项目管理制度（通用5篇） 项目管理制度1 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度 一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作 二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标 七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性工程施工过程中的`设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》 八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工 九、所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。
在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线 十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模 十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。
在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决 十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份 十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收 十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作 十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。
单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等 十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修 十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕 十八、协助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续该交接手续应存办公室一份 十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。
项目管理制度2 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废 7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料 c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查 f、文件更改应做好记录和标识 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理 b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录 11、文件和资料的使用控制 a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记 b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
项目管理制度3 一、职责单位和职责人 职责单位：xxx财务处 职责人：承办人（A角、B角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员 二、权力行使依据 经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法（试行）（黑院政发〔20__(请自填)〕91号）执行 三、审批条件和标准 （一）第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占 （二）黑河学院专项资金管理办法（试行）第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设（包括网络 建设、图书信息建设）、基础设施建设 （三）黑河学院专项资金管理办法（试行）第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出 （四）黑河学院专项资金管理办法（试行）第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支 四、所需资料 （一）项目申请书； （二）项目计划任务书； （三）黑河学院预算分配方案； （四）可行性研究报告。
五、受理 专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定承办人（A角、B角）对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由 六、核准与决定 （一）受理后，承办人（A角、B角）按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定； （二）承办人（A角、B角）根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心通知各部门经办人 七、审批时限 自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门 八、公开公示 本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布 九、监督检查 按照《黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法（试行）》执行 十、职责追究 按照《黑河学院关于违反规范权力运行制度职责追究办法（试行）》执行 项目管理制度4 1、严格遵守国。