银行旺季准备工作汇报第1篇：银行旺季工作总结 上半年工作总结 上半年，我行在xx行党委的正确领导下，坚持效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注意业务进展的同时，强调风险防范和内控管理，提倡合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础在全行员工的共同努力下，我们以前后台分别为契机，紧紧围绕工作重点，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，取得了较为显著的成效 一、经营指标完成状况 截止6月底，我行储蓄存款余额为xxxxxxx万元，较年初xxxxx万元，新增xxxx万元信用卡进件xxxx张其中有效进件达xxx张，名列全省第一，营销每天大丰产理财产品xxx万元，利得盈xxx万元，银保产品xxx万元和实物黄金销售xxxx克 二、总结上半年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施： 1、明确任务，早抓落实，为全年工作打基础 我行在去年末前后台分别后，就对2022年的工作目标进行了规划，行长要求全行员工戒骄戒躁，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将业务分解到每位员工头上，业绩完成状况以表格形式张贴出来，对全行进行每周、每月、 每季通报，并设立多个奖项，有效地激励了员工的工作热忱。
在一季度旺季营销活动中，我行的信用卡业务取得了全省第一的好成果 2、坚持以人为本，深化推动企业文化 在乐观促进业务有效进展的同时，我们坚持“两不误，两促进”的原则，全面开展了企业文化建设各项工作将学习列入各项工作之首，每周至少进行一次培训，全行全员、百分之百学习上级行相关文件和制度对策，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素养 3、强化内部管理，防范管理风险 加强会计基础管理，防范操作风险一是强化内掌握度建设，防止工作责任事故的发生，今年以来，我行严谨贯彻执行各项规章制度，严谨落实省行制订的《对于从严规范员工行为，切实防范案件风险的禁止性规定》即16条，和总行下发的《xx银行员工作业若干规定》，将其作为员工从业“禁 区”和职业操守“底线”，一旦触犯，即根据有关规定进行严厉处理，绝不姑息迁就 4、加强平安保卫工作，确保全行平安运行 一是领导高度重视，以身作则，做到了凡是与平安保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”，凡是与平安防事故、消退事故隐患有关的费用支出优先支配，元旦、五一等长假行领导亲自带队，亲自参加节日值班；二是平安教育常抓不懈， 上半年我们基本做到了平安教育“每周一课”，以总行和银监局的“案件专项治理年和案防案控攻坚年”为契机，中肯熟悉省分行党委实施严格履职，防控案件，坚决打击违规操作行为风暴的重大意义，扎实推动打击风暴行动，进一步提高案件防控工作水平。
三是严格按规定报告大额和可疑资金交易，扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作在平安防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权总之，我们要将一切防患于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋进展 三、存在的困难和问题 1、百米之内，工、农、邮政、信用社四家银行，同业竞争较为激烈 四、下半年工作筹谋： 下半年我们要在巩固已取得的成果基础上，有针对性地做好以下工作： 1、要求各位员工在笃信成果的同时，要找出工作中的不足，再接再厉，再创辉煌； 2、进一步加强员工及客户经理的素养培育，作好自身学习及分支行的 二、三级培训； 3、高度重视和持续进行合规守法教育活动，不能流于形式，增加员工什么该干，什么不该干的熟悉 4、照总分行的统一部署，开展好“优质服务”活动加强员工教育，加强大堂力气，提升服务质量，重塑服务品牌 5、连续加强企业文化建设，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛围 6、连续加强纪检监察保卫工作，加强警队建设，做好每月平安检查和消防检查工作，确保完成全年的目标任务。
篇二：银行全年工作总结 乘胜追击 迎难而上 为打造百年优秀股份制商业银行努力奋斗 --xx银行2022年工作总结 2022年，面对繁杂严峻的宏观经济金融形势和不断加快的利率市场化改革进程，xx银行在总、分行领导班子的正确带领推动下，敏锐操纵经营环境变化趋势，强力推动经营创新，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以进展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，乐观扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面增长现将2022年工作状况汇报如下： 一、主要工作回顾： 截止2022年12月1日： ----截至12月1日，我行各项存款时点为 万元其中对公存款时点余额 万元，完成全年规划的 %，对公存款日均 万元，完成全年规划的 %，储蓄存款时点余额 万元，完成全年规划的 %，储蓄存款日均 ----累计投放授信 万元，累计发放贷款 万元，全年累计签发银行承兑汇票 万元全年收息达到 万元，资产质量良好 ----开立贵宾信用卡 张，开立一般信用卡 张，开立vip白金借记卡 张，外币储蓄开户 户，完成特惠商户 户， 开立个人网银 户，开立个人银行 户，累计销售理财 万元，完成全年规划 %，本年小微贷款投放 万元，本年新增个贷按揭投放 万元。
