饮食中心效益工资岗位津贴发放方案 饮食中心效益工资及岗位津贴发放方案 根据后勤集团社会化改革精神,依据后勤集团岗位补贴和效益工资安排方法,结合饮食中心实际,制定饮食中心岗位补贴和效益工资安排方法,以强化竞争机制,充分调动饮食人员工作热忱,提高管理水平,取得更好的经济效益 一、安排原则 1、坚持总量掌握,确保上交、留足发展、效率优先、兼顾公正、工效挂钩、按量取酬、合理安排的原则,根据企业化管理安排机制,拉开档次,依据责任和贡献大小,实施动态安排,导入良性循环 2、坚持以事业编制职工为主,以管理技术骨干为主,兼顾其他,提高待遇,稳定队伍的原则 二、实施方法 1、原事业编制职工的档案工资按国家及学校所定标准执行 2、原事业编制职工的岗位津贴原则上按学校后勤集团规定标准执行,每年按12个月进行发放(假期上班),但对管理人员按责任大小做适当的调整,向苦、脏、累进行倾斜岗位津贴发放标准如下: 中心副经理:780元;部主任:680元;餐厅经理:580元;中心职员、微机收款员、保管员、班长、负责人:550元;技师、修理工:540元;技术工人:505元。
注:技师不在本岗位按技工发放岗位津贴) 3、效益工资 1)事业编制职工、集体工与临时工的效益工资发放采取按岗定分制 中心经理:20分;中心副经理:19分;部主任:17分; 餐厅经理:15分;中心职员:14分;校区微机收款员、食堂保管员、副食班长(兼主灶):12分;副食班长、主灶:11分;副灶:10分;副食菜、肉案:6―8分;主食班长(使碱)11分,主食班长:10分;主食使碱:9分;主食面案:6―7分;修理工:10分;洗碗班长:10分;洗碗工:7―8分;保洁员:7分;司炉工:7分;更夫:5分;负责人:10分 2)一线人员效益工资与营业额及收益直接挂钩,中心确定提取方式和比例,食堂自行安排,餐厅经理可依据职工的工作状况进行加减分(上报时必需说明),但效益工资的发放额不得超过当月效益工资额的80%,余留15%由餐厅经理作为学期末嘉奖基金进行发放,5%留作食堂违纪惩罚金(期末多退回食堂,少由15%补差) 3)二线人员效益工资以一线炊事员的平均分值确定 4)计算公式:平均分值=效益工资合计数/分数合计数 效益工资额=平均分值*出勤天数*分数/天 食堂辅助人员依据食堂各班组平均分值*分数计发效益工资; 校区辅助人员管理人员依据所在校区食堂平均分值*分数计发效益工资; 中心职员依据各校区平均分值*分数计发效益工资; 正式工加班15元/日; 半年和年终奖金视完成任务状况及经济效益按责任和贡献大小而定。
4、完成管理费、劳动保险费、水电费实际发生额后方可发放效益工资 车间管理规章制度装修公司规章制度建筑公司规章制度 工厂管理规章制度锅炉工岗位责任制施工员岗位责任制 - 3 -。