三重一大表态发言第1篇：三重一大 1.目支配和大额度资金运作的事项 2.“三重一大”实行集体争论决策，主要有三种决策形式，组（党委）会”、“党政联席会”、“总经理（局长）办公会” 3. 4.公司及所属单位主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人；领导班子成员依据班子分子和详细状况，担当相应责任对） 5.干部人事部门要将“三重一大”决策制度的执行状况作为对“四好”领导班子、领导班子成员的考查、考核重要内容以及任免的重要依据对） 6.执行 7.建立健全并严格执行“三重一大”决策监督检查和责任追究制度监督检查的重点是“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等 8.参加决策的个人对集体决策有不同看法，可以保留或者向上级反映，在没有做出新的决策前，可以变更或者拒绝执行错） 9.重大决策事项包括本单位改制重组，资产转让（调整）、股权（转让）投资、资产收（并）购等事项对） 10.涉及本人及其亲属有关的议题时，参加决策人员应按有关规定主动回避对） 第2篇：三重一大 对于规范和执行“三重一大”制度的暂行对策 第一章 总 则 第一条 为保证企业国有资产的保值增值，进一步规范企业重大问题的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，依据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中华共产党党内监督条例（试行）》、国资委实施看法等法律规定，结合企业实际，特制订本对策。
其次条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目支配和大额度资金使用 其次章 “三重一大”的范围 第三条 企业重大决策的范围： 1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要打算、指示的主要措施 2.企业改革和进展的重大问题计划：企业的经营、进展方针，中长期进展规划，年度规划；企业财务年度预算和决算；企业的资产重组、改制、兼并、破产等重要计划；企业对外投资计划，股权收购、转让等资本运作计划；企业机构设置、人员编制及对机构、人员较大规模的调整计划，经营者兼职计划；企业重要管理制度的制订、修改及废除；企业重大技术改造计划以及引进重要技术和设备；重要经济合同审批；企业利润安排计划，经营者持股计划；企业应对重大突发性大事计划 3.企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设和和谐企业建设中的重要问题 4.企业领导人员及职工的工资、嘉奖、住房、公务用车、分流安置、劳动庇护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题 第四条 企业重要人事任免：企业中层以上经营管理人员和所属企业（部门）领导人员的任免、考核和奖惩 第五条 企业重要项目支配：包括对外投资项目、经营开发项目和基本建设项目。
1.以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限责任公司、股份有限公司的项目 2.涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目 3.资产重组、结构调整、管理体制改革的项目 4.固定资产购置、基础建设和技术改造项目 第六条 企业大额度资金使用范围：投融资规划，借款、贷款规划，对外担保项目，资本性投资，固定资产投资，大宗材料、设备选购资金和预算外资金 第三章 “三重一大”决策的原则和程序 第七条 “三重一大”决策的原则： 1.依法决策原则企业“三重一大”决策务必遵循国家的法律律例，遵循党的方针政策和党的纪律； 2.依权限决策原则企业“三重一大”决策务必根据职责和权限进行企业党组会、董事会、经理办公会要根据各自的职责和权限进行决策； 3.民主决策原则企业“三重一大”决策务必实行集体争论，充塞发扬民主，不能少数人或者个人决策要充塞发挥职工代表大会的作用，听取职工的看法 第八条 笃定议题议决“三重一大”应在会前笃定议题，不能搞临时动议需经党组会集体讨论的议题，应提前征集党组成员看法汇总后，由党组书记笃定。
需经董事会讨论的议题，应提前征集各董事的看法汇总后，由董事长笃定需经经理办公会集体讨论的议题，应征集班子成员看法汇总后，由经理笃定需实行党组会与经理办公会共同集体讨论的议题，视议题内容由相关工作人员提前征集党组成员和班子成员看法汇总后，由党组书记、经理协商笃定 第九条 充塞论证企业重大决策的动议，务必调查讨论，广泛征求各方面的看法，在客观真实和充塞论证的基础上，提出争论计划，并提前向参会人员供应必要的书面材料重要项目的支配务必进行科学、审慎的可行性讨论和论证，重大投资项目的可行性讨论，可聘请有资质的机构或有关专家进行询问或参加评估论证，向会议提出书面的可行性讨论报告涉及重大决策、重要项目、大额度资金的使用，有合同意向的，应将合同的主要条款提交会议争论涉及重要人事任免的建议人选提出后，提交会议集体争论打算 在决议“三重一大”事项的过程中要留意信息的充塞披露，提交议案的部门或主要负责人要确保信息的真实性和全面性，避开因信息不对称而造成决策失误 第十条 集体争论党组会决策要执行民主集中制原则，根据党组会议事规章进行争论打算问题，要有三分之二以上委员参与党组会决策时应当进行表决，表决结果和表决方式应当形成会议记录。