（一）深化客户营销体系建设，进一步开发培植优质客户 1、深化推动客户战略实施，不断强化战略客户的深度开发与综合培植，优质核心客户群体进一步扩大，乐观构建战略客户营销网络，胜利营销了 关联企业，包括： xx公司等优质客户 2、全面启动“金融商业”工程，进一步拓展零售业务服务网络乐观开展战略客户签约，借道扩面实现了突破性进展不断推动电子服务平台建设，经过营销电子银行、网银、高端卡、理财等金融产品，开拓多元化服务渠道 3、稳步推动国际业务开展，不断提高市场竞争力一是乐观推动外汇融资业务开展全年办理进口开证 万元，实现国际业务结算量 万元二是加强优质客户、重点项目营销与 有限公司开展全面业务合作，客户结构和贡献度综合贡献度进一步优化提升 （二）强化差异化信贷营销策略，进一步优化信贷资产结构和质量 1、实施以战略客户为中心的信贷投放政策，持续提高客户综合贡献度一是深化战略客户开发培植，加强名单制 管理，强化排他性合作全年新增对公授信客户 户，储备客户 余户，客户储备进一步丰富二是强化区域，行业优势项目投放持续营销 等大型国有、优质上市公司及城市重点项目建设。
三是建立以客户为中心的营销管理体系，持续强化客户共享于功能互补，深化挖潜一般客户和潜在客户业务需求，加大小微贷款和按揭贷款的投放力度 2、加强信贷资产风险管理，进一步提升贷款质量一是针对行业风险坚审慎稳健的风险管控理念二是加强存量 贷款风险管理，树立到期贷款预警意识，累计收回贷款 万元三是规范授信管理，强化贷款尽职调查和贷后专项检查，有效防范授信风险 （三）大力提升营销竞争力，乐观构建功能与产品为支撑的客户综合营销体系 1、广泛动员，全员营销让员工对支行营销任务和营销成果有明确熟悉，将支行现有对公、储蓄客户进行分类，实行专人负责跟进，并要求员工对自己负责的客户乐观营销、在完成各项业务后，进行后续维护和深度挖掘 2、深化实施“ ”工程，拓展服务网络和客户群体，发挥网点承包责任制和全员营销优势，提高绿色资金沉淀率完竣批量营销、集群开发和柜台受理的小微企业营销开发体系，依托核心客户、传统商圈和专业市场，不断加 大小微企业营销力度扩大小微企业客户群体，持续实现“两个不低于”目标 3、打造全员营销氛围，每周召开专题会，总结营销工作和业绩，沟通阅历，部署下一步营销规划。
（四）强化内控管理，抓好规章制度落实，促进了业务工作的开展 在内控防案方面，始终坚持内控优先原则，同时落实事权划分、逐级检查制度，切实防范操作风险和道德风险，真正落实责任制，为保证各项制度的贯彻落实，切实提高核算质量，防案于未然，使检查不走过程，不留死角，发觉问题准时纠改，实行相结合方法进行检查，既静态和动态相结合、定期和不定期相结合、日常检查和突击检查相结合、检查和相结合严控重要会计要素印章、空白重要凭证、库款库箱账实相符，使内控落实到位、风险防患到位、制度执行到位，有效地掌握操作结算风险 （五）充塞提高员工素养，激发员工工作热忱，提高团队凝聚力 坚持早会周会制度，每周经过周会对一周发生的问题进行汇总解答，对新业务进行培训组织员工参与分行组织的技能大赛、体育运动、读书征文等多项活动，进一步提高团队凝聚力 二、新的一年工作设想 2022年工作指导思想：根据上级行的要求，坚持落实科学进展观，以创新进展为主题，加快经营转型和结构调整步伐，大力推动中间业务、新业务的突破提高核心竞争力，努力打造优秀支行 （一）梳理优质对公客户，扩大对公客户的深层次营销，提升综合收益 依据营销方式，将对公客户分为三类，初步拟定的营销计划如下： （1）政府机关类客户 政府机关类客户具有延长性和综合性，该类客户具有资金源头作用，可以经过他们做好拓展下游客户的前期筹备，开发下游客户的金融需求和延长服务的需求。
（2）授信公司类客户 对于现有的授信客户，应进一步深化挖掘客户潜力，从日常结算和存款等方面，进一步提高其对我行的综合贡献同时围绕现有客户的上下游关系，选择部分优质客户开展产业链营销 （3）一般公司类客户 梳理现有的一般公司类客户，深化了解客户需求，如授信融资、代发工资、代理收付、上门收款等多项业务需求经过进展授信业务等多项业务，增加客户对我行的依靠性，同时提升其对我行的综合贡献度篇三：银行工作总结范文三篇 银行工作总结范文三篇 银行工作总结范文三篇 劳碌的2022年走向了尾声，我们的银行工作也要进行年度总结了，一年来的工作有过苦恼有过喜悦，而这一切都将是我们珍贵的阅历财宝 【一】 我支行严谨贯彻xxxx支行**年工作会议精神，坚固树立科学进展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我支行**年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础 一、各项指标完成状况 1、存款业务指标增势明显8月末，各项人民币存款余额为**万元，较年初新增**万元，完成xxxx支行人民币存款规划的**。
2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降8月26日，人民币贷款余额为**万元，较年初增加**万元完成xxxx支行人民币存款规划的** 二、主要工作回顾 （一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充塞调动员工工作乐观性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体 1、按xxxx支行要求改革工资安排对策，调整月度绩效工资和年度绩效工资的安排权重，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升 2、因人因地制宜，把合适的人支配在合适的岗位，用人所长，使每位员工都在一个和谐的氛围中充塞地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点 （二）坚持以市场为导向，以产品营销和共性化服务为手段，进一步扩大。