单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业文化理论,蒋 飞(,资料收集,),李光晓（讲解）,王 萍（PPT制作）,薛 陈（文本制作）,张 杨（资料收集）,理论含义,企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的,“,第四次管理革命,”,理论背景,20世纪70年代初的石油危机是企业文化形成的背景石油危机下的美国渴望通过产品竞争力来摆脱困境，却遇到了日本产品的挑战并处于劣势第一次世界大战以后的几十年里，美国经济一直称雄世界，理论界对管理科学十分热衷，企业也依靠扎实的制度机制实现了良好的发展，企业文化理论一直处于缓慢发展的状态，对人与人感情的建立、企业和员工的价值观、企业精神等，没有给予足够地重视六大学说,企业文化理论的基本内涵，是指揭示其革命性思想的六大管理学说，即创立学说、定义学说、价值观学说、人本学说、革命性学说、企业文化批评学说组成部分,企业精神,企业作风,企业形象,主要代表人物和著作,威廉.大内-Z理论-(标志着企业文化诞生的著作),迪尔、肯尼迪-企业文化：现代企业的精神支柱,沙因-组织文化和领导,拉尔夫.吉尔曼-摆脱救急观念,约翰.科特、詹姆斯.赫斯克特-企业文化与经营业绩,重要理论,沙因的组织文化研究,威廉大内的Z理论,沙因生平,艾德佳,沙因（Edgar HSchein）是美国麻省理工斯隆学院教授，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。
在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化的同化过程提出了独创的见解在组织发展领域中针对组织系统所面临的变革课题开发出了组织咨询的概念和方法（Process consultation）定义的10个主要内容,3个相互作用的层次,a.物质层,b.支持性价值观,c.基本的潜意识假设,沙因的组织文化研究,1自然和人的关系,2现实和真实的本质,3人性的本质,4人类活动的本质,5人际关系的本质,组织文化的的5个文化维度,文化的生成和领导的作用,沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论群体力学理论,领导理论,学习理论,沙因对组织文化的研究为我们认识自己文化的深层本质提供了工具，我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统沙因的组织文化研究的意义,威廉大内生平,威廉,大内（William Ouchi），Z理论创始人，最早提出企业文化概念的人是日裔美籍管理学家，美国斯坦福大学的企业管理硕士，在芝加哥大学获企业管理博士学位,威廉,大内（William Ouchi）从1973年开始转向研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，于1981年在美国爱迪生维斯利出版公司出版了Z理论,美国企业界怎样迎接日本的挑战（Z Theory）一书，在这本书中，他提出Z理论，并最早提出企业文化概念，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。
Z理论（Theory Z）由日裔美国学者威廉,大内（William Ouchi）在1981年出版的Z理论一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战大内认为，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要z型组织也许就接近于这种新的组织形式威廉大内,Z理论,在Z理论的研究过程中，大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究这些企业都在本国及对方国家中设有子公司或工厂，采取不同类型的管理方式Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行,“,民主管理,”,A型组织与J型组织,A型组织特点,J型组织特点,A型组织到J型组织的转化步骤,理论评价,企业文化是企业精神文化、制度文化和物质,文化的综合体现企业文化要通过企业全体与员工的共同努力，在企业管理的具体运行中逐渐将其精神文化“内化”于企业员工的心理中，并且通过通过一定的文化仪式和文化网络得以保留和发展，是群体文化的长期心理“积淀”企业文化理论将继续成为西方管理思想发展的主线之一。
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