单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,*,同健同康,——防艾骨干如何开展工作,高危人群行为干预培训系列材料,1,,一、谁可以成为防艾骨干,（一）应具备的条件,,1、愿意帮助他人和从事艾滋病防治工作,,2、对姐妹有影响力、号召力,,3、较强人际沟通能力,,4、在本地停留时间长者,,5、在其它地区接受过行为干预者,2,,（二）应掌握的知识和技能,,当地和全国的性病艾滋病流行现状；,,性病艾滋病的基本知识，临床表现及诊断治疗；,,性病艾滋病对国家、家庭、个人，FSW的危害；,,如何接近FSW及取得其信任；如何取得老板及关键人物的支持；,,如何评估FSW感染性病艾滋病的危险程度；,,3,,怎样坚定FSW的健康信念；,,安全套劝说与正确使用技巧；,,健康体检与及时就医的重要性；,,FSW如何求医及当地可利用的性病艾滋病防治资源；,,FSW行为干预实施方案与现场干预流程；,,国家的政策4,,总之,1.防艾骨干是坚定的健康行为实践者,,良好的预防行为：坚持、正确使用安全套;不吸毒；不抽烟;不过度饮酒等良好的求医行为：健康体检，及时、明智求医。
2.防艾骨干是热心的健康行为推广者,,,5,,二、对骨干的培训,（一）培训师资,,接受过骨干培训的专业人员和同伴教育者,,（二）培训方式,,集中培训：可由CDC组织，讲授与参与式培训相结合，生动活泼,,6,,（三）培训的内容,,当地和全国的性病艾滋病流行现状；,,性病艾滋病的基本知识：临床表现及诊断治疗；,,性病艾滋病对国家、家庭、个人，FSW的危害；,,如何接近FSW及取得其信任；如何取得老板及关键人物的支持；,,如何评估FSW感染性病艾滋病的危险程度；,,7,,怎样坚定FSW健康信念；,,安全套劝说与正确使用技巧；,,健康体检与及时就医的重要性,,FSW如何求医及当地可利用的性病艾滋病防治资源；,,FSW行为干预实施方案与现场干预流程；,,同伴教育的目的、意义，同伴教育者任务与权利等8,,（四）培训教材,,骨干工作手册；FSW健康手册,,（五）培训后的测试,,口头或书面的测试：是否原意作为同伴教育者、对同伴教育内容与技巧的掌握情况、对同伴教育者的权利与义务是否清楚等,,注意：一次培训是不够的，需要反复多次的培训；鼓励自学,,9,,三、防艾骨干开展工作,（一）防艾骨干如何开展工作,,1、获得老板及关键人物的支持,,2、接触FSW并取得其信任,,熟悉、不熟悉、关系不好的同伴，尊重,,3、评估FSW感染性病艾滋病的危险,,评估标准：安全套使用率、正确使用、生殖道感染及求医情况,,高危险作为重点，低危险进行鼓励,10,,4、坚定FSW的健康信念,,结合自身经历和感受：三大损失一大破裂，三个误区一个没想到，使用和不用安全套的好处，出示相关照片和卡片来增强效果,,健康是人的第一财富，必须使用安全套,,,11,,健康誓言,,,,健康是人的第一财富，健康是幸福的根本保证，为了自己的健康和幸福、也为了他人的健康和幸福，从今天开始，我们一定要用安全套、每次都用、坚决使用，不用不做。
12,,女性防艾歌,父母养我几十年，,,离开家乡来挣钱如果不用安全套，,,得病怀孕真是惨打针吃药好几万，,,空手出门空手返染上艾滋命归天，,,还要家人没脸面13,,5、安全套劝说技巧培训,,讲解三策七招三应对,,可演示口戴安全套,,询问掌握情况,,鼓励使用劝说技巧,,14,,一招说影响健康与家庭,,二招说延长做爱时间,,三招说安全套质量,好,,四招说怕怀孕,,五招说不划算,,六招说加价,,七招说换人,,15,,6、安全套正确使用培训,,一选择,,二存放,,三开启,,四套上,,五退出,,六处理,,,16,,正确使用流程,（作者万绍平，2003年,）,查看认证批号，选择尺寸大小，,,莫与锐器同包，避免高温日照，,,小心撕开外包，分清正面反面，,,轻轻挤出气泡，从头到根全套，,,运动之前戴好，莫要疲软归巢，,,向下退出扔掉，当心浆糊乱跑,17,,防艾骨干可为FSW演示正确使用的流程（六大步骤），并请该FSW进行练习，如果该FSW已接受了培训，则可直接请该FSW演示，由防艾骨干纠正其错误,,安全套破裂后如何办？,18,,7、求医行为促进,,健康体检及及时求医的重要性,,如何选择就医的门诊,,识别错误保健行为：过度冲洗阴道；滥用抗生素等,19,,8、艾滋病和性病服务信息提供,,直接向FSW介绍可提供友善、质优价廉的STI和VCT服务机构，最好这些门诊是防艾骨干去过或知道的门诊 ；,,哪些地方可以查艾滋病：全国各地的疾控中心可免费检测艾滋病，医院、妇保院，血站。
20,,9、材料与物品发放、记录表填写,,向FSW发放IEC材料，一张信息卡,,FSW在防艾骨干的现场工作记录表上签字 ，“,健康无价,”,,10、配合专业人员的现场干预工作,,召集人员、协助工作、收集信息,21,,（二）防艾骨干开展工作的注意事项,,1、尊重同伴、提供选择,,2、有限帮助、及时转介,,3、客观、实事求是,,4、尽量采用现身说法,,5、以自然、拉家常的方式进行交流,22,,6、地点与时间：任何方便的地点与时间,,7、防艾骨干与专业人员、业主干预的配合,,8、以一对一干预为主，有条件可群体干预,,9、遇到问题及时与专业人员沟通,,10、有质量和效果意识：做到位、出效果,23,,四、防艾骨干的管理,（一）以协议的方式明确任务与权利,,签订工作协议，明确任务,,提供必要材料：防艾骨干工作证（场面应比较隆重），同时发给防艾工作所需的IEC材料、安全套、服务信息卡、工作记录本（含现场工作记录表）等,,骨干离开：提前说明，推荐新骨干,24,,（二）及时的现场管理,,1、查看防艾骨干的现场工作记录表,,2、询问防艾骨干的工作对象,,3、询问业主或关键人物,,25,,（三）定期的防艾骨干例会,,每月或多月一次；,,报告自已在本阶段任务完成情况、取得的经验、存在的问题、需要的帮助、下一步的打算等；,,对防艾骨干的工作进行评估和比较；,,鼓励防艾骨干形成团体自已解决问题。
26,,（四）对防艾骨干的激励,,量化考核,,按分计筹,,效果优先,,多种奖励,,,27,,谢 谢！,祝 愿,,各位姐妹健康快乐！,如有疑问，请联系：万绍平，,28,,。