对于重大问题如有较大分歧时，一般应暂缓作出打算，待酝酿成熟后再议，遇火速状况除外党组会争论人事任免事项，应当照实记录推举、考查、酝酿、争论打算的状况争论打算人事任免应实行票决的方式 董事会决策根据《中华人民共和国公司法》和公司章程进行董事会应当严格履行规定的决策程序，对所议“三重一大”事项的打算形成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录或形成的决议上签名 经理办公会决策、党组会与经理办公会共同集体决策根据制订的议事规章进行 第十一条 根据《中华人民共和国工会法》的要求，企业讨论经营管理和进展的重大问题应当听取工会的看法 第四章 监督检查和责任追究 第十二条 违反“三重一大”制度，凡属下列情形之一的，给国家、企业造成重大经济损失或其他严峻后果的要追究责任： 1、不执行或不正确执行党和国家政策律例进行决策的； 2、未经集体争论打算而个人独断决策的； 3、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自转变集体打算的； 4、未向领导集体供应真实状况而造成决策失误的； 5、决策后，发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施订正的。
第十三条 责任追究要依据集体和个人的责任范围，笃定集体责任或个人责任；明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任属于集体决策行为，造成国有资产损失的，追究在集体决策中起打算作用的领导的责任责任追究要依据“三重一大”决策的程序，从议题计划的提出、议题的论证、议题的讨论打算，明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任 第十四条 对给国家、企业造成重大经济损失或其他严峻后果的，应当依据事实、性质、情节和影响及应担当的责任，分别按以下种类进行追究： 1.本人写出检查； 2.通报批判； 3.经济惩罚； 5.根据有关规定，赐予党纪政纪处分； 6.涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任 第十五条 责任追究要根据领导人员管理权限和领导人员任免、聘用制度规定的程序办理触犯刑律的，由司法机关处理 第五章 附 则 第十六条 本对策自发布之日起施行 第3篇：三重一大 公司“四重一大”集体决策制度 文/ 来源：易文网 上海世纪出版股份有限公司“四重一大”集体决策制度 第一章 总 则 第一条 为严谨贯彻中央对于“凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金使用，务必经集体争论，不准个人或少数人专断”的要求，依据公司实际，将“涉及出版导向的重大出版工作”纳入集体决策事项范畴，形成“四重一大”集体决策事项。
依据《中华人民共和国公司法》，结合公司章程，特制订本实施规章 其次条 集体决策原则 （一）坚持依法决策遵循国家法律律例、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规 （二）坚持科学决策以科学进展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避开决策失误 （三）坚持集体决策依据职责、权限和议事规章，对“四重一大”事项进行集体争论和表决，避开个人或少数人专断 （四）坚持民主决策贯彻民主集中制，充塞发扬民主，发挥每个参加决策人员的作用，根据少数听从多数的原则作出打算 其次章 决策范围 第三条 重大决策事项，主要指涉及公司改革进展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大事项包括以下事项： （一）公司进展战略、中长期出版和进展规划、年度工作规划等； （二）年度财务收支规划，财务预算、决算的制订和调整，企业资产重组和资本运作； 三）管理机构的设置和调整； （四）薪酬安排计划及数额较大的物质奖惩计划； （五）重要规章制度的制订、修改及废除； （六）向上级部门推举先进集体和个人候选名 （七）评比由公司表彰的先进集体和个人； （八）党建 ； 作、思想政治工作、精神文明建设和综合治理工作中的重大事项； （九）向上级请示的重要事项； （十）事关公司全局性的其它 要问题。
第四条 重要干部任免，主要指涉及公司直接管理的干部提拔、职务调整和免除等事项包括以下事项： （一）对公司直属下级领导班子成员任免； （二）局级后备干部的推举； （三）公司董事会、监事会成员的推举或委派； （四）其他重要干部任免事项 第五条 重大项目支配，主要指涉及公司生产经营、资产规模、资本结及对公司进展产生重要影响的项目设立和支配包括以下事项： （一）重大项目投资规划和融资项目； （二）规划外追加投资规模及项目； （三）重大设备引进和重要物资选购等重大招投标管理项目以及重大技术项； （四）重大工程发包项目，重大合作项目； （五）其它重大项目支配 第六条 涉及出版导向的重大出版工作，详细包括： （一）公司和下属出版单位的出版定位； （二）中长期出版规划和年度出版规划； （三）别重大的出版工程； 与考核制度 造事，以 （四）涉及出版导向的出版管 第七条 大额度资金的使用，包括以下事项： （一）大额度年度资金使用预算； （二）大额度预算外资金使用； （三）需经董事会、股东大会批准的大额资金用项，包括对外抵押、担保，向银行贷款和拆借资金等。
第三章 决策筹备 第八条 笃定决策事项需要集体决策的事项，由公司领导提出或由职能部门、所属企业单位提出，经分管领导审核，报公司主要领导同意 第九条 决策筹备基本流程： （一）草拟计划严谨组织调查讨论，提出决策备选计划 （二）征求看法对涉及面广、与职工群众利益亲密相关的重大决策事项，应当依据规定经过职工代。