进度控制工程延期知识内容第一篇：进度控制工程延期知识内容 进度控制工程延期知识内容 （一）工程延期的申报与审批 1.申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间 （1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； （2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等； （3）异常恶劣的气候条件； （4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； （5）除承包单位自身以外的其他任何原因 例题：（03年考题）某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（ ） A.施工图纸未按时提交 B.检修、调试施工机械 C.地下埋藏文物的保护、处理 D.设计考虑不周而变更设计 答案：C. 2.工程延期的审批程序工程延期的审批程序如书上图6-7所示当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。
随后，承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间 待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间 如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失 监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商 3.工程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则： （1）合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则 （2）影响工期发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期 应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，他会随着工程的进展和情况的变化而转移监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期 （3）实际情况批准的工程延期必须符合实际情况为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据 （二）工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生 1.选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。
特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期 2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期 3.妥善处理工程延期事件 当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间 此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生 （三）工期延误的处理通常可以采用下列手段进行处理 1、停止付款 2、误期损失赔偿 3、取消承包资格 例题：（01年考题）某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商（ ） A.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 C.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：A. 例题：（02年考题）在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（ ）。
A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 C.不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：C. 第二篇：监理工程进度控制 4.2、进度控制 4.2.1、 （一）工程进度控制目标分解 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现 4.2.2、工程进度控制程序 图4-1.22： 施工进度控制程序图 调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图 4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3. 1、一般原则 （1） 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。
投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判 （2） 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工 （3） 根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划 （4） 对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求 （5） 根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见 （6） 根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划 （7） 进度监理，重在预防为此，在事先控制中重点抓好以下二点： ① 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
② 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调 （8） 及时处理工期索赔 ① 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理 ② 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间 ③ 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见 ④ 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织 （9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议 （10）建立奖惩制度加好进度控制为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施 4.2.3.2、事前进度控制 （1）审批施工进度计划： ① 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性 ② 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求 ③ 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺 ④ 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划 （2）审查承包单位的施工组织设计： ① 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必。