60年代由沙里宁设计的“胎”椅及“郁金香”椅为例1946年设计的,采用玻璃纤维增强塑料模压成型,覆以软性织物郁金香”椅设计于1957年,采用了塑料和铝两种材料由于圆足的特点,不会压坏地面这些形式是仔细考虑了生产技术和人体姿势才获得的,并不是故作离奇,它们的自由形式是其功能的产物,并与某种新材、新技术联系在一起正如沙里宁自己所说的,如果批量生产的家具要忠于工业时代的精神,它们“就决不能去追求离奇”有机现代主义是二战后到20世纪60年代，流行于斯堪的纳维亚国家、美国和意大利等国的一种现代设计风格，它是对现代主义的继承和发展这种风格在造型常常体现出“有机”的自由形态,而不是刻板、冰冷的几何形,无论是在生理还是心理上给使用者以舒适的感受，而与此同时这些有机造型的设计往往又适合于大规模生产。
这标志着现代主义的发展已突破了正统的包豪斯风格而开始走向“软化”这种“软化”趋势是与斯堪的纳维设计联系在一起的,被称为“有机现代主义”在北欧，有机现代主义的著名的代表人物是阿尔瓦·阿尔托，在美国以沙里宁为代表，在意大利则以尼佐里著称 意大利 奥列维蒂公司，公司以鼓励发挥个人创造才能的独特方针，在战后的产品市场上赢得了较高的 声誉在设计上更注意新产品的外观尔不是其发明，这后来成为公司的既定方针1936 1949年为公司设计了打字机“字典80”，第一次使打字机建立了现代 美学形象.后推出的“字母22”打字机，肃然不再有许多追求雕塑感的痕迹，但却使打字机的外形结构更 趋严谨和成熟两台打字机的设计对当时办公器械设计产生了极大的影响尼佐里为耐西公司设计的米莱 拉缝纫机意大利设计师与企业合作的工作方式：设计师并不介入生产有效性、市场调查或出售等问题 计算机“爱列亚9003”树立起美学应该从工作程序的合理化中产生1969年设计的情人节打字机他还为 公司设计了出色的办公家具，设计的“系统45”（sistema45）市系统办公家具的典型，创造了极富灵活 性的办公环境。
奥列维蒂的产品逐渐从强调整体的有机形态转向分块灵活组合的方式目标是试图将实用主义与技术知识带入一种纯质的经典文化之中他设计了“菲亚特熊猫”“大众高尔夫” 等新一代箱形汽车，他大胆背叛以往以往流线型设计，他设计的箱式汽车线角分明、轮廓硬朗又非常大众 家具公司有卡西那、福莱克斯；“米兰三年展”;著名设计师庞蒂创办的建筑与设计杂志《多姆斯》；意大 利工业设计协会创立的“金圆规奖”等 化他的设计公司还为中国的华晨公司设计了中华轿车，1982年为日本尼康公司设计了尼康F3照相机 北欧 丹麦的邦与奥卢胡森公司（B 使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中, 使每一次营销传播活动都演绎和传 达出品牌的核心价值、 品牌的精神与追求, 确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加 法,从而为品牌资产作累积同时, 还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为 品牌资产 累积的依据 三、 建立品牌化模型, 优选品牌 化战略;通过整合所有的资源, 实现品牌价值的提升建立 品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作它不但规划好品牌的属性、结构、模式、 内容及品牌愿景等问题, 而且在 营销策略 决策中, 提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作 性的依据。
规划好科学合理的品牌化战略 , 并且考虑和优选品牌化战略 , 是品牌战略规划中重要的环 节 在单一产品格局下, 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的, 而产品种 类增加后,就面临着很多难题 对大企业而言, 有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每 一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平 高低,将会有不同的结 果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的 话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生 四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化品牌战 略规划的另外重要内容之一, 就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划 因为创建强势品牌 的最终目的, 是为了持续获取较好的销售与利润, 使企业能够持续健康地发展; 为了实现企 业的跨越式发展, 就要充分利用品牌资源这一无形资产, 由于无形资产的重复利用是不花成 本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的最大化 五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强 势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事 件的发生。
首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、 品质 认可度、 品牌联想 、溢价能力、品牌忠诚度的内 涵及相互之间的关系 其次, 在此基础上, 结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业 的品牌创建工作有一个明确的方向, 做到有的放矢,减 少不必要的浪费 第三, 围绕品牌 资产目标, 创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略, 并要不断检核品牌资产提升 目标的完成情况,调整下一步的品牌资 产建设目标与策略第四,建立“品牌预警系统” , 避免“品牌危机”事件的发生;如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理和用一种声 音说话,尽量减少品 牌的损失 品牌战略规划的流程 第 1步,品牌诊断和定位 对品牌进行诊断定位, 是决定品牌战略规划成功与否的第一步, 并且品牌诊断和定位也 是一项非常严谨细致的工作 品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、 品牌与消费者的关系、 品牌与竞争品牌 的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等 第 2步,规划品牌愿景和目标 品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标 第 3步,提炼品牌核心价值 品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心 提炼品牌核心价值应遵循以下原则: 1. 品牌核心价值应有鲜明的个性当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的 “万金油” ,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红” , 以低成本 吸引消费者眼球 2. 品牌核心价值要能拨动消费者心弦提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价 值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心 3. 品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线如果随着企业发展,品牌需要 延伸, 发现原来的品牌核心价值不能包容新产品, 再去伤筋动骨地改造, 则将造成巨大的浪 费 第 4步,制定品牌中长期战略 品牌核心价值确定后, 应该围绕品牌核心价值制定品牌战略, 并尽最大可能使其具有操 作性 品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法,它使企业一切营销传播活动有法可依, 有章可循 品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定以下问题: 1. 企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略等等; 2. 企业发展新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产 品个性; 3. 新品牌、副品牌的数量多少合适; 4. 如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用 品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、 视觉识别 、气质识别、行为识别、责 任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的企业理念文化, 价值观和使 命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、 VI 系统、影视广告、海报、 品牌的气质特点、 品牌在同行业中的地位、 品牌的企业社会责 任感、 品牌的企业行为制度、 员工行为制度等等 这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向, 使品牌核心价值这个抽 象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性 把品牌战略的文字性东西, 分解到产品 的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上 第 5步,配置品牌机构和人才 目前, 我国许多企业非常重视品牌管理, 但品牌管理的组织机构设置并。